在澳大利亚，无论是政府部门还是公司都普遍认可内部审计的重要性。虽然法律只要求上市公司必须设立内部审计机构，但很多政府机构和私营企业都开展了内部审计。特别是在很多大企业倒闭后，内审的作用越来越受到重视，内审人员工作的角色越来越多元化，正在从监控向风险管理顾问方向发展。 在企业机构里，内审人员对高级管理层和内审委员会负责，有的直接向主要的财务主管汇报；政府部门里，内审人员向审计委员会和审计署负责报告工作。由于信息化水平较高，一般单位中内部审计人员人数不多，只在大型银行里可能有上百个内审人员。内部审计目前已从查错纠弊向更宽泛的领域发展，从着重财务审计扩展到人力资源、市场运作审计等，并将重点转移到上述审计领域。一些内审机构，如昆士兰州自然资源及矿产部就非常注重“全部审计、突出重点”，在不断完善组织风险管理机制的基础上，尝试采用问卷方式向被审计对象了解情况，或让其进行自我审计，审计人员则重点关注风险较大的问题，从而在人力资源有限的条件下扩大了审计的范围，取得了明显的成效。 内部审计质量控制严格。澳大利亚内部审计的质量控制系统非常健全，并相当严格。它包括以下几个方面：一是聘请的内部审计师要具备与职业要求相符的专业资格，如CPA和CIA，具有CIA资格的审计师特别受到重视；二是在审计中，审计师要严格执行国际内部审计师协会制定的内部审计标准，并接受审计主管的复核检查；三是建立了审计人员专业评估机制，定期对内审人员进行专业评估和培训；四是内审委员会要求审计人员定期提交工作报告，并随时与审计人员进行谈话；五是审计委员会规定了完整的内审程序和措施。其内容主要包括，审计工作计划必须得到审计委员会的批准；审计主管不断审核并复查计划的执行；审计主管必须对审计报告进行全面的审查并签署；审计工作结束后，抽查审计报告并进行详细的复查；与被审计单位保持联系，以保证他们向审计主管及时提出改进工作的意见。 广泛运用先进的审计方法和技术。在澳大利亚，内部审计广泛运用风险基础审计方法。因此要求内审人员熟悉组织内部会有什么样的风险，已建立了哪些控制制度，运行情况如何。 内审人员进行风险评估的具体做法是： 事前对组织的风险进行预计，确定审计的重点关注方向； 进行风险评估，并关注两个问题，即什么环节（方面）会出现风险，为什么会出现风险； 分析这些风险，检验在什么情况下风险会发生，并会导致怎样的后果； 按重要性程度排列这些风险，提出解决建议； 分析不可避免的风险，看是否可以通过买保险、分包等办法规避风险。 建立风险监控报告制度。旨在及时观察、发现风险出现的前兆，采取措施，尽量减少风险出现所造成的损失。一般来讲，内审机构每年根据风险评估结果确定审计工作目标，把审计的重点定位在存在重大风险的层面，目的就是要向审计对象指出风险的存在并提出审计建议，管理层则应按建议采取行动，降低风险发生的几率。 澳大利亚各行业计算机应用水平较高，因此审计的技术手段主要是运用审计软件，实行计算机审计。内部审计人员凭借审计软件，通过内部网络进行数据采集、原始资料分析处理、风险评估等工作，提高了审计效率。
