科龙集团是一家在市场经济大潮中迅速崛起的乡镇企业，经过14年的开拓拼搏，如今已成为中国冰箱大王，连续七年产销量雄居全国第一，并跨入世界冰箱三强行列。1997年，科龙集团冰箱产销超200万台，完成产值56.2亿元、销售收入55.6亿元，出口创汇2272万美元、实现利税超8亿元，分别比上年增长23%、23%、50%、40%， 全员劳动生产率人均72万元。 科龙集团之所以能在激烈的市场竞争中取得节节胜利，最关键的在于：不失时机地推出全球战略，以实现融资国际化、技术国际化、经营国际化、人才国际化。他们果断将集团总部迁往香港，把决策的触角直接伸进国际市场，并于近两年在香港成功上市H股，从国际市场筹得 25亿元资金，较好地实现了资本快速扩张。他们又接连出手几个大动作：一是耗资1亿元在香港成立科龙发展有限公司， 负责集团的海外融资、对外关系、海外业务等重要环节，起到“桥头堡”的作用。 二是投资1亿多元在日本创办研究所，藉此提高产品的增值能力。经过一年多的运作，已将世界最新的热转印、两面开门、电脑模糊等技术应用于冰箱和空调新产品设计，开发出40多个具有世界先进水平的产新产品。三是注资2.7亿元，在四川成都以控股方式， 与成都飞机制造公司组建成都科龙公司，建成年产50万台的无氟冰箱生产基地；再挥师北上，在辽宁营口，注资2.4亿元， 以同样方式成立营口科龙公司，也是年产50万台能力，使科龙集团顺利完成国内市场“铁三角战略”部署。 科龙集团的全球战略，最关键的一招是搞好人才资源开发。因为人才资源将成为21世纪的第一大资源；经济优势取决于科技优势，科技优势又源出于人才优势。人才资源的作用从来没有象今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略资源在企业战略管理中占有越来越重要的地位。 科龙集团的人才资源开发战略有如下特点： 一、改革人事管理制度，重视人才资源开发 多年来，科龙集团一直在进行工作思路调整，工作中心转移，力求在全面回顾14年的创业历程，不断总结经验中发现企业成功的闪光点。他们意识到当今国际市场竞争的焦点已从产品的竞争转移到人才的竞争上了，只有大力实施人力资源开发战略，方能使企业呈现出持续增长的态势，确保集团的全球战略稳步推进。 依据科龙集团全球战略，集团公司领导以高瞻远瞩的眼光、改革的魄力和超前的意识，提出人事工作今后发展的思路是进一步解放思想、积极探索、大胆实践，树立人力资本和人才价值的新观念，不断拓展人事工作的内容、方式和领域，适应形势的发展，提高为企业持续增长服务的水平，实现新的突破。 敢于突破传统人事管理制度束缚，以加快推进整体性人才资源开发为突破口，大胆探索与企业发展相适应、适合人才成长规律的现代人事管理方式。使人事管理从传统的行政控制型管理转变为开发人才资源型管理；使人事部门从传统的行政管理部门转变为直接服务于企业发展的人才资源开发机构；使人事管理方式由简单的办理事务为主真正转变为人才预测与规划、培养与使用、配置与管理并举，形成人才资源整体开发的新格局。经过多年的不懈努力，科龙集团的劳工管理关系得到较大程度的改善，初步形成了一套有利于企业成长发展的人事管理机制。 二、抓好引智工程，吸引优秀人才 根据市场竞争规律的特点，以满足企业生产经营需要为前提，科龙集团紧紧围绕“聚集国内外精英”的宗旨，针对人才市场的现状，进行了大量、科学而有效的调研，在此基础上制定《招聘高级人才实施方案》、《关于完善应届大学生招聘、培养的方案》和《关于完善在社会上招聘专业技术人员的办法》等人事管理规章制度，逐步完善配套各项政策措施，以求营造一个公平合理、平等竞争和择优录用的选人环境。并从实战的要求出发，依靠真抓实干，引进了一批懂技术、会管理、善经营、能创新、敢开拓、有胆识的人才，从而使人才结构日趋合理，质量不断提高。近10年来，集团先后共引进各类人才1700多人，使企业急需的专业技术和生产管理人员得到较大缓解。 在招聘过程中，针对当今人才市场还处于初级阶段，为了成功地发掘优秀人才，科龙集团还建立了一套完善的考核、选拔和录用制度与标准。主要是四个方面：一是选才原则。即招聘人才实行公开、公正，出于公心，以求才之渴，识才之眼，举才之得，容才之量和用才之胆去甄选人才，力求在众多的候选者中找到精英人才；二是选才标准。招聘人才有严格的要求和明确的标准，从思想品德、文化涵养、专业知识、工作业绩、实际能力、发展潜力及心理承受能力与行为动机等方面，对应聘人员进行全面衡量、综合考察和科学评价；三是选才程序科学。主要体现在整个招聘过程中；四是选才方法合理。每个程序有相应的科学、实用方法，具有可操作性，这样，在执行时就会简便易行、富有成效。几年来，对应聘人员进行科学、有效和严格的考核与挑选，从中选拔那些事业心强、作风硬、素质好、业务精、有闯劲的优秀人才，使他们能较快适应科龙集团严谨、高效的工作环境，较好地胜任本职工作，有利于把新招人员合理地安排到合适的岗位，以发挥其专长。同时，对于招聘人员一律实行三至六个月的试用期，在试用期间听其言、观其行、察其绩，期满后便对其进行综合考评，合格者留，不合格者则辞退，确保了引进人才质量。
