现阶段，县级审计部门如何适应财政预算体制的改革来开展预算执行审计，无疑对各级审计部门提出了新的课题，值得探索思考。 （一）提升预算执行审计的影响力。要营造与改善县级预算执行审计的外部环境。审计机关要多向政府汇报，争取政府领导对预算执行审计的大力支持；上级审计机关要重视对县级审计机关的领导与指导。上级审计机关不但要在政策法规、人员培训上对县级审计机关提供业务指导，更重要的是要通过加大“上审下”的力度，抽查和考核县级审计机关同级审的业务质量；人大必要时提前介入，提出社会关注的审计目标，加强人大监督与审计监督的有机结合；利用新闻媒介宣传同级审的重要性，对审计机关反映的社会热点问题在新闻媒体上予以公开，以赢得社会支持。 （二）加大县级财政预算执行审计力度。一是深化部门预算执行审计。必须紧紧围绕预算执行这一主题，分析部门预算编制和执行的科学性、合理性，审计预算资金管理与核算的规范性以及分配、使用的合规性、效益性。要突出对财政资金的管理体制、运行过程、质量和结果的审计。加大对资金量大、有资金分配权和下属单位较多的一级预算单位的审计监督力度，着重审计资金分配和使用情况，找准审计监督的着力点，拓展并加大预算执行审计力度。二是加强审计管理，提高审计质量。首先，要把好预算执行审前调查关。审前调查要确保完成其所确定的各项目标任务，应当全面了解被审计单位经济性质、管理体制、机构设置、人员编制情况，财政、财务隶属关系，职责范围或经营范围，财务工作机构及其工作情况，相关的内部控制及其执行情况等，做到充分满足制定审计实施方案的需要。其次，要把好预算执行审计实施关。要对各审计小组的具体实施步骤进行有力监督，互通情况，把问题查深查透。三是巩固预算执行审计成果。预算执行审计工作的最终目的是要促进各项财税政策的规范、切实维护财税经济秩序。提高预算执行审计质量，不仅在于预算执行审计查出了什么问题，提出了什么建议，还在于这些问题是不是得到了整改，建议是不是被采纳。 （三）积极探索财政绩效审计新途径。一是必须抓住财政支出资金主线。财政绩效主要是财政支出资金效益。财政绩效审计就是审计机关通过一定方式对财政支出资金的经济性、效率性、效果性的监督活动。二是要把握住财政支出重点内容。首先是财政支出管理制度改革实施情况。主要包括部门预算实施情况、国库集中支付制度执行情况以及政府采购资金运作管理情况等。其次是公共投资项目资金使用管理情况。再次是专项资（基）金的管理与使用情况。最后是国有资产管理与运作效益情况。 （四）强化财政预算审计方法和措施。一要明确目标，准确定位。我们认为现阶段及今后的预算执行审计的指导思想应是：以服务财政体制改革，建立公共财政框架，增强宏观调控能力为目的，以规范财政管理，提高财政资金使用效益为目标，来开展预算执行审计。在编制预算执行审计方案时，要围绕本级政府的工作中心和要求，贯彻政府决策的意图，确定预算执行审计的目标和重点。二要科学安排，改进方法，进一步提高预算执行审计的质量。在审计内容上，要适应形势需要，紧紧围绕管理和效益不断拓展。在审计方式上，实现四个转变，即：由单一项目审计转变为综合项目整体推进；由财务收支审计转变为行业性、系统性审计调查；由事后监督转变为事前、事中、事后跟踪监督；由传统的手工审计转变为计算机辅助审计或远程审计。三要协调配合，整体联动。进一步提高审计的效率和效果。预算执行审计是个系统性和综合性很强的工作，需要审计机关上下联动，资源整合，及时沟通信息，实现信息共享。要着力解决“上审下”与“同级审”两张皮的矛盾，增强预算执行审计效果。
