随着教育事业与经济建设的进步和发展，高校企业的发展规模逐渐扩大，在实际工作中起到了较为重要的作用。面对竞争激烈、市场环境复杂的经济发展态势，相关人员应当转变传统的工作思想，分析高校企业财务管理和内部审计管理结合中存在的问题，根据现有资源配置和客观条件针对性提出行之有效的结合策略，促进高校企业财务管理和内部审计管理的结合，实现高校企业的健康发展。 一、高校企业财务管理与内部审计管理结合现状 社会的进步和发展在客观上带动了教育事业，相关部门的治理水平提升，对教育事业给予了更多的关注，为了提升教育事业的发展水平和质量采取了一系列措施。国家在发展过程中针对高校企业的建设颁布了相应的规定、制度和方针，满足了高校企业的需求，使相关人员可以按照高校的发展特点开展财务工作，为高校发展奠定基础。在财政政策的帮助下，高校企业的财务工作越来越全面、科学、合理，极大增强了财务工作的有用性。然而，高校企业在财务管理、内部审计管理以及二者的结合工作上仍然存在一些问题，制约了高校企业的发展。 现阶段，高校企业财务工作人员的能力素质和专业水平有待提升，未能适应新的发展环境和条件，财务工作的有效性存在一定的上升和进步空间。财务管理和内部审计管理结合的工作制度稍显欠缺，没有在制度层面建立完善的工作平台基础，影响了二者的结合和深度融合。工作人员对传统财务分析与管理方法的依赖性较强，在实际工作中缺少更加科学有效的方法手段。资金管理是高校企业的重要部分，部分高校企业的资金管理工作未能达到预期标准。审计项目的不健全在某种意义上阻碍了财务管理和内部审计管理的结合。风险管理意识与实际工作建设的缺失是多数高校企业在发展建设过程中存在的缺陷和短板。另外，监督管理体系的不健全导致许多工作设想和政策方针未能落到实处，使财务管理和内部审计管理的结合较差。 二、加强财务管理与内部审计管理结合的有效策略 （一）组建优质工作团队 1.加大招聘力度 当高校企业在经营过程中出现岗位空缺或是现有工作团队不能满足财务工作的要求时，高校企业应当尽快进行岗位招聘。高校企业人事部门可以利用线上线下多种途径发布招聘信息，扩大招聘信息的影响力和辐射范围。为了提升财务人员的职业素养和工作能力，人事部门可以适当提高招聘标准，在根本上保证财务人员的能力水平。面试时，应当从多个层次衡量应聘人员的素质能力，尽可能吸纳高质量的复合型人才，便于财务管理和内部审计管理工作的开展和结合。 2.强化岗位培训 对于现有的工作人员，高校企业可以组织岗位培训活动，从岗位需求和现有水平出发，针对性提升财务人员的业务能力和工作技能。高校企业应当为培训活动配备水平较高的专业培训讲师，从理论知识和工作技能两个层面提升财务人员的专业素养。能力提升活动可以将信息技术能力作为培训重点之一，引导财务人员在实际工作中积极应用信息技术开展财务工作，提高工作效率。 3.塑造良好作风 除了能力素质，财务人员的职业道德和工作作风在财务工作中同样发挥着较为重要的作用。高校企业在经营管理过程中应当加强工作作风和职业道德的建设，在思想意识层面建立坚实的工作基础，使其端正工作态度，将更多的时间和精力投入到财务管理和内部审计工作当中。 （二）完善相关工作制度 1.考核激励制度 财务管理与内部审计管理的结合，在提升工作质量的同时，在客观上需要相关人员关注更多的工作资讯。高校企业可以通过完善考核激励制度的方式增强工作人员的积极性。 相关人员可以根据各个部门以及岗位的工作内容制定相应的工作标准，使工作人员在实际工作中明确财务工作应当达到的标准，指明工作方向。相关人员可以重点强调财务管理与内部审计管理工作中的重要部分和环节，将其作为重点考核对象。在此基础上，相关人员可以制定配套的奖惩制度，根据工作人员的实际工作表现发放一定的物质和精神奖励，刺激工作人员的热情和主动性。 2.部门管理制度 内部控制部门的建立有助于企业实现财务管理和内部审计管理的结合。高校企业在经营管理过程中应当重视内部控制部门的设置，利用高效的部门管理制度实现高校企业的高质量发展。 高校企业相关人员需要明确内部控制以及其他部门在企业运营和管理工作中需要承担的工作和责任，合理设计部门岗位以及对应的角色和职责，明确划分权责。在划分权责的过程中，相关人员需要全面梳理高校企业各个部门的工作流程，按照高校企业生产经营和发展需要分配各个岗位的职责和权限。相关人员可以贯彻落实“谁审核谁负责”的原则和制度，细化职权责任范围。需要注意的是，在划分权责的过程中，相关人员应当开展缜密的规划，既要保证高校企业财务工作的每一个流程和环节均能找到对应的负责人员，也要避免岗位设置和权责范围的重叠，以免权责划分不严谨带来的工作问题。 （三）创新财务分析方法 基于高校企业投资主体多样化和资金来源渠道丰富的特点，相关人员在开展财务工作时应当使用较为科学高效的方法和手段。新时期出现了新的财务分析工作方法，提升了财务工作的质量和效率。财务人员需要摒弃传统陈旧的财务分析方法，紧跟时代发展潮流，创新财务分析手段，增强财务管理和内部审计在高校企业经营发展中的作用，充分发挥管理优势。
