共存阶段的五个标志 如果说，中国报业数字化转型大体上是沿着“新兴”、“趋近”、“共存”、“支配”的逻辑路径往前推进的话，到了2013年下半年和2014年上半年，这一激进式变革的“趋近”阶段已经结束，开始进入“共存”的新阶段。在此前的“趋近”阶段，报业激进性演变过程中的“威胁”实际上已经成长为一种新的经营模式，而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润，利润开始流向新模式所支配的业务。所谓“共存”，则是说，随着新老产业模式之间竞争与博弈的升级，紧张状态加剧，原有产业日益脆弱。这是产业转型过程中老产业模式凤凰涅槃、新产业模式强势胜出最为关键的时段。新产业创造价值的方式成为传媒市场的主导方式，传统纸报生产纷纷退出市场，或转为经营新模式，则可能是这一阶段的重要表征。 从“趋近”转向“共存”的节点上，有五个标志： 一是报业传媒公司的经营业绩普遍下滑。2012年以来，报业传媒公司经营业绩下滑渐成趋势。根据郭全中对博瑞传播、粤传媒、浙报传媒、新华传媒、华闻传媒和北青传媒(香港上市)六家目前在国内上市的报业传媒集团2012年财务报表的分析，其经营业绩全面下滑。其中，北青传媒、新华传媒、粤传媒、博瑞传播都出现了超过25%的跌幅，这是前所未有的。这种经营绩效的逆转释放出一个清晰的信号——在新媒体冲击下传统报业已经进入衰退期，经营风险加大。而另一部分非上市报业公司的日子更是难过，有些报业公司的账面盈利主要是依靠房地产等关联产业的利润来装饰。2013年，报纸广告经营业绩的衰退则进一步加剧。中国广告协会报刊分会等机构最近发布的《2013年度中国报纸广告市场分析报告》显示，去年报纸广告刊登额下降8.1%，降幅超过了2012年的7.5%。包括纸报、杂志等在内的传统媒体对80后、90后等核心消费群体注意力资源整合能力的逐步减弱，导致部分广告主已开始放弃被视为“无价值的交易平台”的传统媒体。因此，一些以传统报纸或期刊广告作为主要收入来源的传媒公司的经营业绩不断下滑，报纸广告收入持续衰退的趋势将会持续。 二是报业核心人才持续流失。2013年8月7日，《21世纪经济报道》原总编辑刘洲伟辞去21世纪传媒执行总裁转向新媒体方向再次创业，又一次让报业核心人才的“走转改”成为焦点。事实上，2010年以来，至少从《南方都市报》原总编辑曹轲转任南方网总编辑、《南方周末》总编辑向熹离职、《楚天都市报》原副总编辑谢湖伟担任腾讯大楚网总编辑并继而转任汉网总编辑开始，报业核心人才向新媒体的“走转改”，可以列出一个长长的名单。报业的核心人才流失趋势日益加剧，他们大多转战互联网或移动互联网公司。与此同时，一些较高水平大学的新闻传播类专业毕业生，大多不再以传统平面媒体为就业和发展的主要选项。这显示出，未来新闻传播行业的中坚力量对平面媒体的发展前景似乎并不看好。熊够提供更广阔的职业发展空间和更多的自由而又人性化的工作方式，用户至上、体验为王、颠覆式创新的互联网思维，无权威、无中心、无边界的产品生产与内容组织的形态，开放、平等、自由、互动、共享的新传媒文化，适时秒报、个性化的传播方式等，这些新媒介平台所具有的传统媒介机构无可比拟的文化魅力，正不断吸引着现实的和未来的传媒核心力量奔向网络。 三是新的生产模式爆发性增长，已经开始进入整合扩张阶段。今年1月发布的《第33次中国互联网统计分析报告》数据表明，截止去年底，中国网民规模达6.18亿，中国网民人均每周上网时长达25.0小时，相比上年增加了4.5个小时。中国互联网络的发展主题已经从“普及率提升”转换到“使用程度加深”。网络新闻的网民规模达到4.91亿，博客和个人空间网民数量为4.37亿，网络视频网民为4.28亿，微博网民规模为2.80亿，社交网站网民规模为2.78亿。不仅如此，尤其是基于移动互联网业务拓展与博弈，互联网企业的生产模式释放出巨大的盈利能力。 移动互联网的第一浪潮结束之后，TAB(腾讯、阿里巴巴、百度)移动互联网新格局已经形成。一方面，腾讯、百度等单体互联网企业2013年的在线营收(广告营收)已经超过了保持王冠达23年之久的广告之王“央视”。据2013年的财报显示，腾讯总收入604.37亿元，同比增长38%；净利润155.02亿元，同比增长22%。百度在线营收为人民币319.44亿元(约合52.77亿美元)，同比增长43.2%，净利润为人民币105.19亿元(约合17.38亿美元)。另一方面，互联网企业在传统媒体领域的整合持续加力。例如，截至2013年底，腾讯已在重庆、广州、上海、武汉、杭州、成都、郑州、长沙、沈阳、成都、西安、福州、南京、昆明等城市，与部分省市报业集团联合打造“腾讯·大△网”十余家。腾讯系“城市生活门户网站”，均为当地流量最大、影响力最大、效益最好的区域商网。这些网络媒体都是由腾讯控股对当地传统媒体资源进行延伸和整合。 四是部分报媒主动从“新媒体票友”转型为“新媒体专业操盘手”。2012年以来，伴随对于媒介融合趋势的洞察和全媒体探索深度推进，报业精英们开始认识到，报业数字化转型，并不是简单地报网互动或者将报纸的优势嫁接到网络的渐进式变化，而是必须从内容生产、终端呈现到平台运营、资本运作等各个方面全面融入互联网的激进式变革。部分报媒开发的基于移动互联网络平台的“APP应用”等数字化产品已站在了新媒体发展的最前沿。例如，浙报集团摒弃传统的“媒体本位，内容为王”的报媒思维，建立“用户中心，开放分享”的互联网思维，构建资本平台、技术平台、自主性互联网资助用户平台，正在打造以综合文化服务为特色的互联网枢纽型传媒集团。 上海报业集团在2013年10月29日挂牌当日，就与百度签署协议，进行战略合作，共同运营百度新闻“上海频道”。今年2月24日，则与中国移动手机阅读基地签署战略合作协议，联合打造“上海手机报”移动互联网媒体产品集群。同时，上海报业集团正在推出东早《澎湃The Paper》、《界面》等新媒体项目。此外，还有一批报媒开发出了自己的移动终端。例如，南方报业的《掌上南方》无线版、南京报业的《南京云报纸》APP、中国日报的《21世纪英文报》APP、人民邮报的《人民邮报》微信平台等等。
