内部审计在公司治理中扮演着重要角色。面对经营环境的复杂多变，不断增加的企业运营风险，企业对内部审计提高了要求。增值型内部审计以提高企业运作效率，增加企业价值为目的，极大地促进了企业目标的达成和运营的改善。我国增值型内部审计的发展还不完善，其思想和应用方法上还有着很大的研究空间。 一、我国增值型内部审计的现状及问题 增值型内部审计在西方国家已被广泛深入地研究应用，国内越来越多的企业和学者也展开了许多相关实践，对增值型内部审计的认识不断提高。但与西方国家相比，我国的增值型内部审计在应用中还存在许多问题有待改进。 （一）审计实施基础薄弱 我国增值型内部审计起步较晚，相关的法律法规不够完善。我国内部审计没有专门的审计法规约束，而现行的《审计法》等相关法律关于内部审计部分没有囊括增值型内部审计与传统内部审计所新增的范围和职能，缺乏实施细则，内容陈旧，无法解决企业内部审计中层出不穷的问题。加之，许多企业对内部审计认识不够，忽视增值型内部审计的落实。国内许多企业仍保留传统的手工审计，与信息化审计的发展趋势背道而驰，导致审计工作效率低下，无法满足降本增值的要求。而落后的审计方法和制度体系也不能及时防范风险，提升企业价值。 （二）组织机构不科学合理 内部审计的独立性与权威性是实现企业价值增值的重要条件之一。由于我国内审计机构的设立没有明确可参考的规定，许多企业也没有认识到增值型内部审计对企业实现增加价值的促进作用，因此许多内部审计部门只是为了迎合证监会的要求设立，成为一种摆设，并非结合企业自身情况去制定科学合理的组织机构，其隶属问题始终难以解决。这使得内部审计机构缺乏独立性和权威性，导致监督行为的约束力很小，在开展内部审计工作过程中无法独立地对企业的经营管理进行监督和评价，审计范围难以扩大，审计水平仍停留在过去查错防弊的状态，在耗费资源的情况下无法为企业创造价值。 （三）审计人员能力欠缺 我国现有从事内部审计的相关人员综合能力欠缺。由于缺少相关审计知识的培训，知识结构不合理，专业单一，内部审计人员难以达到内部审计工作的新要求。有些企业内审机构人员甚至是由会计部门转到内审机构，或由会计人员兼任，导致内部审计机构和人员在独立性方面也有所缺乏，不具备实现增值型内部审计的能力。由于内部审计人员能力的欠缺，导致部分内审人员无法出具规范的审计报告、审计成果不能得到充分落实等问题，在一定程度上削弱了内部审计的作用，无法实现增加企业价值的目标。 （四）监督评价体系效力甚微 科学有效的监督评价体系不仅能够精准地衡量工作所创造的价值，也能调动员工的积极性。目前我国大多数企业的内部审计部门都缺乏合理有效的监督评价体系，审计工作没有合理的监督机制，审计成果缺少统一的衡量标准，无法准确地计量审计工作所带来的价值提升，也无法给予审计人员相应的考核和奖励。许多企业仍以审计计划制定是否合理、审计报告是否及时等机械简单的计算指标进行考核，无法准确地对增值型内部审计增值成果进行衡量。这使董事无法明确增值型内部审计的工作成果，内部审计人员也无法对其个人能力与价值产生明确的认识，既不能保证增值型内部审计的工作质量，也挫伤了内部审计相关人员的工作热情。 二、增值型内部审计核心思想 从增值型角度来看，其内部审计主要是降低审计成本，进一步提升工作效率，提出有效的审计建议，为企业创造价值。降低审计成本是增值型内部审计中最为直接的重要一环。增值型内部审计，是通过提高审计的工作效率和简化工作流程来实现降本增效和企业增值。 （一）降低内部审计成本 当审计人员工作效率逐渐提高，可以消耗更少的企业资源去实现工作目标时，企业的价值就会被创造出来。企业一般通过以下几种方法来提高内部审计效率：一是改善审计结构，更好地实施现行审计计划和审计技术。这通常需要加强对内部审计人员的培训，让他们掌握相应的技能，提高熟练度。同时要建立妥善有效的监督评价机制，提高工作人员的积极性。二是更新审计技术，制定适合企业自身的审计制度。审计技术不是一成不变的，从传统的手工审计到如今的信息技术、数据挖掘技术被引入审计领域，审计工作的实施发展已有了天翻地覆的变化。如果一成不变地使用落后的审计技术，将造成大量的成本浪费，影响审计效率。因此企业应该不断更新先进有效的审计方法，在工作中制定符合自己企业需要的审计制度。三是调整审计战略，重新设计审计计划。通过重构审计工作、再配置审计资源，审计师可通过压缩成本从而提供更深入、更详细、更广阔的内部审计服务。审计师将重点从后端评价移向前端评估，能大幅提高审计效率，有助于避免长期审计失效。 同时，摒弃无谓工作。内部审计部门必须摒弃那些已过时的审计项目和服务，节约审计成本，将时间和资源投入到更有价值的审计工作中。由于经营环境的变化和经营战略、业务的调整，原先一些潜在的经营风险会随时间消散，曾经有着高价值的审计工作迅速地丧失重要性。因此一个动态的企业应该有一个动态的风险态度。审计师应削减低价值的审计环节与审计活动，摒弃无谓的审计工作与流程，节省企业资源进而投入到其他审计工作中去，更好实现企业价值增值。
