现代内部审计越来越多地向管理领域延伸，其对于整个组织的价值增值作用日益显著。内部审计负责人（以下简称内审负责人）作为公司内部审计部门的领导者和主要决策者，其对内部审计职能作用的发挥具有重要影响。因此，如何调动内审负责人的工作积极性对内部审计发挥增值作用具有重要影响。内审负责人工作积极性往往取决于经济激励和政治激励，任期长短和启任年龄高低是重要的政治激励方式。那么，在我国，内审负责人的任期是否会对内部审计增加公司企业价值产生影响？会产生怎样的影响？这种影响会随着启任年龄的不同而不同吗？这些问题的解决，对于公司正确任用内审负责人、充分调动其工作积极性、有效发挥内部审计增加企业价值具有重要意义。 已有研究表明，作为经济组织的一项重要管理职能，现代内部审计的目标是帮助改善企业的经营管理、增加企业价值、实现企业价值最大化。内部审计的价值增值功能是通过风险管理、内部控制和公司治理这三大领域的确认和咨询两项活动来实现的。一方面，通过发挥确认功能，内部审计能够提高财务报告的质量，有效抑制管理层的不当行为（Ege，2015），增加内部控制活动的有效性，进而增加企业价值。另一方面，通过发挥咨询功能，内部审计能够在内部控制和风险管理等方面提出改进建议，帮助提高公司运营效率，最终实现组织增值的目标。内部审计增值作用的发挥在很大程度上取决于其在公司中的权威性和独立性，而权威性和独立性与公司内部审计组织高度相关（Tusek et al.，2012；刘荣，2012）。内部审计部门在公司中隶属层次越高，其独立性越高，权威性越强，越能充分发挥其职能作用（王会金和唐厚燕，2008；Tusek et al.，2012；江锋等，2013）。还有研究表明：管理层对内部审计的态度是内部审计部门能否得到足够资源和人员的重要前提（Twaijry et al.，2003）；管理层持股比例较高时，其会更加支持内部审计工作，进而更容易采纳内部审计提出的建议（Cadbury，1992；Hampel，1998），有利于内部审计增值功能的发挥；内部审计人员构成的多元化、信息科学技术的支撑、审计组织管理能力的提高等，都能更好地适应增值型内部审计发展的要求。 目前，对于内审负责人特征后果的研究集中于考察其个人特征与内审职能发挥之间的关系。王兵研究结果表明，内部审计负责人的年龄越大、学历越高时，在抑制向上操作盈余行为上的效果越明显。陈莹和林斌研究结果表明，内审负责人教育程度、是否取得职业资格认证和内审部门员工的教育程度等因素决定的内部审计质量与公司价值呈正相关关系。到目前为止，尚无文献对内审负责人任期与企业价值之间的关系进行专门的系统研究，本文拟对此进行研究，并进一步考察启任年龄对上述关系的调节作用。 本文以我国提供内审负责人任期和启任年龄数据的深市中小板上市公司为样本，考察内审负责人任期对企业价值的影响，以及内审负责人启任年龄对这种影响的调节作用。研究发现，内审负责人任期与企业价值呈现倒U型关系，在控制其他因素的情况下，内审负责人的最佳任期是3.46年。同时，内审负责人的启任年龄会影响上述倒U型关系，内审负责人启任越年轻，其任期对企业价值的影响越显著，且启任后达到增加企业价值最大值的时间越长。 本文的研究贡献是：首次从内审负责人任期和启任年龄视角研究内部审计增加企业价值路径，丰富了内部审计增加企业价值问题研究的文献；揭示了内审负责人任期和启任年龄对企业价值的影响机理，为企业合理决策内审负责人任期及启任年龄，充分调动内审负责人增加企业价值的积极性提供了一定的理论依据。 二、理论分析与研究假设 Hambrick（1991）提出了五阶段高管生命周期理论，他将管理者的任期划分为“任命期、探索期、模式选择期、模式强化期和功能障碍期”五个阶段，并认为在这五个不同的阶段，管理者的学习心态、工作投入、信息获取、努力程度、晋升期望等均存在一定差异，进而得出高管任期与企业价值的关系为倒U型的结论。在高管任职前期，高管为了证明任命自己的正确性，同时谋求进一步晋升，会进行积极探索不断学习进步，有益于企业的成长以及企业价值的增加。但随着任期的延长，高管逐渐形成了自己独特的管理模式，此时的高管更加害怕改革失败，而且随着年龄的增长，晋升机会减少，进而会降低自己的晋升期望，因此，高管任期达到一定期限后会越来越保守，进取心和工作积极性有可能逐步下降，并导致在任期后期企业价值的下降。 内审负责人虽然不是企业高管，但属于企业关键管理人员，其任期也可能存在上述规律：在内审负责人任职初期可能更倾向于积极进取、开拓创新，努力增加企业增值，扩大工作业绩，展示自己高能力形象；而随着任期的延长，超过一定期限后，内审负责人思维可能趋于僵化，积极进取心态可能发生衰减，甚至消失，有可能会削减甚至阻碍内审为企业增值作用的发挥。因此，提出假设1： 假设1：在其他因素不变的前提下，内审负责人任期与企业价值存在倒U型关系，即内审负责人任职初期会增加企业价值；一定任期后任期的延长，企业价值反而会下降。 职务启任年龄的差异意味着高管任职者具有不同阅历和发展潜力，所以，高管往往在工作中呈现出不同的偏好和行为，从而对其决策行为产生显著影响（Caipenter，2004）。
