1.设计环节：设计质量对整个工程管理的效益至关重要。设计上的不切实际、不符合发展的需要，才是最大的浪费。通过论证拟采用的设计方案在技术上是否先进可行，经济上是否合理，才能杜绝因设计不当而引起的变更，造成工程造价失控，投资浪费。 2.招投标环节：投标报价是投标竞争成败的关键环节，在招投标中主要查以下内容：投标计价依据、价格调整方法及调整范围、执行定额及取费标准、物资采购责任、工期及质量要求、合同价款及支付、设计变更、违约等。 3.合同环节：主要注意合同签定、管理和执行：合同内容界定、合同价的确定、工程变更的条件及调整方式、进度款拨付、结算方式等。 4.施工环节：深入现场了解工程进度、质量及隐蔽工程并做好记录，谨慎处理施工单位提出的签证，特别是对工程造价有影响的重大设计变更，要用先算账后变更的方法解决。 5.竣工结算审计：注意施工单位采取各种方法高估冒算，如：采取重记、高套、计算时小数点前移等。
