一、按会计年度分工。即对涉及跨年度时间长的项目，采取每名审计人员各负责1年的审计分工工作形式。此种审计分工，便于操作，因为每年的会计账册、会计凭证都是独立的，工作中，审计人员可以备查备的，互相不受影响。其缺点是要求每名审计人员对被审计单位的基本情况都须掌握清楚，对本年度各账户核算内容均须了解，业务熟悉过程需要较长时间，而且名为分工，却不是分工协作，不利于发挥各成员的优势，影响工作效率。 二、按会计报表项目分工。即按照会计报表所列项目，如资产类、负债类、所有者权益类、收入类、支出类等项目分工，每名审计人员负责一类或几类项目的审计分工形式。此种审计分工，审计人员各司其职，在连续的几个年度内始终负责同一个或几个账户，能够尽快掌握各自分工内的账户核算内容及被审计单位与之相关的业务内容，因为不要求审计人员必须精通所有项目，便于集中精力专注于一两个项目，有利于提高其审计技能。缺点是有些紧密联系的相关账户（如存货和产品销售成本），可能分配给不同的审计人员，造成审计工作的脱节和重复以及遇到问题相互推诿，影响审计质量。 三、按业务循环分工。即按照各被审计单位的业务性质和规模不同.将交易和账户余额划分为几个业务循环，如销售与收款循环、采购与付款循环、筹资与投资循环、存货与仓储循环等等，每名审计人员各负责一个循环的审计分工形式。此种审计分工，审计人员可与按业务循环进行的控制测试直接联系，加深审计人员对被审计单位经济业务的理解，同时循环内各交易或账户余额的联系密切，有助于审计人员较快熟悉掌握分工内容，既避免了审计工作的脱节和重复，又做到了分工协作，防止遇到问题相互推诿，能够提高审计工作的效率和效果。
