如何在经济责任审计运用绩效审计，目前没有现成的经验，需要我们积极探索和大胆创新。因此在绩效审计中，除了严格按照法规规定的程序开展工作外，还应根据经济责任审计的特点，从以下几方面入手，探索绩效审计的新思路和新方法。 （一）转变观念，提高认识 确立对于绩效审计必然性和必要性的认识。通过了解国外绩效审计产生的背景、当前的走向和发挥的作用，可以确认它是政府审计发展的必然趋势。尽管我国的审计工作目前和今后一段时间仍然以财务审计为主，但不可避免地会逐渐融入政府绩效审计的世界潮流，这根本上是由我国政治、经济和社会的发展形势所决定的。我国是社会主义国家，国有经济至今占据绝对地位，但随着市场经济的建立和政府职能的转变，审计力量已经主要投向财政资金而不再是国企资金，企业的审计将按照市场规则，大量的由中介机构进行。财政资金的运用，无论盈利或非盈利，同样有效益的问题，由于其数额巨大，关系重要，影响广泛，较之国企资金，更加需要核查经济性、效率性和效果性的情况。现在，改变了的审计环境和发展着的审计工作，都要求审计机关在真实、合法的基础上，对财政资金的效益进行审计。审计工作通常被认为是批评性的，通过监督服务于经济和社会的发展。但不同的审计类型和方式，发挥的作用有所区别，财务审计重在防护，绩效审计则重在促进。财务审计强调的是真实合法，绩效审计强调的是效益，它的目标是管理活动和资金运用的最优化，这显然与被审计单位的追求是一致的。因此在绩效审计中，审计人员以及被审计单位的相关人员，都需要转变观念，共同致力于审计工作的建设性作用。在审计方法上，绩效审计不限于查账，更多的是了解事实、收集数据，进行分析和评估。所以，绩效审计的实施一般称为调查而不是检查。较易于切入被审计单位本身的工作，得到有关人员的配合。审计人员在了解基本情况、确定审计目标、建立评价标准、取得审计证据、形成审计结论以至提出审计建议等一系列工作环节上，都需要听取被审计单位管理层、执行层等各方面的意见，整个过程都在沟通、合作与协商。由此可见，审计人员要会宣传绩效审计，尽量吸收被审计单位人员的参与，以争取充分的理解和支持。经济责任审计中适当增加绩效审计的成分，既可以开拓这些审计的广度和深度，提升审计成果的质量，又可以突破传统财务审计方法，培养训练审计人员。因此，当前必须转变广大审计工作者的传统观念，提高广大审计工作者对绩效审计的认识。 （二）加强学习，吸取经验 立足我国审计实践，借鉴国内外先进经验，在较短的时间内出台绩效审计准则和指南。结合实际进行研究并制定规范。一些国家几十年的政府绩效审计积累了丰富的经验，而且大都形成了可供操作的审计规范。例如美国，审计总署1972年就制定了包含绩效审计内容的《政府审计准则》，其后经三次修订更趋完善，有两章分别为绩效审计现场作业准则、绩效审计报告准则，详细规定了绩效审计的操作步骤和要求。1986年最高审计机关悉尼国际会议发表有关绩效审计的声明，明确了绩效审计的定义、目标和范围、局限性、审计对象和审计计划、组织工作和培训、资料的收集和分析、报告程序、人力资源的利用等，为各国开展政府绩效审计提供了指导。国外绩效审计的方法、案例和整套规范，多年来已经大量的翻译介绍到我国，许多专家学者写了书籍和文章予以阐述，不少审计机关还成立课题组，专门研究政府绩效审计，而我国审计机关走出去、请进来的国际交流，经常的内容就是政府绩效审计。政府绩效审计为今后更加广泛深入在经济责任审计应用绩效审计，也为我国绩效审计的规范化建设，准备了充分的条件。 （三）加强实践，由浅入深 绩效审计实践的发展有一个由浅入深、逐步深入的过程。一是慎重选择项目，虚假会计信息和违法违规行为是造成国有资产和政府资金流失浪费的根本因素，要从财务收支审计发现的不真实、不合法的普遍性、倾向性问题入手开展绩效审计工作，一般要考虑两方面的相关因素：一方面是项目的重要性和风险性即可能存在较大问题及有较大的可改善空间；另一方面是审计机关力所能及，包括明确的审计目标，适当的评价标准，可获得的信息和资料，还有足以胜任的审计人员。研究审计对象和选择审计项目是很重要的工作，在审计准备阶段，要比以往的财务审计增加成倍的调查和分析，才可以把特定的绩效审计项目有把握的纳入年度计划并作出审计方案，如果仅凭经验和习惯去布置绩效审计任务，一旦执行就会遇到许多情况不明的困惑。我们认为，绩效审计应循着由小到大、由浅入深、由简单而复杂的路线逐步推进，尽量减少审计成本和审计风险。公共资源用途广泛，政府部门职能各异，审计机关只能量力而行，对每项绩效审计的目标和范围作出恰当的限定，并非一定随着审计对象管理活动的多样性和社会效益的间接性，无限的延长审计时间、延伸审计空间。为了避免出现事倍功半的审计结果，可以选择一项财政资金使用的某个方面或某个环节，进行专项绩效审计，也完全可以在经济性、效率性和效果性的某一方面有所侧重。二是在审计内容方面，着重考虑了以下几点：1.对其出台的政策及其制度进行符合性测试和实质性测试，并对其政策和制度的效益和有效性作出评价；2.对上级部门下达的经济指标进行核实、分析、比较，确定其业绩和效益情况；3.对被审计领导者任期决策的重大经济投资项目进行审计或抽审，从民主决策、建设程序、资金使用合法性及投资效益等方面予以确认；4.对各种专项资金的筹集、管理和使用情况进行审计，重点跟踪其使用的效率和效益；5.对任职或兼职的经济实体进行审计，核实其经济效益，并确认其净资产。通过对上述五方面的审计，基本可以反映出被审计领导在任职期间被审计单位的经济业绩和经济效益情况，从而能更全面地评价领导干部的经济决策权、经济管理权、国家财经政策法规执行权的履行情况及其经济效益情况。审计实施阶段占用了主要的工作时间，如果目标不明确，方法不得当，或者审计组分工失措、作风松散等等，本身就没有绩效要求的审计更难取得审计的绩效。所以，审计机关的管理层要能够控制和指导全部审计过程，不使其偏离目标和浪费资源，并帮助审计人员适时调整策略和积累经验。在审计结果报告的反映上，注重体现其绩效。审计人员对查出的问题，从体制、机制上分析问题产生的原因，并揭示其已经造成或将要造成的经济损失，提出建设性意见和建议，对任职期间的经济事项从绩效角度作出科学的评价。
