伴随着18年经济改革和农村市场经济的大发展，被称为“草根工业”“夹缝经济”的乡镇企业从无到有，蓬勃发展，人才发展事业，事业培养人才，是脱颖而出的乡镇企业家发展了异军突起的乡镇企业，为国民经济发展注入了新的生机。据统计，1995年我国乡镇企业实现营业收入50400亿元，实现利润总额达3096亿元，上缴国家税金1280亿元，年产值和出口贸易额已分别占全国工业总产值和出口贸易总额的1／3。创造这些辉煌业绩的主体力量，是千千万万乡镇企业的经营者，其中的出类拔萃者则是乡镇企业家。全国各地的乡镇企业家形成了乡镇企业家队伍，构成了农村最有生机、最有活力的社会阶层。 乡镇企业这座熔炉造就了一大批优秀企业家，目前已评选出全国乡镇企业家1000名，各省、地、县也命名了一大批乡镇企业家。从某种意义上来说，乡镇企业家的素质状况，直接决定着乡镇企业的经营管理水平和企业的兴衰存亡，而乡镇企业家的整体素质则影响着农村经济的发展前景。因此，提高乡镇企业家个体素质和整体素质，是提高乡镇企业素质和经济效益的当务之急。为此有必要研究乡镇企业家的素质结构及特征，探讨乡镇企业家素质的提高问题。 一、乡镇企业家的素质结构 任何一个专门性的职业，对于从事该职业的人员都有一定的素质要求。在当代，经营管理已成为一个专门的职业，乡镇企业家作为经营管理乡镇企业的专家，也必须具有特定的素质要求。与复杂的社会化大生产相适应，乡镇企业家的素质不是单一的，而是一个综合的素质结构，主要包含着政治思想素质、经营管理素质、文化知识素质、心理素质、身体素质五大类。 政治思想素质是乡镇企业家的基本素质。政治思想素质对乡镇企业家的基本要求是：成为一名农民政治家，忧国忧国，报国报民，当好社会主义乡镇企业的带头人。一是具有率领广大职工坚持社会主义方向，创造性地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令的社会主义觉悟，正确处理好国家、企业、职工三者之间的利益关系和党、政、群三者之间的配合关系；二是具有与企业职工患难与共、艰苦创业的奉献精神；三是具有振兴中华、搞活企业的锲而不舍的革命事业心；四是具有尊重职工在企业中的主人翁地位、实施民主管理、深入调查研究的民主务实作风。 经营管理乡镇企业是乡镇企业家的主要职责或领导工作的基本内容，因此经营管理素质对乡镇企业家的要求就是具备经营管理好乡镇企业的业务能力。乡镇企业家作为一厂之长，其职责不外乎两项，一是制定经营战略，进行战略决策，二是统率干部职工，贯彻实施经营战略，以实现战略目标。据此，乡镇企业家的业务能力可分为两大类、八大能力。第一类是筹划能力，具体包括创新发展能力、战略决策能力，信息利用能力；第二类是统率能力，具体包含组织能力、指挥能力、知人善用能力、协调能力、控制能力。 乡镇企业家还必须具备一定的文化知识素质。一个企业家政治思想素质及经营管理才能的高低，在很大程度上取决于其知识水平的高低。可以说，企业家掌握和运用知识的能力，与他经营管理工作的有效程度成正比，同时一个企业家只有具备较高的文化知识素养，方能视野开阔，才能出众，情操高尚。 学一点哲理知识，有助于乡镇企业家从战略高度决定企业的方向、任务、规划、目标等经济管理的大政方针，处理好经济活动中遇到的各种关系，如长远与眼前的关系、人与物的关系，质量与数量的关系，全局与局部的关系等等。 要了解本企业的主要生产技术专业知识，以便更有效地指导生产和产品开发，并善于把所掌握的生产技术专业知识运用于科学决策和业务往来；其次要了解世界的科技发展水平和发展趋势，特别必须注意掌握本行业有关的科技发展新动态和发展方向，以开阔自己的视野，明确企业发展的目标，避免“夜郎自大”，自满自足。即有科技知识，又有管理水平的企业家，是现代企业最受欢迎的领导者，也是当前乡镇企业最为缺乏的。乡镇企业的负责人要积极学习和精通物理知识，争当科技型企业家。 社会科学和人文科学的知识。如领导学管理学知识、法律知识、金融知识、心理学知识、财务管理知识、政治经济学、公共关系学、政策学、信息学等等都要懂一点，这有助于乡镇企业家的经营管理活动劳而有功、事半功倍，有助于提高乡镇企业家的领导和管理水平。 党务知识。很多乡镇企业负责人往往兼任党支部书记。为了充分发挥党支部在企业中的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，研究一下党务知识，将对提高企业管理水平大有裨益。 统而言之，作为社会主义乡镇企业家，必须具有较高的思想政治水平，良好的文化知识素养，较强的经营管理能力。第一条是中国式企业家的特殊要求，后两条是国内外企业家所共同具有的素质。自然，这只是基本的、总体的、粗线条的描绘，它并不妨碍企业家们在自己的管理实践中形成独特的风格流派，在中国经济舞台上“八仙过海，各显神通”。 当然，乡镇企业领导者是人不是神，不可能十全十美，完美无缺。以上所分析的素质标准条条具备毕竟是不现实的。无论是品质才能，还是知识结构，要完整地高度集中体现在一个人身上是少见的、不现实的，不排斥存在这样的杰出人才，但毕竟是寥若晨星。从广泛的意义上来说，企业领导者的素质是存在于群体结构之中的。一个具备这样或那样良好素质的企业领导者，能够组织和发动一个协调一致的领导集体，达到或基本达到以上的素质标准，并形成实效，也就可以称得上为企业家了。前提是他本人必须具备某一方面或几方面的良好素质。
