“三种工作法”即问题工作法、一线工作法和绩效工作法。 问题工作法，就是一切工作从查找问题中切入、在研究问题中推进、在解决问题中完成。其核心要义是：承认问题存在的客观性，通过不断揭露和研究存在的问题，积极寻求克服和解决问题的正确方法。唯物辩证法告诉我们，矛盾存在于一切事物并贯穿于一切事物发展过程的始终，它是不以人们的主观意志为转移的。人类社会就是在不断面对并克服各种矛盾和问题中向前发展的。坚持问题工作法，就是坚持唯物主义的科学方法论。 一线工作法，就是坚持“从群众中来，到群众中去”党的群众路线，把各项工作的重心面向基层、面向群众，把领导干部的工作精力放在现场、放在一线。其核心要义是：干部在一线工作，领导在一线指挥，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。它是以人为本、执政为民这一执政理念在领导方法和工作方法上的具体化，也是“密切联系群众、一切为了群众”这一优良传统在领导方法和工作方法上的具体化。 绩效工作法，就是坚持围绕中心、突出重点、注重实绩，把服务大局作为第一要务，把队伍建设作为重要保证，把群众满意作为根本标准，引入现代管理理念，运用绩效管理方法，推动工作目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、年度考核精细化。其核心要义是：科学定标融入中心、量化考核规范管理、透明公正彰显民意、创先争优激发活力。它是最大限度地调动个人工作激情和调动部门积极性、创造性的先进管理方法。 “三种工作法”是互相渗透、互相联系、互相作用的，在实践中需要我们准确把握、有机统一、正确运用、有的放矢，才能使其发挥更大的功力。 以问题工作法凸显审计独特优势发现问题，解决问题，既是审计的职业特性，又是审计的独特优势。把问题工作法运用于审计实践，在对外审计中，必须坚持三个重在：重在揭露和查处重大问题。这在当前和今后相当长的一个时期，都必须放在十分重要的地位，如果不抓住这个关键点，审计工作就不可能有影响力；重在抓住带有倾向性、宏观性的问题，有针对性地提出审计对策和建议。我们必须要有这种意识，从宏观和发展的视角分析研究问题，提出审计建议；重在发现问题的审计整改。这也是问题工作法的核心所在。虽然审计整改是个系统工程，不像想象的那样简单，但总需不断地去推进。 以一线工作法定位审计工作重心把一线工作法落实于审计实践，必须注重抓好三个环节：首先项目安排要贴近一线，及时跟进。当前的经济社会发展形势，严峻复杂、压力加大，迫切需要审计工作置身前沿、拓宽视野、胸怀全局、把握重点，突出围绕政策执行、财政绩效、民生幸福、责任履行等方面安排重点项目，深化审计内容，加大审计力度，提升审计成效；其次领导干部要深入一线，靠前指挥。审计工作要贴近政府工作中心、贴近民生保障、贴近经济社会发展主题，深入开展领导干部下基层“三解三促”活动，深入审计现场，掌握第一手审计情况，善于发现倾向性和重大审计问题，主动为一线审计人员提供指导，做到领导方法在一线应用，工作难题在一线解决，审计成效在一线体现；最后审计成果要服务一线，惠及民众。要更加注重审计成果的转化利用，切实把“一审二帮三促”的工作方针落到实处，进一步提升审计价值，扩大审计影响力。 以绩效工作法推进审计管理创新长期以来，“管理难、难管理”的问题在审计机关各单位不同程度地客观存在。绩效工作法能最大限度地调动各方面的积极性和创造性，有利于提升政府形象，也为推进管理创新提供很好借鉴。把绩效工作法贯穿于审计实践，推进审计管理创新，在加强审计队伍建设的同时，还应以全面争创优质项目为目标，在提高审计业务水平上下工夫。一是以改进计划管理提升审计绩效。紧紧围绕地方党委、政府的工作中心，加强社会需求和审计项目的可行性研究，提高项目计划执行效果。二是以加强资源整合提升审计绩效。发挥审计机关整体优势，加强系统内外协作配合，积极推进多种审计类型的有机结合。三是以强化质量控制提升审计绩效。强化审计项目全过程质量控制，完善优秀审计项目评选及综合考核工作，探索审计项目质量后评估工作，促进提升审计业务质量。四是以深化成果运用提升审计绩效。加强审计信息的综合分析和开发利用，完善审计结果公告制度，加大审计结果公告力度，不断提高审计工作的开放性。提高审计统计数据的准确性、时效性，为政府提供有价值的决策参考依据。
