一、审计工作在体育产业绩效预算管理中的作用 体育产业绩效预算管理的目的体现在成本控制和业绩预算两方面。 （一）审计成本与业绩的预算保障体育产业的发展 体育产业绩效预算管理涉及到成本与业绩之间的关系计算，计算结果为项目取得合理的成本控制同时，展现体育产业未来发展的业绩成果。在体育产业的发展预算管理中，将审计工作的开展作为前提，将成本与业绩之间的关系进行系统的计算，并加以严格、反复的审查及监督，确保绩效预算数据具备较强的说明作用，保障体育产业的未来发展。 （二）审计支出与收益的预算助力体育产业的发展 体育产业绩效预算管理中支出与收益之间的预算是对产业发展过程中的利益进行衡量，判断体育产业中项目投资的可行性。审计工作的全面开展可以将项目支出与收益进行系统计算，并通过严格的审核与监督过程，将项目自身产生的利益加以最为准确的衡量，为体育产业可以保持可持续发展势态提供保障与推动作用。 二、审计与体育产业绩效预算管理的内在关系 在体育产业绩效预算管理中涉及了成本预算与业绩的衡量，从体育产业绩效预算管理的实质出发，促使项目成本得到控制，保障业绩的发展。 （一）成本预算的准确性离不开审计工作 体育产业项目成本预算的目的在于将项目需要投入的成本准确认识，有助于项目建成后对取得的利益进行准确的评估。在成本预算中，审计工作的作用是为项目建成后评估其收益提供准确的数据，对体育项目未来发展的可行性做出准确判断，客观地、准确地反映出项目投入为推动体育产业发展具有的内在价值，这为体育产业未来发展提供全面的、系统的、综合的数据信息支撑。 （二）业绩的正确衡量需要结合审计工作 体育产业绩效预算的主要目标在于让其业绩得到明确的评估，预判体育产业未来的发展空间。在业绩的衡量过程中涉及了各方面系统的计算过程，为此与审计工作之间存在紧密的联系。审计工作中针对体育产业中某一项目运行成果进行系统的计算，促使体育产业发展的业绩得到正确的衡量，这是审计与体育产业绩效预算管理之间存在的基本关系。 （三）成本控制的合理性取决于审计工作 体育产业绩效预算管理中的成本控制，是通过对成本投入方向的系统分析，得出成本投入的预算结果，为合理的减少投入成本提供必要的数据支持。通过成本预算的审计过程，反映出成本投入较高的领域，有助于减少不必要的成本投入，加大重要的领域投入力度，为成本的合理控制提供决定性的保障条件。这是审计与体育产业绩效预算管理之间存在的主要关系，是体育产业绩效预算管理模式的创新发展关注的方向。 三、构建以审计工作为核心的绩效预算管理模式 绩效预算管理模式打破常规的关键在于将审计工作确立为核心，突出审计工作内容的重要性与价值，使绩效预算管理模式能够保持创新发展。 （一）绩效成本预算管理中融合审计工作 体育产业绩效成本预算管理中，通过结合审计工作，将成本预算中的计算、审核、监督工作流程清晰的体现，在人力资源投入、资金投入、物质资源投入方向加以系统的分析，通过计算得出成本预算结果，为体育项目投资的可行性提供重要的保证。这是我国体育产业绩效预算管理模式的创新点，以审计工作为基础，强化绩效成本预算的准确性，为体育产业未来发展提供准确的数据支撑。 （二）成本控制与审计工作的相互协调 成本控制与审计工作的协调发展已成为体育产业发展的必由之路。针对项目发展所需的必要投入，进行系统分析，并将投入的多少进行系统计算，将各项成本投入的数据清晰展现在投资者面前。根据这一预算结果，将合理的成本控制方向、控制的数量清晰地说明，为项目投资者提供系统的、准确的数据支持。 （三）支出与收益预算强调审计工作的开展 支出与收益的预算的关键是将支出的款项与总体的收入金额进行系统计算，得出的计算结果就是项目未来发展能够产生的利润，间接表达项目未来发展空间。在项目支出预算中系统分析涉及的支出款项，将具体金额、数量进行合理的评估。收益预算中主要对收益的主要来源做出具体的分析，使项目的收益更为明确，让预算结果的精准度得以保证，为体育产业的发展提供重要的保障。 体育产业绩效预算管理工作涉及到的内容在成本与业绩的预算、支出与收益的预算两个方面，预算的结果直接影响体育项目能否适应体育产业可持续发展的要求。在绩效预算管理模式的创新研究中，将审计工作加以融合，促使审计工作的主要内容在绩效预算管理中发挥作用，确保绩效预算结果的准确，以推动体育产业的可持续发展。
