日前，据山东省青州市对百家乡镇企业调查发现，其中有十几家企业濒临倒闭，40%的企业步履艰难，30%的企业亏损。乡镇企业如何再造优势，笔者以为，当务之急是实现五个转变。 一是，更新思路，转变发展方式。目前，一些地方乡镇企业上项目不注重项目的全面论证，企业结构欠合理，摊子铺得太大，经营基础脆弱，经不起市场风险冲击，形成欲关不能、续办维艰的骑虎局面。“两个转变”对于乡镇企业来说，就是要求乡镇企业在坚持效益第一原则的前提下，合理确定今后的发展速度。既要加大投入，尤其是科技投入，又要扩大规模，调整优化产业结构，在上规模、上水平、增效益上做文章。 二是，变“家长制”为科学的经营机制。家长制在乡镇企业发展的初期曾发挥过一定的作用，但它的专制性、封闭性之痼疾越来越阻碍了乡镇企业的进一步发展壮大。乡镇企业应通过股份合作、嫁接改造、拍卖、租赁等多条途径转变经营机制，摆脱困境。同时，要不拘一格地引进、选拔和启用人才，打破条条框框，谁能搞活企业，就推举谁当家。 三是，变资源优势为产品优势。随着当前市场机制的日趋完善，乡镇企业与国有企业站在同一条竞争线上，资源优势已不再明显，这就要求乡镇企业在充分挖掘自身资源优势的同时，加大招商引资的力度，选市场需求的“空档”项目，特别是创出自己的名牌、拳头产品，变资源优势为产品优势、经济优势和市场优势。 四是，变“乡土”经济为“能人”经济。宗族的凝聚力和向心力，在乡镇企业同舟共济的艰难时光过后，开始束缚其发展。要把开发人才资源当作振兴企业的关键措施来抓，对现有人才要着眼于稳定、培训和提高，同时，引入奖励机制，激励新人脱颖而出。只有变“乡土”经济为“能人”经济，乡镇企业才能改变过去小打小闹、不土不洋的局面，才能迈向现代化。 五是，变“船小好调头”为“船大抗风浪”。我国的乡镇企业可以说是凭着“船小好调头”的灵活优势在夹缝中得以发展壮大，但它的每一次“调头”所造成的阵痛也是巨大的，鉴于此，乡镇企业必须采取优势互补策略，与大企业联姻，形成群体优势，在不断调整方向的同时，膨胀成大项目。“船小”灵活但不能远航，乡镇企业要尽快成为“坚船利炮”，扬帆远航。
