走过近20年风风雨雨的京郊乡镇企业，又经过近几年的调整，如今走到了一个十字街头：当年诞生时机制灵活的优势已经风光不再。效益好的企业不仅要向国家交税，还要向乡镇交利润，负担也不轻；效益不好的企业则给乡镇经济捅个大窟窿，因为其能贷到款时，贷款也要给乡镇交利润。缺乏现代经营管理人才，缺乏企业进一步发展的资金，缺乏在市场上能占一席之地的产品，乡镇企业步履维艰，乡镇经济步履维艰，不重组转制就没有出路。 事情并不是一些人想象的那么简单：把集体所有制的企业变成股份制，或者卖给个人，企业就会充满活力。如同股份制不是万能的一样，私有化也不是万能的，重组转制的企业如果欠的帐没有减少，缺的资金没有进来，经营者还是过去那个小圈子，企业很难迸发出灿烂的火花。 关键在于生产要素的重组。 要把一批名牌产品和知名企业引进来。知名企业和名牌产品都是经过若干年运作，取得了显著经济效益的企业。这些企业为了进一步发展，有把手中的资金投向首都的愿望。而京郊等待重组转制的乡镇企业，应该对其有很大的吸引力，关键是我们能不能放下架子，让名、让权、让利，请这些带着好产品的“赵公元帅”在京郊升帐。 市场经济发展到今天，在京郊乡镇企业经营者中，相当一部分人的文化业务素质、经营开拓能力，已经落伍了。要面向社会，广泛引进、聘用一批懂管理、善经营、具有现代开拓意识的高素质经营者，优化乡镇企业经营者队伍。与引进名牌产品和知名企业相比，置换企业的经营者更难，作为乡镇的领导者，要有否定自己过去的勇气，要有挥泪斩马谡的狠心，才能冲破自己编织了若干年的网，使京郊的乡镇企业重新焕发活力。
