如何提高对政府债务的审计效率，我们在实践中采用五种方法，强化审计全过程管理，取得较好成效。 一是采用分工管理法，明确责任，协调配合。要构建管理框架，明确责任，建立协调机制，确保有序开展。比如为加强指挥能力和工作协调能力，形成审计联系网络和协调机制，对审计过程中遇到的困难问题及时进行沟通，保证审计组工作要求及时贯彻落实，审计信息及时反馈。 二是采用廉政保障法，确保斗志。为使审计不走形式，要将廉政建设落在实处，设立审计组廉政监督员，形成监督机制。 三是采用计算机技术，提高效率。可充分利用移动KEY功能，打通组内信息传递渠道，建立组内封闭式“高速公路”，为组内信息共享提供基础，并构建资源共享平台，达到组内资源共建共享。可建立共享资源文件栏，下设上级下达指令、上级问题答疑、上级审计动态等子栏目，及本组审计对象基本资料库、地方政府相关审计年度政府投资建设重点项目资料库等9个子栏目。同时指定专人负责及时收集、维护，确保平台正常运行。另外，运用对比分析方法确保全面审计，突出重点。可对比摸清家底。通过形成的政府性债务基本情况表，与人民银行、银监办了解取得的相关单位去年负债余额进行对比，掌握债务的总体情况并对债务完整性作出初步判断。可对比确定重点审核项目。从人大提供的政府投资项目相关决议中，提炼形成相关项目人大批复情况表，与发改部门提供的政府投资项目年度实施计划表进行比对，从中筛选投资金额大、关注度高的项目为重点审核项目，为项目现场核实提供基础。 四是采用“两条腿”走路法，节约时间。一是做好自查阶段的辅导工作，二是同步开展相关单位的先期调查。要合理分解六大审计内容，形成清晰的审计方向，并将审计内容分解为数据采集和分析、制度收集和分析两类。另外，派出两个审计小组，对财政、发改、人民银行和银监办进行基本情况的初步调查，形成政府负债情况的一个基本信息平台。 五是采用时间倒排法，确保稳步推进。
