记者观察 本土所逐鹿央企“走出去” 如今，央企“走出去”的身影遍布全球。他们或是在中东、非洲承包、承建大型土木工程，或是在澳大利亚兼并一些资源、矿山类企业，抑或是在香港、欧美等境外资本市场上市。 伴随着越来越多的央企向海外进军，不少会计师事务所也加快了“走出去”的步伐。 境外业务打开一扇新视窗 中石油海外业务部一位负责人告诉记者，央企“走出去”对注册会计师行业的服务需求体现在三个方面：一是审计业务，包括海外项目和子公司的审计；二是税务咨询，包括税务申报和日常业务咨询以及纳税筹划两方面；三是管理咨询，主要包括海外一些项目的收购和兼并当中的事前尽职调查等。这也为境内不少事务所提供了新的业务空间。 作为境内首个年收入突破10亿元的大所，中瑞岳华会计师事务所早在2008年就加入了罗申美国际网络，并将香港罗申美会计师行（罗申美国际香港成员所）更名为中瑞岳华（香港）会计师事务所，与国际盟友正式携手。据中瑞岳华会计师事务所高级合伙人张连起介绍，中瑞岳华国际部配备了许多一流的国际财务专家，为从事境外业务奠定了很好的人才基础。 “2011年，在天职国际7亿元收入中，海外业务收入有6000多万元，占比将近10%。”天职国际董事长陈永宏介绍说，境外业务在天职国际业务中的份额越来越大。前不久，中粮集团收购澳大利亚某家糖厂，天职国际负责对财务、税收和投资环境等方面进行尽职调查，同时在法律、税务、人力资源等环节发表一些意见。除管理咨询业务外，天职国际也直接参与了7家央企的H股上市审计以及央企境外子公司的审计。不仅如此，中石油当前在非洲、南美洲有诸多分公司，天职国际亦负责对其进行内控测试评价。 据记者了解，当前立信、信永中和、国富浩华、京都天华、大华等事务所都在加快“走出去”步伐，有的携手国际盟友，还有的独立规划海外业务，自己开拓一片天地。 管理咨询姓“战”不姓“会” “服务‘走出去’，央企最需要的大多是管理咨询服务，但它不姓‘会’，而是姓‘战’。”张连起表示。全球管理咨询是一项创造性、研究性的工作，所需要的不单单是财会业务知识，还需要事务所在战略咨询、内控、风险管理、融资、营销等方面为央企提供服务，在专业上跨度很大。 张连起至今还记得他曾经接触过的一个案例。当时，一家央企要收购国外一个矿山，需要中瑞岳华进行尽职调查，中瑞岳华立即由国际部牵头，组成了5-6个人的项目小组。虽然尽职调查只有短短20多天，但对于事务所来说，要做很多细致的工作。客户要依据事务所的调查报告，来判断其能否收购、收购如何定价、收购资金的融资方式等情况，以保证收购过程的透明化和市场化。 中瑞岳华出具的尽职调查报告涉及十几个大类、460多个小类、247页。事务所要进行全方位调查，调查行业经营、税收、法律背景、员工等信息，了解财务、或有事项、表外事项、重大诉讼等情况。 “境外并购咨询蕴含着特殊的风险，可谓是‘一招不慎，全盘皆输’。比如并购中必须充分考虑国内外差别，不能损害当地企业的利益。另外，在中东国家，还需要考虑当地的政治环境。事务所在审慎调查时必须把这些风险予以充分披露，以减少潜在风险，并指出应对风险的措施。”张连起说。 中瑞岳华的这起境外并购咨询业务非常出色，得到了客户和主管部门一致认可。他们收集了同类企业在境外投资的一些资料，形成了一个案例库，为之后从事类似业务提供了一个标杆。不仅如此，他们还实行备案制，三天一报备，一周一总结，以保证问题出现时能及时解决。 本土所如何走得更稳、更远 虽然本土所近几年在开拓国际市场方面取得了不少的成绩，但记者了解到，不少大型央企在“走出去”过程中仍是选择了国际大所或者知名全球咨询公司作为合作伙伴。 陈永宏说，“国际‘四大’当初是随着其客户即外商投资企业来到中国的。但相比之下，央企在‘走出去’的同时，大多并没有带着本土所一同‘走出去’。” 究其原因，首先在于本土所在境外业务方面存在一些弱势，最明显的就是人才短板。“注册会计师不仅要熟悉所在国的语言以便于信息沟通，更重要的是要熟悉当地的经济、社会、政治、法律、金融背景。”张连起表示，本土所服务央企“走出去”，高端复合型人才的培养是很重要的一环。 另外，从事务所“走出去”模式看，不少事务所采取的是加入国际网络的合作方式。陈永宏说，天职国际审计的某央企在国外有一家子公司，此前一直由该子公司自行聘请当地的一家事务所审计，天职国际首次承接该集团年报审计时，要求全面函证集团内部往来，此时，这家境外子公司财务总监突然离奇失踪出走，后来发现是因为该财务总监长期挪用公司巨额资金。这件事对我们的启示是，央企境外公司的审计最好是在央企主审所主导下，由主审所的国际网络成员所担任境外分、子公司的参审机构，以便沟通和统一审计标准。 “相比之下，本土所的关键管理人员大多来自机关和企事业单位，对于国企的情况和中国的文化非常了解，这一点是国际所所不能够相比的。”张连起表示，国际化的过程，一方面需要本土所国际化，即要有国际化的视野，另一方面也需要国际所本土化，即充分了解中国国情。同时，本土所要善于通过概括、总结、提升、提炼等方式，总结境外业务经验，形成案例库和知识库，培育优秀专业人才。
