一、外包审计项目的选择 投资审计包括投资决策审计、项目管理审计、竣工决算审计、项目后评价等，选择哪些审计项目外包应根据具体情况而定。是自审还是外包不能只比较成本，还要考虑内部审计的长远发展等因素。通常来说，竣工决算审计比较适合外包。原因如下： 1、重要性原则。决算审计属于事后审计，通过决算审计节约的投资占整个项目投资的比例很小。将决算审计外包，内部审计人员可以把更多的精力放在投资决策和项目管理环节，通过事前、事中的审计为项目节约更大的投资。 2、审计成本。决算审计是一项内容繁杂的工作，将其外包给具备专业胜任能力的工程造价咨询公司，能保证决算审计质量，同时，内部审计部门可以减少定员，降低固定人工成本。另外，将决算审计外包，可以通过合同约定的方式把审减额的一部分奖励受托方，使受托方更严谨地审减投资，为委托方创造更大的价值。 3、专业胜任能力。工程造价咨询公司，往往由于为众多公司提供决算审计服务，其造价工程师是决算审计领域的专家，所掌握的审计手段、技术、方法和专业水准具有明显的优势，能更好地完成结算审计目标。 二、外包审计项目的管理 外包审计项目不能放手不管，若想达到预期的效果，必须对外包审计项目进行科学的管理。 1、通过招标的方式选择承包商，从源头上控制外包审计项目的质量。通过招标方式不仅有利于选择质优价廉的承包商，还可以防止一些人为因素的影响，确保承包商能够独立客观地开展工作。招投标从发标名单确定、评标小组成立、评标标准制订直至发标、截标、开标、评标的每个环节，都要遵循公平、公正、公开的原则。 2、以审减额提成奖励承包商的方式，可以极大地激励承包商的工作热情，从根本上保证外包审计项目的质量。 3、通过首次进点协调、过程监督、中间成果验收控制等，从科学管理的角度确保外包审计项目的质量。首次进点协调首先要让被审计单位明白，尽管审计是由外部人员实施，但并不是外部审计，被审计单位应该毫无保留地配合审计工作。
