在科学技术迅猛发展的当今社会，人力资源已经成为企业发展的核心资源，企业为了提升自身的竞争力和发展优势，需要不断改进和创新对人力资源进行管理的方式和路径，在品质与数量两方面切实提升战略人力资源储备度。采用人力资源审计工具，在企业自身战略目标的基础上，完善企业的人力资源管理，对于企业的发展具有重要的意义。本文从分析战略人力资源准备度以及人力资源审计入手，深入剖析人力资源审计对于提升企业战略人力资源准备度的意义和价值，在此基础上进一步提出企业基于审计工具的战略人力资源准备度提升策略和路径，希望对企业探索战略人力资源发展与管理有所贡献。 随着人力资源成为企业发展的核心资源，将战略理念融入到人力资源管理中，使人力资源管理更好地为实现企业战略做出贡献，是所有企业追求的目标。在企业不断发展壮大的过程中，人力资源管理及规划要随着企业战略调整而不断升级和变化，以便助力企业发展进步，提升企业的人力资源准备度。然而，随着环境的不确定性日益增强和人力资源的流动速度不断加快，人力资源的准确定量难以把握，传统的人力资源储备和管理机制亟需变革创新。因此，如何有效地提高人力资源准备度的科学性和实用性，是企业生存发展需要重点思考的问题。 战略人力资源管理与人力资源审计工具 人力资源审计工具是用以评测企业人力资源相关机制与管理成效的重要支撑，对企业战略人力资源的发展起到重要的衡量与评估作用，指引着企业人力资源发展的方向。明确人力资源审计的工具和尺度有利于企业掌握自身人力资源储备状况，对未来战略人力资源安排与规划有明确的方向和清晰的目标。 战略人力资源管理 为了应对时代的快速变化和发展，研究战略人力资源管理已成为企业生存发展的必经之路，这样做的意义不仅在于对企业进行当前的内在建设，更是着眼于企业未来发展走向的前瞻之举。与传统的企业人力资源管理模式相比，战略人力资源管理的中心和重点是企业人力资源管理元素之间的协调性与契合性，注重通过科学的方式和思路，切实增强企业人力资源管理的实效，提升企业人力资源优势与竞争力。 人力资源审计的内容 所谓人力资源审计，是指审计单位以促进企事业单位的人力资本运营朝着更低成本、更高效率的方向发展为目的，借助专门的工具和方法对企业的人力资本配置、投资效益效果以及人力资本会计核算进行监督与评价的一种经济活动。人力资源审计的项目主要包括以下维度和内容，即人力资源统筹、人力资源规划、人力资源管理、组织信息处理、人力配置与使用、招聘制度及流程、企业内部管理及人员配置、人员发展跟进、企业员工工作绩效考评、人力资源部门角色、团队工作绩效、员工能力开发、员工工作状态与心态、员工薪酬及福利、工资构成体系、社会保险统核、劳动人际关系、劳动关系管理、工作传递方式以及员工交流状况等，涵盖了企业员工从进入企业开始到个人在行业内的整体发展情况，方方面面，详细具体。 人力资源审计与战略人力资源准备度的内在关系 企业想要以人力资源管理的战略转型为支撑，实现企业升级发展的目标，人力资源审计工作必须走在前列。为确保企业人力资源管理体系能够切实有效地发挥效用，需要人力资源审计展开全面的审查，将企业人力资源管理各要素均纳入审核考量范围之中，为提升企业战略人力资源准备度开辟新的思路和方法，助力企业发展更高效、更全面。 人力资源审计对象影响管理成熟度 人力资源审计的作用和目标是提升企业人力资源管理效率，促进企业人力资源良性发展。企业人力资源审计切实影响着人力资源管理体系的整体实效，企业员工本职工作与个人发展的方方面面都被涵盖在人力资源审计的范围之内，这些审计维度与员工工作状态、工作实践成果、个人发展规划、职业满意度和荣誉感以及行业整体发展方向等都密切相关。因此，人力资源审计对象影响着企业人力资源管理的科学化程度，其作为企业人力资源管理工作效果的真实体现，是影响并提升企业人力资源管理成熟度的重要依据。 企业人力资源审计与战略人力资源准备度目标相同 探究企业战略人力资源准备度的宗旨是为了促进企业内部人力资源的合理规划与安排，提升企业人力资源利用效率，提升企业人力资源管理实效，从而整体上推动企业持续、稳定、健康的发展。当代社会中企业组织，若想提升自身战略人力资源储备度和管理效能，势必需要开展企业人力资源审计工作，借助审计工具促进企业人力资源管理者反思与自省，以审计的结果为改进企业人力资源管理方式方法提供基础与参照，推动实现企业人力资源发展战略目标。 基于审计工具的战略人力资源准备度提升策略与途径 企业整体发展战略是战略人力资源审计的起点，为了实现战略人力资源，必须以企业战略为基准。以提升企业战略人力资源准备度为目标，从人力资源管理的科学性与企业适配性入手，将人力资源管理的合理性与实际效能作为思考着眼点，重点集中于企业人力资源管理制度的审计、人力资源管理效能的审计和企业在人力资源管理方面体现出的价值导向审计，以此为企业战略人力资源准备度的提升提供参考和依据。 以人力资源审计工作助推企业战略人才储备 企业的发展是整体性和预见性的，其发展程度与管理者对行业和市场的发展预判有着密切的关系。企业想要保持长久的发展，建立人才库、开展人才储备计划是十分必要的。一方面，企业管理者只有具备长远的人才储备意识和发展规划意识，才能带领企业员工实现不断创新发展，促进企业与员工共同成长与进步。例如具有代表性的海底捞火锅店，创新采用老人与新店相结合、新人以老店为依托的经营方式，确保企业人力资本得到有效的循环发展，使企业最优秀的智力成果得以保存，帮助企业实现了绿色循环发展，促进企业先进管理经验在企业内部迅速传递，整体上提升企业效益，实现连锁式发展与提升。另一方面，确保企业人力资本在允许范围内保持一定的冗余也是十分必要的。由于企业人力资本具有持续性和连贯性，人才的储备不是片面孤立存在的，人才的培养和转化是一个漫长且复杂的系统工程，需要企业提前做好规划和筹备，避免在企业发展过程中出现人才链断裂的情况，因此企业需要将人才作为重要资源加以储备，确保企业的发展不因人才短缺而受到影响。然而，企业想要实现人才储备的良性可持续发展，就必须采用内外兼顾的人才储备计划，对外加大招聘力度，延伸企业触角，以优渥的条件引进在业务上具有独到经验和见解的专精人才，提升企业人力资源在业务研究方面的专业水平，而这一想法的实现需要企业建立健全的招聘甄选制度，完善招聘和考核机制。与此相对应的对内开发，则是注重企业内部人力资源的优化与整合，加大企业对人力资源教育和培训的力度，增加对人力资源的智力投资和投入，切实提升企业内部员工的整体素质和业务能力。通过内外结合、相辅相成的方式，切实提升企业战略人力资源储备度，确保实现以专业人才助力企业发展的目标。
