一、引言 财务管控是企业实现战略目标的重要手段，是企业高质量发展的重要支撑。随着企业环境的复杂性和不确定性与日俱增，传统的财务管控面临新的挑战。例如，很多企业的财务管控存在管控标准不统一、管控范围不全面、管控力度不到位的现象，使得财务管控无法为企业的经营决策提供及时、有效的支持；进入数字经济时代，数字技术深度嵌入企业的经营活动给财务管控带来了冲击，财务管控在数字技术融合、业财数据共享、部门协同、精细管控、实时管控等方面存在着管控基础薄弱、管控效率低下等问题，难以达到新时代企业高质量发展的目标要求。财务管控创新是企业提高财务管理效率和价值创造的重要途径。2022年2月，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国务院国资委”)发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规[2022]23号)，明确提出要“推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革”“完善智能前瞻的财务数智体系”“优化管控模式”“创新管控方式”“加快建设世界一流财务管理体系”。由此可见，如何推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中迫切需要解决的重要问题。 企业的数字化转型为创新变革与高质量发展提供了新的机遇，成为推动财务管控创新的重要引擎①。进入新发展阶段，党和国家高度重视企业的数字化转型战略。2020年8月，国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，强调要“夯实数字化转型基础”“协同推进数字化转型工作”“做好数字化转型资源保障”。2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出要“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。数字化转型是基于数字技术赋能企业管理的变革过程(南比桑等，2017；黄丽华等，2021)，数字化财务管控则是企业借助数字化转型转变财务资源和财务活动的管控模式，形成具有数字化特征的财务管控体系(李、拜伦泰，2012)。数字化财务管控是实现财务管控创新的重要方式，有助于提升管控效率和价值创造。当前，企业数字化转型不断深入，但如何借助数字化转型来实现企业的财务管控创新?这一问题仍未得到明确的解答。 已有研究对于数字化转型和财务管控进行了深入的探讨。一方面，数字化转型从全方位创新企业的商业模式、运营管理和业务流程(巴拉华等，2013；戚聿东等，2021)，重新定义企业的竞争模式和价值创造方式(陈剑等，2020)。已有学者研究了数字化转型对于生产效率(刘淑春等，2021)、创新效率(弗莱纳斯等，2018)、财务绩效(米卡列夫、帕特利，2017)以及竞争优势(费雷拉等，2019)的影响。财务管控作为提升企业效率与财务绩效的重要途径，对其在数字经济背景下的创新过程缺乏系统的研究。另一方面，数字经济时代具有快速变化和不确定性等特征(陈冬梅等，2020)，财务管控创新是在复杂变化过程中保证战略目标实现和降低财务风险的重要方式。高效能的财务管控能够更好地支撑战略的落地，在不确定的经济环境中为企业赢得更多的机会。尽管实践中对于财务管控的关注持续增多，但理论界对数字经济时代的财务管控创新研究尚未形成系统的理论。此外，现有文献主要从企业特征和外部环境的视角研究了财务管控创新(王昶、姚海琳，2011；琴霍尔、莫尔斯，2015)。然而这些研究多采用静态视角和理论推演的方式来讨论财务管控创新，侧重于财务管控特征的探讨，忽略了财务管控创新的动态形成过程。 基于此，本文采用单案例研究方法，选取国家电网作为案例研究对象，探究数字化转型如何助力企业实现财务管控创新这一核心问题。研究发现，数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个环节推动企业财务管控创新。通过回答这一问题，本文从机制视角探讨了财务管控创新过程，识别出财务管控创新的动态演化路径。同时，本文将数字化情境纳入财务管控的研究范畴，构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架，有助于打开数字化转型驱动企业实现财务管控创新的理论“黑箱”，拓展数字化转型与财务管控的研究边界。本文的结论为数字经济背景下企业借助数字化转型加快推进财务转型和实现高质量发展提供了借鉴和启示。 本文后续内容安排如下：第二部分是文献综述，第三部分介绍了研究设计，第四部分是案例发现，第五部分为理论分析，最后是本文的研究结论与启示。 二、文献综述 (一)财务管控创新 随着企业的业务发展和组织规模的扩张，财务管控对价值增值的重要性受到了越来越多的关注，目前有关财务管控的研究主要探讨了财务管控内涵和财务管控创新的问题。 1.财务管控内涵 财务管控是指企业通过采取财务措施和方法管理、配置财务资源，指导、督促和约束财务活动，从而实现企业战略目标和价值创造的过程(戈登等，2014)。有效的财务管控能够提高企业资金管理水平(纳鹏杰、纳超洪，2012)、优化财务资源配置效率(张会丽、吴有红，2011；汤谷良、张守文，2017)、提升财务绩效(奥斯马等，2022)、降低企业财务风险(莫里森等，2022)、实现价值创造和可持续发展(杨寅、刘勤，2020；博伊施等，2022)。 关于财务管控内涵，现有研究主要集中在以下两个方面。一是讨论企业的财务管控模式选择。财务管控模式是决定企业管理控制成效的关键(张先治等，2017)。目前主流的财务管控模式框架分为3种观点：(1)以权力控制为基础，认为财务管控是对企业财权的划分(古尔德、坎贝尔，1987；埃费琳、霍珀，2007)，强调通过集权或分权的方式控制组织行为，提出了战略规划型、战略控制型和财务控制型管控框架(古尔德、坎贝尔，1987)；(2)以财务管控与环境适应性为基础，认为财务管控是对于组织成员行为的控制，提出了边界控制、诊断控制、信念控制和交互控制模式(西蒙斯，1995)；(3)以会计控制为基础，强调将管理会计信息嵌入财务管控模式中，认为要从企业治理基础、组织结构、管理工具、管控流程等方面综合考虑财务管控模式，将财务指标融入预算编制、预算结果度量、业绩考核和管理者激励过程中，提出了制度、预算、评价和激励管控模式(安东尼、戈文达拉扬，2007；张先治等，2017)。二是研究企业特征、控制环境与财务管控之间的关系。已有研究表明，企业的分析技术和分析能力、信息成本、代理成本、环境不确定性、组织结构、公司治理、组织文化等被认为是影响财务管控策略和财务管控效果的重要因素(程新生等，2007；王昶、姚海琳，2011；琴霍尔、莫尔斯，2015；萨马加约等，2018；拉吉尔等，2022；张璐等，2022)。
