一、垦区股份制改造现状 截止1997年，黑龙江垦区股份制企业已发展到237家。其中， 有限责任公司67家，股份合作制企业170家；有限责任公司股金总额84872万元，其中国有股33063万元，法人股31949万元，外资股13112万元， 职工股6748万元。 概括垦区股份制改造模式，可分三种类型： （一）公司制改造模式 模式之一：利用股份制直接融资的优势，吸纳成员企业资金，组建新的有限责任公司。九三制粉有限责任公司，1996年开工建设，当时考虑6000万元建设资金，由一家企业承债会重蹈高负债经营的老路，分局党委提出了新企新制的思路，变一家出资为九三农工商总公司与七星泡等10个农场共同出资兴建，成立粉业集团。这种组织形式的特点：一是集团成员企业既是公司的股东，又是面粉厂的基地企业，使企业之间形成利益共同体；二是由于公司有众多实力雄厚的企业法人做后盾，具有较强的筹融资能力和抗御市场风险的能力。组织这种形式的前提：一方面是成员企业要有一定的经济实力；另一方面要有上级领导的大力支持和协调。 模式之二：通过股份制组织形式实现资产重组，推进农业产业化进程。完达山乳业集团是以完达山食品厂为核心，以八五○、 八五四等9家乳品厂为紧密层，以林口县乳品厂为半紧密层的股份有限公司。10家乳品厂均以资金、产品、品牌、技术等方式联结，使集团年生产能力达1.6万吨，产销量居全国同行业第三位。 这种组织形式的特点：一是使分散的同行业企业联手形成合力，开创大市场，发挥整体优势；二是便于同行业在人才、技术、资金、工艺等生产要素方面的流动，盘活闲置资产，以较低成本实现规模扩张。 模式之三：以参股、扩股方式吸纳成员企业资金，置换核心企业长期负债，变债权为股权。北龙股份有限公司前身是前进油脂厂，由于种种原因，银行负债总额高达1.6亿元，年支付利息2000多万元。 为减轻核心企业负债，在银行和分局领导的大力支持下，15个成员企业以银行转贷方式出资6950万元入股，核心企业又用这笔股金直接偿还银行陈欠，使核心企业资产负债率由119.5%下降到71.9%，一次下降47.6 个百分点，达到增资减债的目的。用这种方法解决负债问题的特点：一是可使核心企业轻装上阵，充分发挥龙头企业的牵动作用；二是通过将核心企业长期负债置换为成员企业的短期负债，可有效减少核心企业的财务费用，大幅度增加红利；三是银行也通过这种方式解开了历史遗留的债务链，回避了直接投资于危困企业的风险。 模式之四：依托农场法人实体，以全行业资产和职工出资入股组建流通企业集团，加速社会化服务体系的建立。北垦物资产业集团以北安物资总公司为核心企业，以14个农场和1个科研所为紧密层，以18 个周边部队、地方和监狱农场为半紧密层。核心企业以1900万元资本控股。紧密层企业按1996年底耕地面积每亩3元标准核定股金总额， 然后先用农场物资公司有效资产折合，不足部分用现金补齐，共吸纳1118万元。核心企业全体职工持股上岗，紧密层企业的有关人员和物资企业职工也自愿参股，共吸纳640万元。 这种组织形式的特点：一是克服了横向散、纵向断、各自为战的局面，建立了物资流通的主渠道；二是由于集团购销方式采取代理制和配送制，可大大减少物资流通成本，提高集团在市场上的竞争能力；三是便于对垦区消费市场的调控和管理。 模式之五：以出售产权方式组建新的有限责任公司，加快老企业改造步伐。九三油脂厂于1997年3月改组为九三油脂有限责任公司。 改组时，资产评估为1.08亿元，净资产7300万元。核心企业留1300万元控股，剩下6000万元由集团的11个成员企业（农场）买断， 分三年付清。 1997年按规定已到位1460万元。这种组织形式的特点：一是在加工企业与原料基地之间建立了资产联结关系，改变了加工企业与原料基地长期分立的局面；二是投资主体多元化必然导致利益主体多元化，从而强化集团内部的监督意识，提高企业的管理水平，实现风险共担。 （二）股份合作制改造模式 模式之一：“折股全部出售”型。这种类型的股份合作制是把企业的全部资产折股卖给企业职工或企业外部职工。格球山农场制粉厂在股份制改造期间，由本厂22名干部职工出资90万元，农场七队6 名职工出资30万元，共计120万元，使原制粉厂的120万元固定资产一次性全部出售，新企业的董事长由最大股东七队队长兼任。这种组织形式的特点：一是国有资本金可一次性从低效企业中撤出；二是连股连心，企业职工的生产积极性可以充分调动起来；三是使面粉厂和加工基地形成一体。 模式之二：“租壳卖瓤”分期出售型。这种形式主要考虑一次性出售全部资产有困难，因此采取先租后卖的办法。就是先把原企业的部分资产折股卖给企业职工，然后再把剩下的资产租赁给新企业，待条件具备后全部出售。格球山农场修造厂的股份合作制改造采取这种形式。经国有资产管理局评估，修造厂的机械设备、 半成品、 成品等资产合计88万元，一次性转卖给职工。剩下的厂房、库房、围墙等不动产租给新企业，每年收缴租金3万元。 这种组织形式的特点：一是充分考虑了职工的经济承受能力，容易被接受；二是盘活了亏损企业的闲置资产，提高了资本运作效率。
