新时期管乐队的管理现状与经济效益审计

作 者:

作者简介:
张文敏,南阳师范学院音乐学院副教授,研究方向为音乐学。

原文出处:
广西师范学院学报:哲学社会科学版

内容提要:

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期刊代号:V3
分类名称:审计文摘
复印期号:2017 年 11 期

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      近年来,我国社会公众对精神生活的诉求不断提升,尤其对艺术修养的追求持续增长,社会上的管乐队(或者叫做管乐团)大量涌现。虽然组建此类社会组织的目的不同,但都能够在社会文化建设与公众素质培养方面发挥特殊作用。比如,管乐队可以在一些重大庆典活动、大型晚会(宴会)和体育赛事的开闭幕式中出现,能够烘托热闹喜庆的氛围,还可以展示经济社会良好的精神风貌,提升受众的艺术欣赏能力与欣赏水平。管乐队作为一类特殊的社会组织,为了健康,可持续的发展,除了要制定相应管理制度、对乐队成员加以约束外,还应注重乐队经济效益的提升。

      一、管乐队及其运营模式介绍

      管乐队指的是将常规西方管乐器视为主奏乐器,以打击乐作为乐器编制的乐队组织形式。其演奏模式包括行进管乐、交响管乐和管乐重奏等。从国内外管乐队的发展史可以看出,其中绝大多数均是在军乐的基础上发展起来的。在我国,管乐艺术的传人以清晚期为开端,自进入我国之后,在很长时间内都是以军乐为主,直到中华人民共和国成立之后,以军乐队为雏形的管乐队才创作出了一些群众管乐曲,比如《欢迎进行曲》和《运动员进行曲》等,这些曲目已经成为各类社会组织在开展活动时经常使用的内容。进入新世纪以来,我国管乐艺术发展十分迅速,国外大量优秀曲目引入国内并得到了广泛演奏。目前,我国具有社会性质(主要为社会活动服务)的管乐队在演奏形式方面一般以合奏为主,交响管乐发展十分迅猛。

      随着经济社会的发展和进步,社会对管乐队的需求越来越多,在部分比赛与展演活动中,管乐队的身影经常出现,水平显著提升。在管乐队的运行模式中,管理人员一般要对管乐队成员进行训练和管理,不能任其自由发展,否则乐队演奏能力就不会得到进步,甚至会长期停留在较低层面。通常认为,管乐队质量的优劣与演奏水平的高低,不但与训练质量有关,还与合理地管理和包括资金在内的各类资源的使用直接相关,这是管乐队发展的根本保障。

      因此,管乐队的建设,除了需要在教育与培训体系和乐队管理方面做出更多努力外,还应培养团队的合作意识,促进成员的智力与身心全面发展,培养成员的创新能力与社会服务意识,并通过对资源的合理利用,使管乐队的水平不断提高。

      二、管乐队的管理现状与经济效益审计的困境

      在我国,管乐队属于外来事物,在新的土壤生根发芽之后,获得了全面的发展和进步。但是目前,我国管乐队的经营管理状况并不理想,虽然这类团体以组织为保证、以人才为支撑、以制度为基准、以文化为核心,但其中依旧存在诸多问题,尤其在经济效益审计方面。

      (一)管乐队的管理现状

      1.基本管理职能部门不健全

      管乐队由于具备服务社会的性质,因此,在构建乐队的过程中,除了要在组织结构方面体现出社会化和市场化的特征外,还应在这一文艺社团内部设置几个基本职能部门——管理部,重点完成制度的制定和执行,确保制度具有时效性与有效性,同时承担起管乐队文化建设的任务;业务部,负责各种不同类型的演出任务;运营部,主要工作是管乐队的运营和活动策划等;后勤部,为各类管乐队的活动提供后勤保障。唯有实现这些部门之间的积极配合,管乐队的工作才会顺利开展起来。

      2.优秀人才不足

      管乐队作为一个集体与团队,除了要构建相应的部门外,更为重要的是聚集更多优秀的人才,唯有以人才为根本,才能提升管乐队的知名度和影响力。已有的经验表明,包括管乐队在内的任何团队与社会组织都要在优秀个体的突出贡献中实现健康发展。而基于科学的制度与健康的管乐队文化的保障,有些人才的存在可以激发其他成员的热情与斗志,继而促进整个团队的健康发展。从这个角度讲,在管乐队的管理实践中,不但要关注整体之间的协调发展与团队合作,还应注重对优秀成员的重点培养。

      3.制度管理不到位

      在很多管乐队的建设过程中,虽然都制定了具有自身特点的规章制度,但是这些规章制度本身并未进行细化,其中大而全的口号和规则十分常见,这不但不符合管乐队的发展实际,在操作性方面也存在瓶颈。基于这样的制度,管乐队的管理也就带有了更多个人主观色彩,管乐队领导可以通过个人化操作,对乐队的资源(包括资金使用)进行随意支配,这种缺乏规范性与严肃性的做法,势必会影响对乐队成员的威慑力与号召力。同时,由于缺乏科学而有效制度的保障,乐队的管理和运作机制形同虚设,人员的积极性与创造性也就无法调动起来,影响管乐队的发展和进步。

      4.管乐队文化未形成

      管乐队作为一个典型的文化艺术类组织,其“有机性”是毋庸置疑的。在对这样的团队进行管理的过程中,需要对团队成员的相对分散性进行全面了解。因此,在管理实践中,单纯依赖制度是无法解决问题的。这是因为,制度之功能一般体现在约束与规范成员的外在行为方面,而文化却可以对所有成员产生内在号召力与凝聚力。所以,建立和谐进取的管乐队文化,不但可以为有效管理提供根本保障,还是科学管理的关键内容。唯有形成积极向上的内部文化,才能提升管乐队的生命力与号召力。

      某高校管乐队就对其运营和管理工作提出了以下要求,借此提升乐队的运行绩效与管理绩效:第一,所有乐器均为学校财产,非训练、演出,概不外借,正式队员在训练和演出时使用管乐团配发的专属乐器,必须接受定期的检查,如有损坏,照价赔偿;第二,队员参加非乐队演出时,如需借用乐器,须经过指导老师、团委批准并登记,管乐队根据实际情况分配乐器,各队员对号使用自己的乐器,不可私自更换,非经允许不得乱动他人乐器;第三,训练结束后,队员将乐器、谱架、乐谱放回指定地点摆放整齐,使用乐器时,必须严格执行乐器保养和维护方面的有关规定,定期涂油、维护,乐器用完后放回原地,摆放整齐;第四,乐器要妥善使用和保管,管乐器每次使用后用干布擦干,放在阴凉处,干燥后放人乐器盒并保持乐器盒整洁,乐器盒如有不正当损坏,也需照价赔偿。在这一管理制度实行一段时间以后,管乐队之前存在的乐器丢失、损坏等事件得到了有效遏制,为其运行效果的提升提供了坚实保障。

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