随着乡镇企业的发展，企业的规模逐渐扩大，并涌现出了一批大中型企业。但总体上规模小而散的局面没有大的改变，国际竞争力依然不强。实施大公司战略，迅速组建一大批能够跨国经营的大公司，对于增强国际竞争力，转变经济增长方式，优化经济结构，推进技术进步具有重要意义。 一、大公司成为国际竞争力的标志 20世纪下半叶，世界经济进入国际垄断资本主义时代，一个国家拥有的跨国大公司的数量和水平，已成为衡量该国经济实力和国际竞争力的重要标志。据统计，现有3.7万家跨国公司（支配着近20 万家子公司）活跃于世界经济舞台。跨国公司控制着世界总产出的1／3、对外直接投资的50%、国际商品贸易的50%和国际技术贸易的70%。据1993年统计，全球500家大工业公司的销售额占世界总产值的20%。由此可见， 一个国家在国际市场的竞争力，不仅仅在于其经济总量的大小，而在于拥有大公司、大集团的数量。 二、乡镇企业需要一批世界级的大公司 （一）乡镇企业的经济地位要求具有一批世界级的大公司。从《幸福》杂志公布的1995年世界500家大公司看，我国只有中国银行、 中国石化总公司和粮油进出口总公司三家榜上有名。但真正体现一个国家竞争力的工业企业却一个没有。目前，乡镇企业已成为我国农村经济的主体和国民经济的重要组织部分。我国农村社会增加值的3／5、国内生产总值的1／3、工业增加值的近1／2、财政收入的1／4是由乡镇企业创造的。这表明乡镇企业在经济总量上已占较大比重，乡镇企业的经济地位需要有一批世界级的大公司来表明实力。 （二）增强乡镇企业的竞争力， 需要有一批世界级的大公司。1996年乡镇企业的企业数达2300多万家，营业收入达6.8万多亿元， 出口交货值已达6008亿元。乡镇企业的总量已经很大，但从总体上看，乡镇企业的竞争力还不强。提高乡镇企业的竞争力，特别是国际竞争力，需要一批世界级的大企业。 （三）为迎接国内外大公司挑战，需要有一批世界级的大公司。随着改革开放的深入，乡镇企业的竞争对手发生了很大变化。从国际市场看，面临国外大公司的挑战。近几年，国际上通过兼并、合并扩大企业规模又形成一个新的高潮。1996年全世界大中规模的企业兼并达2.3 万家，涉及金额1.14万亿美元。兼并、合并的浪潮将形成更多的世界级大公司。乡镇企业要到国际市场上去竞争， 就会遇到更多的国外大公司的挑战。从国内市场看，同样面临国外大公司和国内大企业的挑战。目前世界500家大企业的一半已落户中国， 已有一些行业的市场主导权落于外国公司手中。在不久的将来我国加入世界贸易组织后，外国公司享有“国民待遇”，竞争将更加激烈。为与外国的大公司和大集团竞争，我国自去年第三季度开始国有企业间的强强联合和兼并，组建大的企业集团有了进展。地处江苏的四家特大型国有企业和江苏省石油集团有限公司组成中国东联石化集团有限责任公司，总资产达542亿元；武钢、 冶钢和鄂钢三家钢铁企业联合成立集团，资产达521亿元； 中国服装总公司和中国服装研究设计公司合并，资产达8.74亿元；齐鲁石化公司兼并淄博化纤总厂和淄博石化厂，涉及债务总额30 亿元， 盘活资产存量近20亿元，成为建国以来最大的一起企业兼并。外国公司的进一步扩大、世界跨国公司的进入及国有大企业集团的形成，使乡镇企业面临着严峻的挑战。面对这种局面，乡镇企业只有培育自己的大公司、大集团，并使之尽快成长为世界级的大公司、大集团，以增强乡镇企业的竞争能力，才能在日益激烈的市场竞争中实现持续、快速、健康的发展。 三、乡镇企业有能力培育世界级的大公司 乡镇企业已涌现出一批大中型企业，正为培育乡镇企业世界级的大公司奠定基础。到1997年10月，乡镇企业已涌现出大中型企业6300多家。在这批大中型企业中，已有一批企业具有相当的规模，并在今后的发展中极有望成为世界级的大公司。如广东科龙公司为21世纪民族工业的优秀品牌在世界上争得地位，在今后3年将拿出10 亿元进行一系列重大工程建设。目前，科龙公司挤身世界冰箱业前十强，成为亚洲最大的冰箱厂。到本世纪末，科龙集团将生产无氟冰箱300万台， 实现销售收入100亿元。 虽然科龙公司及其他一批大中型乡镇企业距世界级的大公司还相差甚远，但已表明乡镇企业正在向世界级大公司迈进，并表明乡镇企业有能力培育世界级的大公司。 四、采取切实措施，培育世界级的大公司 （一）重点扶持，重点培育。从目前的大中型乡镇企业中选择一批有发展前途的企业，在政策、资金、技术、人才等方面给予倾斜，重点扶持。如授予大中型企业自营进出口权；允许其跨行业、跨部门、跨地区实行兼并，以使这批大中型企业进一步发育，并发展成为大公司、大集团。 （二）实现大中型企业的跨国经营。在全球范围广泛搜集信息，以全球为基地组织生产，以全球为销售市场，参与并赢得全球竞争。 （三）大中型企业要建立起一套与国际惯例相一致的企业制度和经营管理制度。一是按照现代企业制度的要求进行改革，使乡镇企业成为适应社会主义市场经济体制要求的现代企业；二是采用国际先进的管理制度，按照现代企业的内部治理结构来规范乡镇企业的内部组织形式，并按照国际标准来组织企业的生产经营活动。三是学习和了解有关国际惯例的基本内容和基本要求，掌握走向国际市场的知识。 （四）生产世界级质量的产品，创出世界级的名牌。21世纪将是质量的世纪，质量竞争将成为国际经济竞争的焦点。只有生产出世界级质量产品的企业，才能在21世纪激烈的市场竞争中得到发展。随着市场经济的发展和人们物质生活消费水平的提高，消费者品牌意识日益增强，我国市场上商品品牌的竞争日益激烈，表明我国企业已进入品牌竞争的时代。要使一批乡镇企业成为世界级的大公司，就必须生产出世界级质量的产品，创造出世界级的名牌产品，以提高乡镇企业产品的国际竞争力。为此，要继续深化全面质量管理，通过不断的质量改进，逐步使产品质量处于世界先进水平；通过实施名牌战略，创造出世界级的名牌产品。 （五）取得高新技术优势，实现高新技术商品化、产业化。科学技术是经济发展的重要力量。现代社会的竞争，关键是科技、技术的竞争，而高新技术及其产业化又是竞争的焦点。世界级大公司无一不是在一个领域或几个领域在高新技术上保持优势。因此，要培育出乡镇企业世界级的大公司，就必须取得高新技术优势。高新技术优势是取得竞争优势的一个重要条件，但仅有高新技术优势还不足以取得竞争优势，而必须将科技优势转化为商品优势、产业优势，实现高新技术的商品化、产业化。把高新技术产品服务于市场作为发展高科技的目的。为此，大中型企业就必须在高新技术领域持续不断进行创新，把高新技术的研究开发、生产及其商品化作为一个整体推进。
