初创于80年代初期的乡镇股份合作企业是台州经济格局的一大特色。在当前新的发展环境下，台州乡镇股份合作企业要实现有序健康发展，迫切需要完善和提高，加快实现三个转变。 1.转变家庭经营体制，突破血缘、亲缘关系，促进股份合作企业现代化。台州乡镇股份合作企业中，95%以上的企业实行家庭式的管理机制，均是以父子、夫妻、兄弟姐妹为纽带发展起来的。随着企业的壮大，规模的形成，仍然以家族式管理运行显然是不行的。当务之急要大胆引进人才，提拔启用一批优秀中青年人才。像浙江星星电器工业公司、浙江德仁集团公司聘用外地高级管理者担任公司总经理，使企业健康地发展就是很好的例子。 2.转变数量扩张战略，突破“小、散、弱”的制约，促进股份合作企业规模化。改革开放以来，台州乡镇股份合作企业有了长足的发展。但由于只追求数量上的扩张，“小、低、散”现象十分突出，形成一定规模的企业屈指可数。由于行业、产品和企业组织结构不合理，乡镇股份合作企业的自我消化增支减利因素能力薄弱，在市场竞争日趋激烈的情况下往往处于不利地位。因此，加快从数量型向质量型转变，促进股份合作企业规模化已势在必行。一是搞企业规范化试点。按照现代企业制度的要求来运作，实现产权明晰、权责明确、管理科学、分配合理。二是善借优势。对小微亏企业要加大改革力度，实行组合优化，形成新的机制。同时，要因地制宜，小企业以股份的形式加入到大企业、大集团中，使劣势企业和小微型企业通过参与企业集团的发展和利益分享，重获企业生机和活力。三是开展横向联合。以规模企业为依托，以资产、技术、产品为纽带，通过控股、参股、兼并、购售等多种手段，开展企业强强、强弱、小小联合，逐步实现资本扩张，促进股份合作企业规模化。 3.转变股本均衡设置，突破平均主义观念，促进股权多样化。要以改革为动力，彻底打破平均主义观念，以贡献大小来设置股本，充分调动经营者、中层干部及技术骨干的积极性，推进股权多样化。在企业产权结构重组中，应推行“存量量化，增量吸股”型的股份合作制形式，一是厂长和主要经营骨干的股份一般高于普通职工的5至10倍， 甚至更高些；二是设置岗位股，促进竞争上岗，能者上，庸者让，以岗位股完善竞争机制，使企业充满生机和活力；三是可让职工补充投入资金，达到增量吸股。实行股权多样化，有利于股份制有序健康地发展。
