增值型内部审计是企业增加收入、控制成本、评估风险及评价相关流程的审计方法。开展增值型内审工作是内部审计适应新形势的发展需要，也是提升管理水平的重要手段，更是加速经济发展方式转变的重要抉择。笔者结合工作实践，简要谈谈新时期如何构建增值型内审的几种运转模式。 构建多型匹配的工作方式 一是采取定量与定性结合型的方式。内部审计工作必须以搜集审计相关素材为起点，着力分析各种数据的比例关系、关联程度。在进行定量分析基础上，进行分析、规划、归纳、整理、提炼出能反映共性、倾向性的基本判断，上升到定性认识层面，从宏观上、总体上界定发展走向，提升内部审计的发展能力。 二是采取传统方法与现代方法融合型的方式。注重运用多年来在实践中摸索积累出的从账户入手和以资金为主线的审计方法，加强财务监督，同时注重运用现代信息手段开展内部审计工作，加速内部审计由传统手工操作向现代网络操作的转变，管理程序由简单处理向高端管理转变，从而形成以信息技术为依托，以网络覆盖为手段，以流程管理为特色的内审信息环境支持体系。 三是采取跟进审计与超前研究组合型的方式。既要注重跟踪审计，及时鉴别行业发展运行的当期效果，对于发现的问题督促积极整改、跟进促改。同时，还要使内部审计关口前移，超前预测形势和发展变化，增加预见力、预判力，不断增强内部审计工作的主动性和驾驭功能。 构建多点突破的运转格局 增值型内部审计既要总揽和照应全局，更应锁定目标突出关键环节。 一是以化解企业经营风险为重点。企业在市场竞争中面临诸多挑战，特别是一些企业自主创新能力弱，研发力萎缩，对外资依赖过强；一些企业无发展后劲，市场地位不牢固；一些企业产品单一，市场竞争势单力薄等。这些都成为阻滞企业发展的风险点。因此，作为内部审计就是要及时揭示现实风险和潜在风险，积极向决策者提供化解风险的意见和建议，切实发挥前哨作用和预警作用。 二是以整合企业资产资源为重点。现在有些企业资产质量低下、呆滞资产占有相当比例；有些企业资产结构不合理，非经营性资产、不良资产居多；有些企业资产技术含量低、资产竞争力差等。因此，作为内部审计应重点关注扩大资产总量，培育资产增量，提升资产质量和盘活资产存量，防止资产流失，守护资产成果。 三是以完善管理为重点。在实际运行当中，一些企业管理较为薄弱，损失浪费严重；一些企业生产经营成本居高不下，耗能水平较高；一些企业财务管理混乱，舞弊现象屡见不鲜。因此，内部审计应围绕降低能耗、节约成本、提高绩效、规范管理等环节进行攻坚，积极探索节约资源、有效利用资源的新途径，不断使企业管理向精细化、科学化、规范化方向迈进。 构建提升内审素质的模式 一是注重提升内审人员素质。开展增值型内审工作对内部审计工作者提出更高的要求，内部审计人员只有不断打造过硬素质才能适应发展需要。因此，应积极实施提高素质战略，注重用综合素质替代单一素质，引导内部审计人员涉猎多门学科，搞好适应要素的配套积累，增强从多视角审视事务、透视本质的能力；注重用战略性素质替代常规性素质，注重培养内部审计人员的战略眼光，善于从方向性、全局性、长远性思考问题，使内部审计思维冲出囿于具体事务的局限；注重用现代理念替代传统思维，敢于大胆尝试，大胆实践，先行先试。 二是注重创优内部审计环境。法定代表人应善于运用内部审计机制，把内部审计作为加强管理、抵御风险的重要手段和提高市场竞争力的主要砝码，主动给内部审计压担子、开绿灯，切实改变一些法定代表人对内审工作重视不够的状况；社会有关方面应积极扶持内部审计，地方政府应注重表彰内部审计人员，对他们取得的成绩给予肯定和激励；各级内部审计协会应发挥好协调、组织的职能作用，做内部审计人员的贴心人，给内部审计人员以更多的关心、关爱和关怀。 三是注重创新内部审计工作理论。主要是围绕增值型内部审计要求，促进不同行业、不同区域、不同环节之间内部审计的转型升级。研讨转型条件和转变的保障机制，注重用新的理论成果支撑内部审计实践发展；探索内审工作战略发展理论，研究新时期内部审计工作的发展走向，研判内部审计工作的发展特点，制定全面推进内部审计工作发展的宏观战略，适时指导内部审计工作向纵深推进。
