近年来，全国各电视台推出了众多综艺娱乐节目，从《超级女声》到《中国达人秀》，从《开心辞典》到《以一敌百》，从《我爱记歌词》到《挑战麦克风》，从《非诚勿扰》到《百里挑一》，从《职来职往》到《非你莫属》，无论央视、省级卫视，还是众多地面频道，都把综艺娱乐节目的制作与播出作为重要内容。即使是在2012年国家广电总局出台《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，对综艺娱乐节目的播出数量实施调控之后，据央视—索福瑞调查数据显示，仍有19档综艺娱乐节目在各省级卫视晚间黄金档(19：30—22：00)首播，非黄金档首播的综艺娱乐节目更是多达27档。在当今的中国电视节目中，综艺娱乐节目仍是收视抢眼、资源利用率最高、最有影响力的节目类型之一。 无论是明星娱乐，还是平民娱乐、草根娱乐，倘若留意便不难发现，大凡有影响的综艺娱乐节目，无不是对域外节目模式的模仿克隆。选秀类、益智类、婚恋类、歌唱类、舞蹈类、职场类、真人秀类等，引进的节目模式几乎涵盖了所有娱乐节目的类型。 一、引进域外电视娱乐节目模式的不同方式 所谓“模式引进”，是指参照域外成功的电视节目模板进行节目创作的方式。“模板”是指一档电视节目的具体构成样式和整体框架结构。它包括节目名称、构思策划、节目形态、操作方式、演绎规则、节目流程、板块组合、节目风格等一系列创意，也是一档电视节目区别于其它同类节目的独特外在形式。与每期各不相同的内容相比，电视节目模板具有相对稳定性。①效仿引进模式制作出来的节目，与节目模板具有高度的相似性。 1.观摩 模仿 借鉴 在国内大量的综艺娱乐节目中，购买域外节目模式版权或正式签订引进协议的数量较少，大多数是在自主模仿、借鉴的基础上，将各种元素杂糅混搭，再融入部分原创内容。通常做法是：电视台组织人力、物力搜集域外新近热播的节目进行观摩、研讨，或派出人员亲赴域外进行考察、调研，在此基础上，总结、提炼域外节目的创意经验、制作规律，并结合自身实际情况，拿出新节目的策划与研发方案。中国选秀节目的始作俑者《超级女声》的诞生，就属于这种情况。“《超级女声》的创作者、湖南广电集团编导夏青2002年在报纸上看到介绍《美国偶像》的文章后，受到启发，于是便有了《超级女声》。”②“超女”克隆了美国真人秀节目《美国偶像》，借鉴其“平民路线”、“零距离”、“低门槛”、“演播室前移”、“观众投票定胜负”等基本元素与结构方式，但在报名规则、赛区设置、组织过程、节目环节、整体风格等方面却进行了本土化改造，推出了“待定”、PK、粉丝团等在当时具有首创性的内容。 当今的卫星电视、互联网技术，为电视节目研发者观摩、录制、研究域外最新热播节目，搜集有关创意、制作等方面的信息，在“开阔眼界和思路”的基础上，形成自己的节目创意方案提供了便利。某种意义上说，域外热播节目成为了国内节目研发者的“免费午餐”。 这种模仿和借鉴，使电视节目研发者可以不拘泥于某一档节目的固有模式，而从诸多成功节目中博采众长，杂取各家，合成一个；还可以在此基础上融进自己的创意，进行一定程度的改造，更可以节约新节目的研发成本。东方卫视的《舞林大会》、江苏卫视的《非诚勿扰》等都属此类。 当然，这种模仿和借鉴也有先天的不足。由于不能与模板节目的创作者进行面对面的接触和交流，故而，节目研发只能进行“由外及内”的经验总结和结论推断，只是看到了成功节目的类型特征，但却“知其然而不知其所以然”，无法系统地了解域外节目独特创意的过程，对于节目制作的细节更是无从知晓，其准确性、科学性、模式特质以及引进效果都会大打折扣，难免东施效颦、画虎类犬。 2.购买版权 合作制作 随着电视综艺娱乐节目为电视台不断赢得巨大收益，优秀的电视节目创意，成为各电视台在竞争中立于不败之地的保证。一些省级卫视已不满足于简单“仿造”域外成功的电视节目模式，而是希望拿到其核心创意及详细的制作方案，快速、全面、精确地复制其节目。 为避免版权纠纷，保证模式引进节目在中国的成功制作，一些经济实力较强的电视台开始购买域外节目模式版权(见表1)，在创意、模式、拍摄、灯光、舞美、剪辑、包装等各方面，严格按照国外模板节目来操作，并逐步开始与域外电视机构进行合作。
购买了版权的模式节目在引进时，“会有如下的标准配置：原版节目的成片、节目制作宝典和根据实际情况安排的模式指导若干。其中，节目制作宝典和模式指导，成为学习和消化域外电视节目的关键。作为节目引进中的核心资料，宝典详细列示一个节目模式操作从创意、宗旨、环节、步骤、配合到财务管理上的逐一细节”，③甚至版权所有者会委派节目制作指导亲临中国，全程监督和指导新节目的制作，以免原有模式在“复制”过程中变形走样。 二、模式引进类综艺娱乐节目的本土化改造 1.客观因素造成的本土化改造 模式引进类节目的本土化改造，首先体现在参与主体的本土化，即节目传者与受众的本土化上。国情的不同，消费群体的差异，导致文化传统、价值观念、行为方式等方面都会存在诸多不同。
