在企业和单位的运行中，监督职能发挥了重要的作用，企业和单位的监督包括审计监督和财会监督两种形式。财会监督主要负责监督企业的财务管理工作情况，审计监督的范围和职能则比较广，因此，在企业中应当将这两种监督形式有效结合在一起，建立一种相互融通的协调机制，不断提高企业的财务管理质量，促进企业的高质量发展。 二、财会监督和审计监督协同发展中遇见的一些问题 （一）内审人员审计的积极性降低 随着业务的不断发展和规模的不断扩大，监督工作与业务工作联系紧密。因此，企业需要拥有比较周密完善的责任机制和组织结构，工作人员能够依据制度和规章解决问题。然而，在现实中，组织结构并不完善，随着企业规模的变化而不断变化，不能形成一套固有的工作体系和管理方案。通过分析当前的审计监督岗位可以发现，这种岗位主要包含专业的审计人员和非专业的审计人员，专业的审计人员较少，不少企业都设有一些兼职的审计人员，兼职审计人员的工作内容较多，在审计工作中不能集中精力，因此，在开展审计监督工作时，兼职审计人员的工作积极性不高，不能提高工作质量。审计监督和财务监督是企业内部监督的重要组成部分，有时候二者的职权得不到有效的理清，会出现一些越权担责和管理的现象，长此以往，就会降低工作人员的积极性，不利于监督工作的有效开展，企业的发展质量也就得不到保障。 （二）监督体系有待完善 在财会监督和审计监督构建协调机制的进程中，需要外界提供一个良好的环境保证，需要完备的监督管理体系，在监督体系的支持与保障下，才能抓出效果与成效。在实际工作中，企业更加注重经济建设和业务发展，企业主要管理人员将主要精力放在了经营管理上，有的企业没有建立监督管理体系，有的企业虽然建立了监督管理体系，但是监督管理体系比较滞后，依然沿用传统的管理模式，无法适应最新的发展需求。一个完善的监督体系，能够指导审计监督和财会监督工作的开展，能够指导两者的协调发展，保证制度能够落到实处。当前，由于监督体系的不足，财会监督与审计监督的协调工作无法高效开展。 （三）缺乏复合型和专业型的审计人才 在内部审计监督与财会监督相互协调与配合的进程中，需要专业型和复合型的人才，保障二者的相互协调效果。人才是企业发展的源泉和动力，人才优势能够保证企业拥有创造力，尤其在加快企业内部监督的进程中，需要各种复合型的人才，但是当前的企业缺乏审计和财会监督类的复合型人才，有的监督人员只熟悉财务监督内容，有的监督人员只熟悉审计监督内容，而不少企业的内部工作比较复杂，需要将两项监督模式融会贯通、相互结合。人才队伍建设不足，将会对整体工作造成影响。当前信息技术发展迅速，监督人员还应掌握先进的信息技术，并将其运用到工作中，帮助企业降低风险。因此，当前如果不加强对复合型监督人才的引进与培养，企业的工作质量就得不到保障。 三、加强财会监督与内部审计监督协调的策略 在企业运行的进程中，财会监督与内部审计监督能够有效结合，针对财务和审计中出现的问题进行监督，提高管理质量。因此，要想加强二者的融合，需要从以下几个方面入手。 （一）落实好监督责任，注重协调机制的建设与运营 在企业的发展中，监督日常化是其未来发展的主要趋势，企业的发展离不开监督，企业应将监督工作放到与业务工作同等重要的位置上。企业应为审计监督和财会监督人员创设良好的工作环境，使其能够发挥岗位的职能，提升工作积极性；企业应使财会人员、审计人员明确财会监督和审计监督的重要性。财会人员也应落实好自身责任，分析并审核好原始票据，监督管理好经济业务，促进企业的健康运行。二者通过相互操作和相互独立，能够提高整体的管理质量。 首先，监督人员应了解自身的权利及义务，了解本职工作的特点和规律，并做好本职工作。财务监督的工作职能是管理和监督经济业务，并处理好相关的数据，保障财务核算的准确性，保障财务管理的有效落实，为业务工作的开展奠定基础。其次，审计监督人员也应树立好责任意识，应当意识到审计工作的开展对企业其他工作的重要影响，审计工作的范围比较广，事关企业的内部稳定，因此，审计人员应提升责任意识，提高工作效率，自觉落实自身的岗位责任。再次，应增强监督人员的思想观念，使其正确认识财务监督和审计监督的差异与相似之处，财会监督与审计监督在监督对象、工作重点、工作主体和工作方法上有很大的不同，因此，应当促使监督人员各自发挥优势，通过优势互补，提高监督管理的质量，为后续的工作开展打下良好的基础。最后，财会和审计人员应做到监督日常化、整改常态化，让监督和整改同步进行，使其成为一种必然趋势。财会和审计人员应适应时代发展的需要，通过利用经济社会发展的特点和规律，做到主动监督。财会和审计人员要与时俱进，调整工作重心，提高政治站位，履行好监督职能，这是国家的要求，也是职业赋予财审人员的责任。财会人员应加强审核原始票据，保证监督出实效，加强对每一笔经济业务的监督，保证其合规真实。此外还应运用审批程序提高监督的质量，使其变得更加规范，让内控制度有效落实。审计监督应及时审核企业的经营成果，并以此为指标和依据评价管理层履行责任的情况，通过对企业经营管理等多方面的评估，监督好企业内部各个层面的发展，监督好企业内控体系的执行，不断落实好监督责任。 （二）树立合作意识，使监督工作能够有效开展
