办公室是审计机关里的综合服务部门，也是联结上下左右的纽带。如何在办公室工作中具体落实科学发展观，笔者认为，必须结合办公室工作特点，立足本职工作，为领导当好参谋，为各方提供优质、规范的服务，促进审计工作的科学、和谐发展。 一、在办文工作中必须服务科学决策，体现工作效率质量。办公室在文件办理上主要是为领导决策服务，为相关处室和部门提供沟通和参考，向广大群众进行宣传引导，因此办文质量直接关系到全局工作。具体地说要做好如下几个方面： 一是要创新信息服务。在确保信息及时、准确、全面的同时，还必须不断从深度的挖掘、广度的拓展上做好信息工作，使信息能全方位服务于审计工作，实现参谋助手功能。必须立足微观、着眼宏观，抓住对经济社会健康发展有促进作用的宏观信息，进行细整理、深加工，努力使其有质量、上层次。必须主动发现和捕捉苗头性信息，进行大范围的类比分析和深入研究，尽快开发出对领导超前决策有参考价值的信息。必须透过个别现象问题揭示规律，特别是必须注重审计工作中发现的典型经验，并推而广之。必须始终着眼于科学发展，对内涵容量大的信息进行系列开发和连续报道，实现信息的多次增值。总之，必须通过对信息、档案的综合开发利用，努力实现信息服务的功能转变，实现由“二传手”向智能化转变、由“大路货”向精品化转变、由“零打碎敲”向集成化转变、由“抱残守缺”向全面优化转变，不断增强信息为审计工作科学发展服务的独特作用。 二是要注重调查研究。调查研究是办公室发挥参谋作用的重要手段。办公室必须围绕全局中心工作，准确把握工作重点、领导关注的焦点和群众反映的热点问题，准确把握对全局工作有指导意义的新情况、新问题，准确把握一个时期带有倾向性和关键性的问题，在此基础上，选择重大课题、前瞻性课题进行调查研究，力求“参”到点子上，“谋”到关键处，：及时将调研成果应用到领导讲话和文件起草中，融入到领导决策中，努力推进审计工作科学发展。 三是要提高办文质量。文字是参谋服务必须的重要载体，文稿质量又是衡量参谋服务水平的重要尺度。围绕科学发展优化文稿起草，必须做到“三个贴紧”：一要贴紧领导，把准意图。平时必须不在其位，学谋其政。一旦接受任务，迅速进入角色，调整到位，自觉站在全局的高度思考，努力达到与领导思想共鸣、不谋而合。二要贴紧实际，掌握情况。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，必须注重平时积累、注重深入调研、注重总结提炼，既要掌握上情，又要吃透下情；既要熟悉内情，又要了解外情；既要明了史情，又要洞察时情，才不会出现思绪短路、思维枯竭和思考“断流”。三要贴紧时代，不断创新。必须与时俱进、力求突破，努力使文稿常写常新，切实做到三个“力戒”，即结构必须力戒千文一面、内容必须力戒千篇一律、语言必须力戒千言一味。 二、在办事工作中必须追求工作实效，注重工作规范协调。对于办公室来讲，既要善于围绕大事抓落实，又要精心处理好“小事”。看起来是具体事项，但到每一个个体面前，就是大事情、大问题、大困难。所以必须树立办公室工作无小事的理念，围绕局中心工作树立大服务意识，以服务工作的落实促审计工作科学和谐发展。 一是要建立健全抓落实的工作机制。“行必责实，方成大事”，办公室必须切实发挥职能作用，领导层决策一出台，就必须以超前的思维、超常的举措抓好工作落实。对每一项工作任务要分解到人，确保每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，形成一级抓一级、人人抓落实的工作格局。切实做到五个“不让”：不让领导布置的工作在我这里延误；不让必须办理的文件在我手中积压；不让各种差错在我这里发生；不让来办事的同志在我这里受到冷落；不让审计机关的形象在我这里受到影响。 二是要建立协调沟通的工作机制。要加强向领导请示汇报，及时把领导的指示精神传达到位；要加强与各处室的沟通，及时帮助解决局里各处室工作中的实际问题；要加强办公室内部人员的沟通，真正做到在空间上消灭管理死角和盲区、在时间上消灭管理空挡和“断点”。要团结引导办公室同志增强责任心，端正工作态度，提高工作水平，真正为民办实事；要不断反思，找出问题，查漏补缺抓落实；要对出现的问题及时帮助解决，对工作中的先进事迹进行表扬鼓励，增强办公室的凝聚力。
