与问题主谋人没有利害关系的知情者谈话取证 与这类人员谈话，主谈人员不要急于切入正题，应尽量多做些铺垫，开始可聊一些轻松的话题，谈一些双方都感兴趣的事情，拉近双方的距离，营造宽松的谈话气氛。要让对方有朋友般的信任感，谈话主题要在不知不觉中切入，重要事项问询要使对方毫无戒备。一旦谈话内容进入核心问题，主谈人员可稍加阐明问题的严重性和对多数局外人的危害，以激起对方的不平心理和愤慨之情，启发其积极协助审计人员，将所知道的事情经过讲出来，将听说过的不良行为反映出来，将有关决策人和共同参与人如实说出来，将需要审计查实和突破的关键环节指出来。 针对有的被约谈人怕得罪人的心理和受牵连的顾虑，主谈人员应做耐心细致的思想工作，明确伸张正义之义务、惩恶扬善之紧迫，表明审计人员保护线索提供人的义务和职业道德的要求，让对方在心理上产生信任感，在言行上有认同感，在问题查核上有寄托感。这种关系一旦建立，被约谈人往往会将所知道的情况，尽量和盘托出，有时还会有一些意料之外的收获，审计人员会很快突破外围困扰。 俗话说，说者无意，听者有心。审计人员在谈话中既要关注与审计线索有关的事项，也要甄别对方所谈事宜的真伪，既要辨事，也要品人。针对有意夸大事实的叙述，主谈人员要谨慎提问，不要受对方干扰而暴露真实用意。针对退休时间较长的被约谈人，对当时具体时间、事发地点、参与的人员难以忆起等特点，主谈人员要采取提问与引导相结合的方式，帮助其理清时间脉络，回忆起问题的具体细节。对于叙述过于宽泛、回答偏离主题的，主谈人员既要有耐心，也要避免被其分心，要从中剔除无关的叙述，选择有关联的线索，不可轻易打断对方的谈话，要加以引导，使谈话自然地转入主题内容。 同时也要注意到，要核实一个问题线索，不能只听一人所言；要查清一个人的违法违规行为，更不能只靠谈话取得的主观证据支撑。为确保事实清楚，审计人员需要约谈多个知情证人；要想证据链闭合，主谈人员还要选取具有不同特点的证人询问。对这些证人先问什么问题，后问什么问题，事先都要深思熟虑。一般情况下，问题的提出要环环相扣，先易后难，先谈外围事宜，后问核心问题，先问可选项内容，后问必选项事项。至于先找哪个人谈，后约哪个人询问，更要三思而行。原则上知悉情况多的人要先谈，与问题主谋人有分歧或有矛盾者要早谈，先前已被指证的人员要及时谈。 与问题主谋人有利害关系的被动参与者谈话取证 这种人虽然不是违法乱纪问题的主谋，但和问题有直接利害关系；虽然不是违规违纪行为的积极参与者，但了解很多有价值的问题线索：虽然是涉案单位的同流合污者，但其参与的主观行为是迫不得已，属于同流被污者。这种人的心理往往顾虑多，说多了担心暴露自己的参与行为，不说又难以将自己与主谋者切割开。面对谈话人员时，他们往往表现为察言观色，吞吞吐吐，总想从主谈人员口中了解较多的信息，谈话时试探性口气多，直言的话语少。 对于这类人，主谈人员既要讲清法律法规的严肃性，也要明确区别对待的客观性，使其明白区别对待的政策规定，去除担心，了解主动与被动行为的关系，消除顾虑，协助审计人员查清问题，如实提供其所了解的情况。与这类人谈话，主谈人员在谈话策略上既要震慑有余，也要诱其道出实情；既要指出其主观的严重性，也要强调其客观的被动性。要推拉结合，慑诱并举。 与问题主谋人关系密切的受益者谈话取证 约谈与主谋人关系密切的受益者，原则上要具备三个前提条件：一是取得的审计证据已有充足的线索涉及这类人；二是审计人员通过其他途径已掌握此人其他违法乱纪行为；三是这类人曾与问题线索主谋人关系密切，后又反目成仇或者不欢而散。谈话要慎重，既不能太随机也不能非选不可，若不是必选项，选与不选主要看审计取证的进展情况。对这类人谈话的时机原则上不能太靠前，最佳时机是与主谋人的谈话同时且要分别进行。 这类人可区分为两类：一是问题主谋者的亲属、部属、同学或朋友等。他们虽然不是事件的参与者，但与主谋者有较近的私人关系。表现为能保则保，不愿作证，明知不说。二是问题线索的密切关系人、直接受益者，他们或者是主谋者的共事者、秘书、随从人员，或者彼此间还是违法问题积极参与的合谋者和受益者。这类人的特点是了解主谋者的底细，掌握全部或者部分问题线索，一旦约谈有所突破，将会起到事半功倍的成效。与这类人谈话前，审计人员必须将“功课”做好，底细摸实，除将各种材料吃透外，还可通过外围调查了解其与本案有关的违法违纪线索。掌握其所短，深知其软肋，方能扼住其要害，让其心服口服，如实道出所了解的情况。 与问题线索主谋者的谈话取证 审计人员约谈这类人，既不能操之过急，也不能有一事就谈一次，更不能没有真凭实据地谈。要在与前三类人谈话的基础上，经过充分准备，将手中所有的证据材料按事实归类，按证据提供人划分，按时间场合排序。在第一轮谈话时，主谈人员可按时间顺序一一询问，逐类逐条核实。此时对方若不愿如实交代问题，主谈和记录人员切记不要长时间揪住一条不放，要按顺序往下进行。待所有问题线索过了一遍，回过头来再进行第二轮核实，此轮谈话主要是对第一轮不肯交代的问题再次追问。如此往复，逐轮逐条地往下进行，一气呵成，且不可中断。在这种情况下，主谈人员既要有耐心，也要有信心，不管对方如何狡猾和抵赖，都要不急不躁，把握好节奏，掌控好局面。现场既要有轻松的谈话内容，也要有严肃的谈话气氛，做到松紧适度，张弛有别。要依据法律法规进行政策攻心，以主观行为和客观事实透视对方心理，斗智斗勇攻破对方的心理防线，促使其如实讲清问题事实，确保审计谈话取证达到预期效果。
