一个乡镇企业能不能有旺盛的活力，其经营者的素质起重要作用。一个企业如果已经亏损或者几年都没有大的发展，只维持着保本经营状态，其经营管理者能不能胜任就更值得考虑了。在企业重组转制这个档口上，转换经营者就摆在乡镇领导干部面前。 一个乡镇，就那么几平方公里到几十平方公里大的地方，一两万人口，很多上过大学的学有所成的人还是一走就不再回来。在这么个小圈子里选人才还真够乡镇干部们费一番心思的。记者当年在京郊北部山区一个乡采访时得知，一个乡办果脯厂的厂长没什么能耐，可招标承包时，又让他中了标。当记者问乡干部为什么一定要选他时，乡党委副书记无可奈何地说，选上他虽说挣不着钱，企业却能按时开工。再换一个，还不一定如他呢。为了这些工人，让他凑合着干吧！ 美不美家乡水，亲不亲故乡人。一个乡镇办的企业，一定要由本乡镇的人来管理吗？俗话说：“远道和尚会念经”，我们能不能把眼光从本乡镇这块“巴掌大的地方”移出去，看看外面精彩的世界，把有真本事的“远道和尚”请来念念经呢？ 大兴县庞各庄镇党委书记李永贵告诉记者：“一个企业能不能搞好，最主要、最关键的是经营者素质问题。只要有适应时代潮流的高素质经营者，没有项目可以找到好项目，没有资金可以有资金；反之，如果经营者不成，多好的项目也能搞砸，再给钱也会‘打水漂’。在企业拍卖、租赁中，我们镇不只是谁给钱多就卖给谁、租给谁，更关注是什么样的人买这个企业，买了干什么，他有没有真本事。”该镇1995年在竞价拍卖一个企业时， 一位与镇里主要领导干部关系不错的老厂长出资120万元，而北京城里一位高级工程师出资90万元。 按照出资多少来说，应该把这个企业卖给这位本镇厂长，可是庞各庄镇党委经过研究，认为这位城里人不仅知识层次高，而且手中有好产品、有市场，最后就把这个企业卖给了那位高级工程师。从眼前利益看，庞各庄镇少收入30万元，可从长远利益看不会吃亏。2年过去了。 这家企业的资产已经从90万元膨胀到615万元，去年光税就交了40万元。 庞各庄镇镇办企业制钉厂连年亏损，内部搞了几次改革都没有什么起色。这家企业卖给北京城里一位民营企业家后，他与生产红狮牌油漆的企业联营，加工油漆原料，使企业的年产值由原来200 多万元猛增到2000多万元；企业由亏损变为年利税突破200万元。 1997年10月26日，位于怀柔县雁栖镇的大北农集团北京基地沉浸在一派喜气之中，基地仅建一年，就获得了年产值突破亿元的好成绩。然而感慨最多的要属雁栖镇的干部了。这家基地的前身是该镇所有的雁南饲料厂，1996年初和大北农集团接触之前，雁南饲料厂由于连年亏损，已经停产半年了。由农学博士邵根伙领导的大北农集团看中了这家停产企业，经过谈判，把这家设备不错的企业买了下来。1996年10月26日，在对原有设备进行了改造之后，大北农集团北京基地开始投入生产，很快就达到了每月生产饲料添加剂500吨、全价饲料2500吨的产量， 突破了高档饲料都由外资企业生产的局面。 …… “问渠哪得清如许，为有源头活水来。” 一条水花翻腾、滚滚向前的水渠，是因为不断有活水注入；一个好的生产企业，也要不断引进优秀的人才做经营管理者。根据京郊乡镇企业的现状，乡镇领导干部不妨眼睛向外，寻找那些“远道和尚”。让这些会念改革开放、发展经济真经的“远道和尚”来当家，使本地区的乡镇企业迅速出现新面貌。
