万福店农场 推进农业产业化的实践与思考

作 者:

作者简介:
李发新 湖北万福店农场党委书记、场长

原文出处:
中国农垦经济

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1997 年 08 期

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      近年来,湖北省万福店农场把加快农业产业化作为推进农业“两个转变”,实现第二个飞跃的重要措施,走“农业建基地,企业深加工,农工商一体化,产供销一条龙,延长产业链,走向大市场”的发展路子。在“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的经济格局下,农场经济实现了快速发展。“八五”期间,连续实现两个两年翻一番。1996年又打响了“九五”第一炮,全场实现工农业总产值2.02亿元,比上年增长27.2%。农业人均纯收入达2513元,比上年增长27.8%。农业人均纯收入在随州市和襄樊垦区都是第一名,在湖北农垦系统也是名列前茅。农业人均依托产业化经营收入1000元,占农业人均纯收入的39.8%。在推进农业产业化工作上,万福店农场的经验是:

      一、建设基地,突出特色,政策驱动

      建立和发展规模化的农产品生产基地,是推进农业产业化的基础,没有基地就形不成拳头产品,没有规模,就难以占领市场。因此,万福店农场在稳定发展粮棉油生产的基础上,按照“立足资源,突出特色,面向市场”的原则和区域化布局、专业化生产的要求,采取行政指导、政策引导的方式,建立了以稻、麦、棉、油、水果、水产、生猪、用材林、种子、茶叶等十大专业为主的21个生产基地。

      1.政经合一建基地。万福店农场因地制宜调整结构,引导农工规模养、种,发展一批专业生产队、专业作业组、专业户,并按区域化的要求,对原农业体制进行了改革,撤销了原来单一行使行政职能的农业分场,组建了渔业公司、果业公司、种子公司、牧工商公司、农工商公司等,这几大公司下辖13个生产队(专业队)、99个作业组、3650个农户,使区域规模经济逐步形成。

      2.依靠科技建基地。产业化经营对科技进步有更迫切和更高的要求。因此,全场在建基地的同时,注重加大科技含量,如种子生产基地建设方面,在充分考察论证的基础上,以科技为先导,大念种子经,将种子生产项目交给农场技术推广站和农科所,并划出一个生产队为其试验基地。经过几年的努力,杂交稻制种和小麦良种繁殖在全场得到推广并取得较好的效益。农场被农业部批准为国家级小麦良种繁殖基地。

      3.依托资源建基地。万福店农场的版土分布是“六山一水三分田”,山场资源丰富。党的十一届三中全会以来,万福店农场从实际出发,提出以“立足农业、发展工业、搞活商业、大力发展绿色企业”为指导思想,把“山当田种,树当粮管,基地当作企业办”,象抓粮棉油一样抓林果茶,开一片山,栽一片树,建一个场,留一班人,办一个绿色企业。经过多年的努力,已建成万亩林场、万亩果园、千亩茶园,银杏基地、板栗基地也正在规划建设之中。

      4.面向出口建基地。农场畜禽公司由过去经营十多个项目的畜禽养殖变为面向国际市场,主攻生猪项目,扩大基地规模,被湖北省人民政府定为活大猪出口基地,现已达到年出栏生猪1.5万头的规模。

      5.突出特色建基地。积极引进优良品种,推广先进的实用技术,在创产品特色、提高效益上下功夫。种植业大力发展草莓、林果、药材等产品;养殖业大力发展鸡、鸭、牛、羊和甲鱼、鳝鱼等名特优项目。

      二、办好企业,突出重点,龙头带动

      “龙头”是发展农业产业化的火车头,兴建“龙头”、舞活“龙头”是推进农业产业化的关键。因为龙头企业的经济实力和服务功能是建立一体化经营体系的前提。正是基于这一认识,万福店农场紧紧围绕已初具规模的主导产业和产品,培育龙头企业,不断发展和壮大龙头企业,组建龙头企业集团。在全场组建了以粮油公司、棉花公司、畜禽公司、果业公司、渔业公司、种子公司为龙头的企业集团,如粮油集团投资150万元新上精粉项目,在过去已有精米、精油生产的基础上,实现了“三精”配套生产。酒厂、食品厂、饲料厂在逐步发展壮大后,已从粮油集团中裂变出来,成为新的龙头,全场已经形成了粮食——饲料——生猪——鱼,水果——果脯——包装等十多个产业链条。在这十多个产业链条中,万福店农场注重突出重点,在政策、资金、技术、领导、宣传、服务等方面向优势企业倾斜,培植有发展前途的“龙头”,取得显著成效。如茶场通过技术改造,两个分厂生产的产品双双获奖。“仙女”茶荣获中国第二届农业博览会金奖,“凤舌”茶在参加中国中西部地区名茶评比中荣获第三届中国“陆羽杯”金奖。这些龙头企业在上规模、上质量、上档次过程中得到快速发展,增强了市场竞争能力和对基地的带动能力,步入了良性循环的发展轨道。

      三、发挥优势,突出流通,市场牵动

      万福店农场位于武汉市和襄樊市中间地段,东距随州50公里、西距枣阳市30公里,汉丹铁路、316国道穿场而过,且都设有停靠点,火车站还设有军民两用站台,列车客运有633、634次普快客车到站停靠,列车货运吸引了邻近十多个乡镇的业务,平均每天发货近5辆。这一优势使农场与市场紧密相联,促进了商品流通,也牵动了产业化发展。在扩展市场方面,农场一是增设销售网点。在武汉、襄樊、西安、乌鲁木齐等10多个城市设有比较稳定的产品销售网点90多个,每年外销农副产品收入达4000多万元。二是硬件投入建市场。农场筹资百余万元,建起了农贸大楼,还计划兴建蔬菜批发市场、农副产品集贸市场等。三是集体个体闯市场。目前,全场从事农副产品销售的组织已达100多个,从业人员达1500多人。四是联购联销争市场。农场养鸡大户联合进购鸡苗、饲料、药品,联合销售产品,既降低了成本又争得了市场,全场类似这样的联购联销群众组织达30多个。

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