五三农场现有国土面积220平方公里，其中耕地面积15万亩，林果茶面积9.4万亩，荒山面积2.6万亩，可利用水面1万亩；总人口5.3万人，是湖北省最大的国营农场。从“七五”时期开始，五三农场加大农业产业化的力度，实施产业化战略，大力开展种养加、产供销、贸工农、经科教一体化经营，促进了农场经济突飞猛进的发展。回顾十多年来的实践，五三农场主要围绕转换思想观念、高标准建基地、高起点培植龙头产业、改善外部环境、强化服务体系等方面推动农场产业化的发展。 一、转换思想观念，用新思路、新要求指导农场产业化发展 1.新形势—─迫切要求从发展农场经济出发，推进农场产业化进程。随着市场经济体制的逐步建立和完善，农场经济的发展越来越呈现出综合化、一体化趋势，农场在农业经济发展中带头、示范、幅射作用地位的显示就越来越重要。在这种新形势下，五三农场在搞好全场经济的同时，必须强化农业基础，大搞农产品加工，对农业实行深度开发、系列开发、链式开发，实现农业向二、三产业的延伸。只有从这一点出发，组织推进农场产业化，才能适应市场经济条件下的新形势，走出一条强农兴工、规模经济的新路子。为了适应新形势的要求，五三农场党委通过总结过去农场经济不能摆脱小农经济和传统农业的框框，经济发展徘徊不前的历史教训，组织广大干部职工认真学习市场经济理论，组织赴上海、江浙向先进单位学习考察，发动群众出谋献策，并联系五三实际，确定了“农业走出农场，走进市场，在产加销一条龙上突破，大力实施产业化经营，提高一、二、三产业关联度，实现贸工农一体化发展”的思路，从而转变全场干群的思想观念，为大力发展农场产业化打下了良好的思想基础。 2.新特点—─迫切要求用农场产业化实现“富国、富场、富民”三者的统一。在给国家多作贡献的前提下，努力增强农场经济实力，农工增加收入，这是五三农场全体干部职工孜孜以求的工作目标。前些年，农场在致力发展经济，兼顾三者利益方面虽作了很大努力，但仍然面临着一些新情况、新特点：一是整个价格体系尚未完全理顺，农产品比较效益偏低，农工收入偏低；二是农产品加工体系不够完善，产业延伸的广度和深度不够，农场土地潜力和农产品加工增值效益没有发挥出来；三是农场产业结构和经济结构不够合理，农场经济效益增长不快。针对这些情况，农场党委经过认真地总结和探索，提出只有从发展壮大农场经济出发，对农场实行产业化经营，实现千家万户小生产与千变万化大市场的对接，实现工业与农业的有机结构，实现贸工农一体化统一经营，从而实现富国、富场、富民三者的统一。这一经营观念的提出，为农场产业化发展选择了最佳的突破点。 3.新格局—─迫切要求全场上下，齐心合力推进农场产业化。在推进农业实现“两个根本转变”的过程中，农业及相关产业的发展，日益呈现出集约化、社会化、市场化的新格局。在这种新格局下，加速发展农场经济，更应打破城乡经济二元对立的局面，动员全社会力量，组织行行业业，方方面面，上上下下一齐动手，按照发展农场经济，推进城乡一体的要求，合力推进农场产业化。同时，这也是发展壮大农场经济的最佳结合点。有了这种认识，五三农场党委从1984年开始，就坚持站在农场经济的高度，总揽经济全局，统筹部署农场三大产业，注重在整个农场经济规划指导和抓好农场产业化。“七五”以后，五三农场在制订全场产业化规划时，从农场经济出发，动员和组织全场各部门在搞好社会化服务的同时，发挥各自的职能和优势，积极参与农场产业化经营。 二、坚持高标准、高起点，用科学有序的方式，统筹安排农场产业化布局 1.