构建“大型企业集团的增值型内部审计”的内涵是:以科学发展观为指导,以促进国有资产保值增值为目标,在现代公司治理框架构建中,创新审计理念、组织制度、程序方法和队伍建设,将审计成果迅速转化为生产力,提升内部审计的价值创造能力及企业可持续发展的国际竞争力。在审计资源有限的条件下,设法减少被审计单位相似问题的重复发生,是更好地履行审计职能,提升企业管理效率,实现审计增值服务的重要课题。我们在审计实务中,针对下属子公司数量众多、管理要素覆盖面广的特点,十分强调审计成果的共享,提出并推进同源管理工作机制。立足于子公司的审计发现,从“末端”向“源头”进行追溯,分析问题发生的本质原因,促进总部层面专业管理职能的发挥,梳理或修订总部层面的管理制度,以达到源头改进的目的。减少类似问题在不同子公司之间的重复发生,有效发挥专业职能部门的服务和指导作用。 一、同源管理方法的运用 1.做法。审计部门每个季度将审计发现经过梳理后,按公司职能部门管理要素进行归类,将审计发现问题、流程合规问题、需关注支撑的问题抄告给相关职能部门,并提出同源管理改进建议,供职能部门借鉴参考。职能部门反馈整改计划,审计部门定期跟踪整改措施的落实情况,最后对同源管理工作进行总结完善。职能部门接到审计发现后,分析问题产生的原因,制定源头整改计划,然后按计划分步实施,检查整改计划的落实效果。 审计发现经过分析判断后,分成重点告知项和一般告知项两类。重点告知项,以改进提高为主;一般告知项,以共享抄告为主。 我们要求职能部门制订的改进方案要切实有效,责任落实到人,从“改进措施、责任人、预计完成时间”等方面进行反馈。 2.同源管理改进措施跟踪报告 职能部门反馈的改进措施主要有以下三个方面:(1)对于总部层面制度缺失或不完善的,由职能部门建立或修订管理制度;(2)对于子公司制度不完善的,职能部门指导子公司完善相关方面管理制度;(3)对于属于执行力方面的问题,一方面由职能部门明确管理细则重申管理要求,另一方面对制度执行进行检查和验证。
经过对同源管理改进情况的跟踪,我们搭建了这样的报告结构,将改进结果分为“已经落实改进项、正在落实改进项和未落实项”三个方面,其中“已经落实改进项”又分为“总部层面完善制度、指导子公司完善制度和对制度进行宣贯检查指导”三个方面。正在落实的改进项,是根据改进计划、时间安排,还在改进中的事项。对于未落实事项将分析原因、继续跟踪。
根据同源管理抄告,职能部门分析执行层面问题产生的原因,是制度本身不清晰,还是员工对制度不知晓,或是绕开制度不执行等原因。针对不同的原因,制定不同的解决对策,例如,对管理制度进行细化,或者通过编制问题库以一种直观的方法对制度进行培训和宣贯。 3.实例 我们将委外加工业务在管理制度、供方评审、加工协议、物料平衡统计、实物管理、加工成本核算等方面的问题进行汇总和归纳,主要问题有没有规定委外加工业务开展的前提条件,即什么情况下可以委托厂外加工点进行加工。没有对委外加工点的加工能力、设备状况等进行有效的评估,没有进行物料金属平衡,没有约定成材率,委外加工物资未纳入盘点范围等。 针对这些审计发现,经过同源管理推动与专业管理部门的共同努力,2011年底公司制定下发《委外加工管理办法》,制度中明确了委外加工业务开展的前提条件即体系加工单位优先,同时对价格评审、物料金属平衡等都做出了明确规定;委外加工业务操作流程有章可循。 4.同源管理改进效果 通过推进审计发现同源管理改进,审计部门不仅发现了问题,又理顺、督促、完善了管理制度,将审计成果转化为了管理成果;由审计发现向专业管理部门事前事中服务指导前移;通过审计部门点上的检查,带动专业管理部门条线上的管理,覆盖子公司面上的自查自纠。在提高审计发现质量的前提下,将存在流程缺陷或普遍性的问题进行专题推进;并针对某个管理要素自身的特点,细化同源管理改进建议。任何一项管理工作都需要在“源头上严管理,过程上巧控制”,同源管理将重点跟踪同源管理改进措施落实情况;跟踪专业管理部门自身所开展的专业检查结果。通过会议共享形式,专题汇报同源管理跟踪结果。 二、举一反三管理方法的运用 1.做法。举一反三是指属于自己的问题,要深挖原因、深入整改,对于他人问题,要借鉴预防,主要是通过编制审计案例,供他人借鉴。审计部门将审计发现经过分析提炼后,选取典型性的其他子公司可以借鉴预防的问题下发给子公司,子公司反馈自查计划和整改措施,审计部门在后续的各类项目中跟踪自查整改措施的落实情况,最后对举一反三工作进行总结完善。子公司接到审计部门的举一反三自查案例后,制订自查整改计划,对自查出的问题进行自我整改。