1.前瞻性。所谓前瞻性，就是要加强计划管理和目标管理。长期以来，内部审计机构的工作计划大多服从于上级部门和本级决策层，体现出依赖性、被动性、受托性较强的特点，缺乏中长期的战略规划。强调计划管理，就是审计主体的行为要有明确的计划性和层次性，各级审计机构应根据审计对象的特点、风险状况和历史审计记录，结合上级部门和本级决策层的要求，自主确定中长期的审计工作规划和方向，坚持“全面审计、突出重点”的原则，有选择性地安排年度审计项目和任务，体现出区域、时期、行业（业务）及管理层的特色和风格，展示一定的审计文化。 2.经济性。所谓经济性，就是要注重审计行为的价值发现和价值增值功能，讲求审计的成本效益分析。传统观念认为，内部审计工作不创造经济价值，因而受到各方重视的程度有限。这样理解是错误的，企业首先要树立审计监督、风险管理过程就是创造价值过程的观念。从审计目标入手，加大经营性审计、管理绩效审计的力度，审计师要参与企业管理、业务流程设计和再造的全过程，充分发挥审计的建设与评价职能，促进企业完善经营管理。其次要进行审计项目自身的经济价值分析，对审计重点不突出、审计成本或风险过高的项目要予以筛选，通过控制、减少企业的风险损失，实现资产的保值、增值，争取审计成果向经济效益转化的最大化。 3.审慎性。所谓审慎性，就是要在合理的程度和范围内对审计事项进行有限地保证，以最大程度地避免审计风险。同时应通过审计监督，促进企业审慎、规范经营。提高内部审计的审慎性，就要在以下三个方面付出努力：一是审计师要具备高度的事业心和责任感，培养敏锐、高超的职业技能，敢于和善于发现问题。做到既规避审计风险，又促使企业正确处理好发展与风险防范、内部控制的关系；二是审计过程规范，审计技术先进，审计证据确凿，在充分占有第一手资料的前提下发表合理意见，不提供绝对保证；三是不排除内部审计局限性造成的疏漏，对因审计责任心以外原因未及时发现风险隐患，以致产生经济案件和重大违规事项的，应及时总结教训。 4.公开性。所谓公开性，就是在不涉及国家机密、企业商业秘密和个人隐私的情况下，对审计机构所开展的一系列审计过程和结果，实行公开化。过程公开，就是将审计的程序、审计的要求及操作公开。结果公开，就是将审计报告、审计建议、处理决定等在更大的程度上公开。公开化，有利于决策层、管理层和操作层及时了解企业的经营管理状况和风险状况，保证审计过程的规范性，避免对审计机构的不必要干扰，严肃追究和处理相关责任人；还有利于充分反映审计成果，使审计机构在体现自身价值的同时，接受更广泛意义上的再监督。 5.技术性。所谓技术性，就是要提高审计作业的科技含量，运用先进的电子化、信息化手段，加强审计现场检查应用程序、非现场审计系统和审计管理信息系统的建设，减少现场作业时间、提高审计效率、降低审计成本。要提升审计作业的科技含量，一是要将电子化、信息化作为审计机构的基本职责，加强审计信息技术的战略研究和规划力度，加快对审计应用程序和系统的全面开发。二是加强审计分析，运用非现场审计系统的账务数据分析模型，导入审计对象的历史数据，进行对比、趋势和杠杆分析，建立审计异常点的报告和追踪制度。 6.有效性。所谓有效性，就是审计过程协调、顺利，审计的现场工作效率高；审计结论、建议被广泛采纳和接受，审计成果的利用度高。只有达到了审计效率和效果的“双高”，才能真正保证项目质量、实现审计价值。由于部分审计机构的标准化作业机制、项目督导机制不健全，加之运用审计技术和手段的限制，缺乏有效的测量和评价体系等原因，都可能造成现场作业重点不突出，审计发现平淡，审计效率低下。要解决这个问题，首先要从审计机构自身做起，建立审计过程的全面质量管理体系，大力推行审计方案、审计作业、审计报告的标准化，健全项目督导、审计追踪的制度程序，规范审计项目的全过程。对审计对象不配合审计，或对后续整改敷衍了事的责任人，必须进行严肃的经济和行政处罚。