坚持因地制宜建基地，做到速度快、规模大、质量高。多年来，五三农场根据全场地理状况，农业资源分布的特点，按照“因地制宜，分片开发，区域布置”的原则，大力抓好粮棉油基地建设，大力开发多种经营，目前已形成“平原粮棉油，山上林果茶，山下牛、鹿、猎，城区兴蔬菜，水中渔、鳖、鸭”区域化布局。现在农场已有九大多经开发区，即4个果园基地开发区，联片面积均在5000亩以上，4个精养渔池开发区，联片水面均在1000亩以上，一个用材林开发区，成片面积万亩以上；八大养殖基地，即3个万头养猪场，3个5000头养猪场，一个梅花鹿养殖场和一个奶牛养殖场，养殖规模分别达到800头以上。为了保证开发质量，五三农场从“七五”时期开始，在基地建设上坚持高起点，精心规划，突出区域特色，注重综合配套，加强科技指导发展名特优新。 2.围绕工业调整兴龙头企业，做到转化快、效益高、收入大。发展农场产业化。如果没有一批规模大、实力强的加工企业作“龙头”，就难以支撑起产加销、贸工农一体化的生产经营体系，农场经济也难以发展壮大。因此，为了加快农场产业化的必展，五三农场在“围绕基地建‘龙头’，加大投入壮‘龙头’，完善机制活‘龙头’，广辟市场兴‘龙头’等方面做了大文章：一是根据农产品资源高标准建“龙头”。1984年，五三农场投入1000多万元，引进国内先进设备、高标准建起了五三罐头厂，从而使农场的水果、蔬菜、肉类、食用菌等产品，得到了尽快的转化，增强了农场的经济实力，提高了农工的收入。现在的五三罐头厂能加工生产水果、肉类等7大系列、30多个品种、12个罐型的各类罐头，年产量达1.5万吨，总产量占全省五分之二，出口量占全省出口总量的三分之二，出口创汇近2000万美元，年创利税1500万元以上，成为全省同行业第一、全国第八的国家二级企业和全省同行业中唯一享有自营出口权的企业。二是提高产品转化质量，加大投入壮“龙头”。为了提高棉花产品质量，提高经济效益，五三农场投入近千万元引进先进设备，把全场8个小型落后的棉花加工厂归并成一个大型的全省一流的棉花加工厂，年加工皮棉近10万担，四年累计创利1216万元，大大提高棉花生产的附加值和经济效益。1995年，在省农垦总公司的指导下，投资120万元建起一个年处理5000吨种子的良种加工厂，该厂的兴建既促进了农场良种化，又使农场科技兴农上了一个新台阶，每年为农场节约种子上千万公斤，创社会效益上千万元。三是加大改革力度，转机建制活“龙头”。从“七五”时期以来，五三农场为了适应市场经济的发展，加大改革力度，转机建制，把原来分散小型的加工企业联合起来分别组建成食品、医药、养殖、棉花、粮油等大五集团公司，使农场数十家企业优势互补，提高了企业和产品在市场中的竞争能力。四是广辟市场兴“龙头”。从“七五”时期开始，五三农场为了提高产品知名度，扩大产品销售先后在北京、上海、武汉、成都、济南、广州、深圳、沈阳等十多个大中小城市设立了窗口，成立了办事机构，反馈市场信息，联络贸易伙伴，推销农场工农业产品。近几年，全场成千上万吨“五三”鲜桃北上沈阳、黑龙江、吉林等省市，成千上万吨“五三”沙梨南下深圳、广州等大中城市，2.7万头“陈湾”猪、“迪卡”猪直销香港，几十车皮“五三”精制米面远销俄罗斯。五三罐头总厂还先后与德国、日本、澳大利亚、加拿大、美国、东南亚等国一大批客户建立了密切的合作关系，并在俄罗斯设立了办事处，获得了可观的经济效益。农场还投资近500万元新建了易家岭综合市场，吸引了八方商贾慕名而来，商品流通更加活跃。
