流通在发展社会主义市场经济过程中所起的作用是十分重要的。在一定程度上流通业的发展起着龙头作用。所有生产企业的产品，在没有经过流通环节之前都不是商品，只有经过流通环节走向市场，在交换过程中实现价值，才能成为商品。对兵团来讲，今后流通产业的发展更加重要。 一、兵团流通产业的任务是什么 可以归纳为以下几点。一是要把全面促进新疆经济发展作为兵团流通产业的任务和服务对象。因为兵团地处新疆，兵团经济的发展，不能离开新疆经济总体的发展。流通是为经济发展服务的，兵团流通业的发展就必须围绕促进全疆的经济发展开展有效的服务。如果脱离了全疆的经济体整单独发展兵团流通，那将寸步难行。二是要始终围绕着为兵团加快农业基础产业的发展，提供有效服务。因为兵团是以农业为基础发展起来的，今后仍然要走发展大农业的路子。兵团的大农业，既包括种植业，也包括畜牧业和林业。种植业当中既包括棉花，也包括粮食、甜菜、瓜果等各种作物。兵团流通一定要面向农业，为大农业发展服务。舍去这一条就把主要的东西丢掉了。兵团流通不能只是在那里倒产品，把别的地方的产品转手倒卖给别人。这当然是合法的，生意也可以适当做一点。但是这毕竟不是兵团流通主流，主流要为兵团大农业发展搞好流通。因为没有流通，兵团的大农业不可能发展。大农业不能发展，兵团的经济就无法发展。三是要面向基层、面向师局、面向团场，为师局和团场经济的发展提供有效的服务。当前一些团场经济面临很大的困难，其中流通环节薄弱是重要因素。兵团发展流通，不管在乌鲁木齐还是在石河子，都要把流通深入到团场去，深入到基层去。因为兵团经济发展的最基层、最基本的单位是团场。眼光要看得远一些，不能只看到眼前。只有搞好了团场经济，兵团经济才能发展，作为兵团经济的重要组成部分的流通这个环节也才能得以发展。四是要面向群众，要为群众服务。兵团职工将近100万人，人口是230多万人。这是一个很大的市场，不能忽略了这个市场。对这230 多万人的生活所必需的物资供给经过兵团流通予以保证。面向群众，为群众服务，这是兵团流通应该做的事情。不要小看这一块。所以从整体到局部，兵团流通的任务或者服务对象可以简单地归纳为上述四个方面。当然，这里也不排除还有其他一些方面的服务对象。 为什么要强调农业呢？因为当前有忽视农业的倾向。供销社的主要任务是为了保证农业生产资料的供给和农副产品的收购。除了供销社之外的其它流通公司可能就没有更多地介入到农业了。今后，所有的流通公司都应该盯住农业，保障供给，繁荣经济。不仅仅是生活资料的供给，更重要的是生产资料的供给。 二、 兵团流通企业当前面临的最主要的问题是增加商业资本 这里所说的是资本，不是资金；不是一般的资本，而是商业资本。任何企业都以其资本吸收负债，构成企业资产。资产是企业用于经营的全部法人财产，资产既可以作为实物形态出现构成固定资产，也可以作为货币形态出现构成流动资产；既可以用于长期投资，也可以是无形资产，包括商标、产权、土地使用权等；还包括各类递延资产。就是说凡是用于经营的财产都叫资产。这里有一部分是出资人投资形成的资产，另一部分是经营者通过负债而形成的资产。资本是出资人为了创办企业所注入的资产，主要以货币形态投入，也可以以一定比例的无形资产作价投入，但后者比例不能超过20%，这在《公司法》有规定。但讲资本一定都以货币形态为标志的。当前，兵团流通企业最缺的是资本，即缺商业资本。它与工业资本一样具有资本的共性，但又有区别。商业资本更多的是以流动形态出现的资本，它的流动性很强。工业资本除了必要的流动形态出现的资本之外，大量的是以实物形态出现的。兵团流通企业既缺一般属性的资本，负债很高，有的已资不抵债，最高的负债率高达250%；更缺以流动性强为特征的商业资本。 如何解决资本严重不足的问题？一是争取国家有关部门对兵团的支持，在注入的国家资本金当中提供一部分注入到流通业。这是兵团正在做的。二是可以采取多元化的形式募集资本，这就需要对流通企业进行改制，由现在的国有独资的商业企业改造成为股份有限公司制的商业企业，或者是有限责任公司制的商业企业。参股者可以是多种所有制的。但并不是说什么钱都可以拿来用，得有选择，应当选择对兵团发展商贸流通最有利的资本来用，同时要确保兵团的国有资本在流通公司占控股地位。三是靠流通企业改革体制、转换机制，在经营过程中提高效益、增加积累来增加商业资本。四是要改变现在兵团流通企业固定资产占有比例太多的状况。例如兵团物产集团的总资产是9.01亿元，负债是7.5亿元，净资产只有1.51亿元。该公司资产的绝大部分被下属的五星大厦、金属大楼、北站批发市场、汽贸宾馆、库尔勒物资大楼占用了，都以固定资产的形态存在着。这样物产集团还有多少商业资本用于搞流通呢？这是本末倒置。其中五星大厦占了1.8亿元，效益又不好， 这么多的钱无法流动。兵团这么大的经济规模，有这么多的工业企业和农业企业，都需要流通，需要有点门面，但是不是需要这么多门面？所以增加商业资本的途径之一是要把原有的重复的或新投入的固定资产转化为流动资产。走这一步是很难的，有时还要吃点亏，要冒些风险。但不走这条路更有风险。如果这种状况在各流通企业都有的话，就应该认真分析。有效益的、必须搞的项目，目前还没有建成，可以继续搞；没有效益的、没有必要的建设项目，包括已建成的或者正在建设的，或者还没有动手建但已完成前期工作的项目都应认真研究，区别不同情况分别处理。怎么处理？一是转项目。没有效益的项目，现在虽已立了项，要坚决停下来，不要心疼那一点前期费用。项目谁要就转给谁，前期费用，受让方能多少补一点更好。二是转工程。已经在建的没有好效益的工程，通过合理地估价，转给别人续建，只要保本甚至亏损一点都行。三是转产权。已经建成的确无效益的工程尽快作价卖掉。如物产集团若能够以这种形式增加1000多万元的商业资本，就能做很大的买卖。5 个大楼难道每个都必要吗？效益都好吗？投入这么多的钱，预期能收回来吗？所以对于那些确实没有效益的固定资产投资转为商业资本，是当务之急。
