党的十五大肯定了集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。九届全国人大的政府工作报告中提出要促进乡镇企业的发展，所以，作为集体所有制的乡镇企业继续保持其在国民经济中较快增长的步伐，应是我们的共识，亦是我们的职责。乡镇企业在发展过程中是遇到了好多困难，这些困难要通过改革来解决。 改革的目的是要加快乡镇企业现代企业制度的建立，而现代企业制度的一个重要特点，是两权分离，即所有权和经营权分离。 红豆集团1992年建立母子公司的组织机制，同时，将市场制引入到企业内部，让各子公司、三级厂以及凡能核算的科室、部门相互之间完全形成“厂商”与“客户”的关系，走出车间便是国内市场，走出厂门便是国际市场，让市场经济充满企业每一个经济细胞，由此，使企业极大地适应了社会主义市场经济发展的需要。 现在普遍存在一种舆论误区，那就是把企业的领导当作“老板”，张经理，张老板，李厂长，李老板，这是目前经济发展中最大的障碍。其实，厂长经理都是高级职员，高级打工者，即使他是这个企业的大股东，就其职位而言，他也仍是职员，是打工者，而不是“老板”。只有产权所有者，亦即全体股东才是真老板。把厂长经理当作“老板”，那他就只有“老板”的派头，而无“老板”的责任。我们红豆集团实现了两权分离。我们的厂长经理都不进入企业董事会，而由董事会聘雇，其经营业绩必须接受董事会和监事会的审计和监督。这就彻底保证了企业稳定健康持续发展。我们认为，股份合作制要体现民主管理，科学管理，要使集体资产保值增值，要做到这一点，必须实行两权分离。 另外，乡镇企业发展中的一个重要战略是名牌战略，乡镇企业深化改革，调整结构，最终目的都是为提高素质，提高竞争力。世界500 强企业在各自的领域都是以强取胜的。这个“强”就集中体现在它在这个领域形成的名牌竞争优势。名牌代表着产品的质量和信誉，代表着企业的形象和素质，代表着市场拥有和发展后劲。对于乡镇企业来说，发展名牌经济更有深远意义，乡镇企业起家者都是农民，只有通过创名牌才能超越自我，追求经济和人的现代化。我们红豆集团如果当初没走上创名牌道路，就不可能有今天的发展规模和企业素质，就不能拥有弛名商标，就不能进入全国百家试点企业行列，就不能吸引五湖四海的人才加盟，更不能稳定健康地迈向二十一世纪，朝着世界著名企业方向发展。
