一份会议记录可以提供给审计人员会议名称、时间、地点、会议性质、主持人、出席会议应到和实到人数、记录者姓名、会议发言的内容及讨论过程、会议的决定、决议或表决等信息。如何在这些信息中发现审计线索？在结合被审计单位实际情况以及充分考虑工作量的前提下，审计人员可以采用数据思维方式分析会议记录。 将审计时间范围涉及的会议记录整理成表格，包括党委会议、党政联席会议、办公会议、专题会议等，会议记录记载的重要信息用表格元祖和属性的方式体现出来，如会议名称、时间、主持人、参加人员、讨论事项、发言人及发言顺序等，具体设置情况见下表。 根据被审计单位制定的议事制度，查看定期例会情况；各年度之间进行对照，按照惯例每年都应该发生的经济事项，如年终奖金分配、年度考核、慰问活动等，查看各年度的会议记录中是否均有记录，分析被审计单位提供的会议记录是否完整和真实；查看各年度的会议次数和频率是否有较大变动，分析任期内是否一直坚持集体决策制度，是期初未能很好执行，但任期内有所改善，还是期初能够较好地执行，但后期管理松懈。 将表中“关键信息1（项目）”字段进行计数统计，对出现次数较多的项目进行具体分析，翻阅会议记录，查看会议时间、会议内容，计算会议时间跨度，是否存在项目推进缓慢、处理问题久拖不决、决策失误造成损失等问题。 将表中“关键信息2（涉及人员或单位）”字段和“关键信息3（涉及人员或单位）”字段进行计数统计，对出现次数较多的人员或单位，特别是施工方、建筑公司或服务供应商，留意被审计单位的项目建设是否多集中于这些人员或单位，审查采购方式、招投标过程、付款方式等是否合规。 对参会者发表的意见进行统计，针对有不同意见的议题，要进一步调查了解反对理由，结合决策执行情况或执行结果，判断哪种意见更加正确，领导干部是否需要承担决策失误的责任；若大部分议题都未出现反对意见，或者虽然有不同意见但最后都一致通过，审计人员则要查看参会人员发言顺序，看是否是主要领导首先表态，是否在会议前事先沟通，决策过程是否民主。 将“关键信息1（项目）”字段和金额进行分组汇总和排序，将金额较大的建设项目作为重要事项，结合业务和财务数据，分析该项目是否存在分包分解问题，是否进行过重大变更，是否频繁、随意调整建设标准。 通览会议记录摘要，可以粗略地看出被审计单位的议事重点、领导干部的工作作风，有利于审计人员紧紧围绕审计重点开展审计工作，较为综合全面地反映领导干部履行经济责任的情况，避免审计结果以点带面、以偏概全。 充分挖掘其他类型的会议记录和个人记录的价值。如被审计单位组织的“三严三实”对照检查和民主生活会，其中自我揭露的公车私用、超标接待、招商引资铺张浪费、项目损失浪费等问题，审计人员可以在检查财务资料时，留意这些问题在账面是否如实反映，还是通过隐蔽的手段进行了处理。再如，被审计单位领导班子中个别成员的个人会议记录比较完整，审计人员可以将其与单位会议记录进行比照，还原真实的决策过程。
