乡镇企业发展面临的形势、问题与方向

作者简介:
李银 华明伟 李兖平 李亚明 中国农业银行山东省分行

原文出处:
农村经济研究

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1998 年 09 期

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      一、乡镇企业发展面临着极其严峻的形势

      随着社会主义市场经济的日益发展和完善,随着我国改革开放的不断深入和扩大,时至今日,乡镇企业的发展面临着极其严峻的形势。

      1.国有大中型企业正在转轨改制,逐步增强生机和活力,参与激烈的市场竞争。现在党中央按照建立社会主义市场经济体制的要求,把加快推进国有企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。抓好大的,放活小的,有针对性地采取措施,务求在国有企业改革和发展方面取得突破。中央这些重大举措已经开始产生了积极效应,国有大中型企业正在以新的面貌,以较强的竞争能力出现在国内市场上。国有大中型企业比之乡镇企业在资金实力、技术设备、人才、管理信息方面有更多的优势,一旦增强了活力,就使乡镇企业的竞争能力大大降低。

      2.国外企业与国内“三资”企业涌入,大大削弱了乡镇企业产品的竞争实力。当今世界,已呈全球经济一体化的发展态势,国际贸易结构的高度技术化,产品的更新换代极其迅速,一个国家最新科技产品的出现,很快就会波及全世界。在新的形势下,由于国外企业与“三资”企业打入国内市场使乡镇企业在国内外激烈的市场竞争中,更显得被动与落后。

      3.原来乡镇企业的产品以成本低、价格廉取胜。随着经济的发展,消费水平的提高,市场消费结构由中低档向中高档发展,人们宁可花高价买高科技、多功能的新产品,不愿花低价买功能单一的传统产品。因此,乡镇企业价格低廉的优势大大弱化了。

      二、乡镇企业发展存在的问题

      当前,乡镇企业存在诸多问题,已经严重制约自身的健康发展,在国内外激烈的市场竞争中,如不迅速解决,就会陷于困境。

      (一)管理素质低下

      1.经营者素质偏低。

      据国家有关部委对全国2000家亏损企业的调查表明,由于企业经营者素质低下造成的亏损占2/3以上,乡镇企业也不例外。

      首先,经营者的人选范围很小,大多是在本乡镇或村的社区范围内任命的。不仅难以选拔到优秀的企业家,而且厂长(经理)有很强的“官本位”意识,管理素质较低。

      其次,经营者受政治、业务和文化素质的制约,多沿袭传统的家长制的领导方式,本来个人的素质就不高,又很难广开言路,只能进行经验型的决策,难以进行民主决策和科学决策。

      第三,不少乡镇企业管理层的主要成员存在着非常明显的裙带关系。这样的企业帮派体系严重,经营管理混乱,难以调动广大员工的工作积极性和创造性。

      2.广大员工素质低下

      1996年全国乡镇企业职工13508万人,绝大部分来自农村的农民。拥有高中文化程度以上的职工1892万人,仅占职工总数的14%;其中大专文化程度以上的职工75.81万人,仅占职工总数的5.6‰;具有中高级职称的技术人员100.33万人,占技术人员总数的5.3%,仅占职工总数的7.4‰。

      由于员工素质低,1996年全国职工劳动生产率仅13860元;每百元固定资产创利税38.96元,比1995年下降2.38元。

      (二)结构不合理

      由于乡镇企业生产经营规模小、专业化程度低、资金实力差、人才匮乏、管理落后等原因,产业结构、产品结构不尽合理,已经困扰着乡镇企业的发展。

      1.产业结构层次低,直接制约着乡镇企业的发展。从山东来看,乡镇企业一、二、三产业的结构比例失调,大体为6%、80%和14%。第一产业的原材料、基础工业、基础设施严重不足,仍属瓶颈工业,直接制约着整个乡镇企业乃至国民经济的发展。第二产业严重过剩,其中一般加工工业生产能力过大,加工层次较低,已经远远不适应消费需求不断提高的需要,出现了严重的积压局面,而精加工、高占有率产品、高水平的加工能力严重不足。第三产业实现值仅占总产值的14.2%,亟待有一个大的发展。从整个产业结构发展趋势看,由劳动密集型产业占优势地位,逐步向资金密集型、技术密集型、高新技术密集型产业占主导地位发展。而当前就全国乡镇企业而言,仍停留在劳动密集型、资源密集型占优势地位的状况。

      2.产品结构不合理。科技革命使现代化产品日新月异,日益复杂。由生产初级产品产业占优势地位逐步向制造中间产品、最终产品产业占优势的方向发展。而乡镇企业由于信息闭塞、科技水平低,不仅优势产品比重小,优势不突出;而且新开发产品由于质量低和宣传力度小,进入市场的能力差;加之传统产品技术含量低,销路不畅,亟待升级换代创新的名牌。

      3.地区间结构不合理。各地区乡镇企业不同程度的存在着“大而全、小而全”和盲目建设的问题,不仅企业规模小、布局分散、形不成规模经济,而且各地区由于“条条”、“块块”关系未理顺,盲目上项目,经济结构趋同,没有形成区域经济专业化的格局,造成了资源的极大浪费,而且不能做到优势互外。

      (三)效益下降

      1.成本控制不力,费用支出增加。1996年全国乡镇企业成本费用支出63087亿元,比上年的52768亿元增长19.56%;1996年乡镇企业营业收入成本费用率92.31%,比上年的92.09%上升了0.22个百分点,其突出问题是集团性消费严重失控,盲目追求高消费,同时请客送礼之风屡禁不止,且有蔓延扩大之势。

      2.资金效益下降。1996年全国乡镇企业资本金利税率57.84%,比上年的60.32%下降2.48个百分点;企业权益资本利税率48.6%,比上年的59.82%下降11.22个百分点;每百元固定资产创利税38.96元,比上年的41.34元下降2.38元;每百元成本费用创利税9.91元,比上年的10.06元下降0.15元。

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