“八五”以来，江苏东辛集团坚持以农业为基础，积极探索农业产业化经营的路子，形成了以植物油厂、粮食加工厂为龙头的粮食生产、加工、销售一条龙，以轧花厂、卫材厂为龙头的棉花生产、加工、销售一条龙，以环球公司为龙头，集苗鸡、饲料供应的肉鸡生产、加工、销售一条龙，以乳品公司为龙头的乳品生产、加工、销售一条龙，以种子加工厂（种子公司）为龙头的农作物优良种子生产、加工、销售一条龙，贸工农一体化的生产经营大格局，走出了一条适合垦情、场情，具有东辛特色的经济发展之路。“八五”期间，集团主要经济指标实现了翻两番，1996年，实现社会总产值10.05亿元，国民生产总值4.05亿元，利税总额6500万元，职均年收入8200元，连续四年被江苏农垦评为“十佳”企业之首。 一、产业化经营是垦区实现现代化的必由之路 1.农业产业化经营促进了社会化服务、企业化管理，极大地提高了农业生产能力 社会化服务、企业化管理是产业化经营的重要内容，企业化管理需要有完善的社会化服务作基础。多年来，集团致力于强化社会化服务工作，经过不断完善和配套，形成了从产前到产中、产后配套的社会化服务体系。一是以农业技术服务中心为主体的集农业科研、推广、培训和信息服务一体化的农业技术服务体系，形成了集团、农场、管理区三级农业技术服务网络。二是以机电中心为主体的联接14个农机服务站和排灌电站，集配件、油料供应和农机具引进改造及标准化管理职能的农机化服务体系。三是以养殖服务中心为主体的以肉鸡、水产、乳牛等为对象，集种苗、饲料供应、防疫、产品回收职能的养殖服务体系，四是以物资公司等为主体的生产资料供应服务体系。在健全社会化服务体系的同时，把加强农业管理放在突出位置，抓实抓好，通过企业化管理，使农艺措施达到生产实践和理论的统一，“量”和“质”的统一。在种植业上农场坚持实行“五统一”，即统一作物布局、统一机械作业、统一技术措施、统一农资供应、统一产品回收，在生产过程中，对生产措施、管理下达阶段任务，定期检查落实。在肉鸡养殖上全面推行全进全出制度化、饲养管理规范化、防疫消毒程序化、全程服务系统化的“四化”管理，印发了《肉鸡操作规程》使职工人手一册，按图施工，科学饲养。 健全的社会化服务和科学、严格的企业化管理，有力地促进了农业先进科学技术向现实生产力的转化，推动了封闭的、自给自足的传统农业向开放的现代农业转变，极大地提高了农业的生产能力，同时，降低了生产成本，为农业的可持续发展提供了保障。“八五”期间，集团共推广应用先进的农业适用新技术130余项，取得农业科研成果15项，获部、省、市级奖7项，农业的科技贡献率达48%，比全省平均水平高9个百分点。农作物良种覆盖率达100%，每年向社会提供良种1万吨以上。农业生产每年都上一个新台阶，单产水平居江苏农垦前列，90%以上的农田实现了高产、稳产。肉鸡平均成活率达95%，料肉比2.2∶1，生产周期52天，平均个体重2.25公斤，1000头奶牛年产鲜奶3250吨。 2.农业产业化经营实现了在农业内部不断加工增值，保障了农业的稳步、持续发展 随着社会的发展，人们生活水平的提高，对初级产品的直接需求将趋于减少，需求更多的将是经过加工的产品。另一方面，从农业这个半人工、半自然的开放系统来看，把尽可能多的物质能量留在系统内，就越能保持这个系统的稳定，越有利于系统的自我维持，自我发展。产业化经营也应按照这两个方面的要求，通过龙头企业连着市场需求，配套完善中间各个环节，这样既满足了社会需求，又实现了农产品的深加工增值，壮大了集团经济。1996年，集团工业实现产值4.5亿元，占总产值的44.8%，实现增加值1.2亿元，占集团国民生产总值的29.6%，实现利税2200万元，占集团利税总额的33.8%，其中90%以上来自加工业。 产业化经营壮大了集团经济实力，增强了集团对农业的投入能力，提高了农业生产的基础设施水平，改善了农业生产环境，保证了农业高产、稳产的需要，促进了集团农业和经济的滚动发展。1996年，集团投资了500万元兴修水利及进行套闸、翻水站、石渠等配套设施建设，修建石渠近万米，初步建成了5000亩的高产、稳产农田示范区；投资400万元更新农业机械46台套，新改建电站10座，使农业机械总动力达到3.2万马力，收割机以及大中型拖拉机250台，电灌排灌站165座，农业综合机械化程度85%，其中三麦达到95%。农业生产条件的改善，为夺取农业高产、稳产创造了条件，在冬春季遭受连续五个月的特大干旱，九、十月份连续阴雨的情况下，4万亩三麦平均单产超过500公斤，9万亩棉花亩产104.7公斤，分别较上年增长5.1%和11.4%。投资200万元新建鸡舍40余幢，增加饲养能力200万只，使集团肉鸡饲养量达到了700万只。 3.农业产业化经营使农业和市场实现了紧密的联接，促进了 “三高”农业和外向型农业的发展 产业化经营，龙头企业连着市场，实现了农业与市场的有机结合，为农业发展创造了一个好机制。市场需求信息通过龙头企业这个探测器及时、准确地反馈到基地，使农业生产能够适应市场变化，变过去的生产什么卖什么为市场需求什么，就生产什么。 近年来，集团通过产业化经营，积极围绕市场，不断调整结构，大打“名优牌”，实现了农业的高产、优质、高效发展。棉花是国家的重要战略物资，市场需求大，而东辛农场位于淮北，黄淮平原南缘，雨量充沛，光照充足，土地肥沃，温度适宜，棉花生产的自然条件优越，同时又是老棉区，职工有丰富的植棉经验和技术。于是，农场果断地调整种植结构，扩大棉花生产，通过轧花厂加工，更提高了棉花品质，使集团成为重要的优质棉生产基地，产品成为国内市场的抢手货，在市场普遍不景气的情况下，东辛集团的棉花仍供不应求，亩植棉产值在1600元以上，龙头企业年加工棉花获利1500万元。此外，集团利用国家大力推进“种子纯良化”和广大农民迫切希望应用优良品种的机遇，大力发展种子产业，使农作物良种覆盖到了全国28个省、市，每年向社会提供良种1万吨以上，在获得巨大社会效益的同时，年利润达千万元以上。五年间，集团以市场为导向，共生产10个名优产品，“御厨”牌烹调油，“福尔生”系列乳制品等都已成为畅销产品。
