乡镇企业这一中国农民的伟大创造，已经成为中国农村巨大变化的重要催化剂和巨大推动力，在整个国民经济中举足轻重。经过10年的发展历程，在市场经济正全面进入并改变我们生活的今天，当改革开放和企业改革进入攻坚的关键时候，乡镇企业将面临更为激烈的竞争。要想在竞争中站住脚，就必须“鸟枪换炮”。 所谓“鸟枪换炮”，就是要改变以往乡镇企业大多是劳动密集型、资源加工型，设备差，管理落后，科技含量低，产品缺乏竞争力的状况，要依靠先进的设备、先进的技术、现代化的科学管理，创造一流的产品。 要实现这一目标，首先要树立民族志气，要有与世界同类产品争高低的勇气。企业不怕小，怕就怕没有志气、没有决心。我们的企业要敢于参与国际竞争，在国际市场打响中华民族的优秀品牌。无论是双良集团还是阳光集团，这些乡镇企业的佼佼者的成功都离不开这一点。 其次，必须实现技术创新，创世界名牌。当然舍得投入搞技术改造和新产品开发是一件不容易的事。要有胆量，有魄力，更要有准确的眼光。投入的项目必须看得准，要有市场，有前途。从长远看，创世界名牌，非有自己开发研制的领先产品不可。起步的时候可以当学生，到一定的时候，条件具备了，就要争取当老师。阳光集团六年共投资七亿多元从八个国家引进800多台套国际先进设备。 这需要有何等的胆量和魄力？这种胆量和魄力基于清醒的头脑和科学的决断。如今阳光集团已成为国内最大的精纺呢绒和薄型高支面料生产基地，平均每天开发的新品种达1.5个。他们的产品已远销20多个国家和地区。 企业的竞争，关键是人才的竞争。乡镇企业发展很快，企业管理者素质跟不上，是当前一些乡镇企业不适应市场竞争的重要原因。这也是国有企业同样面临的问题。只有像阳光集团、双良集团那样，加大人才培养的力度，有一套促进优秀人才脱颖而出的机制，有一套培训人才的办法，也有一套激励他们贡献聪明才智的政策，企业才会有旺盛的生命力和竞争力。乡镇企业应该成为广大科技人员发挥聪明才智的广阔舞台。 优胜劣汰，这是市场经济的规律。对于众多乡镇企业来说，只要像上述两家企业那样，路子走对了，鸟枪换了炮，发挥好自身优势，都会大有前途。乡镇企业如此，国有企业又何尝不是！
