企业无形资产战略是指企业为实现无形资产的经济效益而制订的指导无形资产开发、保护、利用的总体计划和策略。 企业无形资产战略审计是指审计机构和人员对企业无形资产战略管理活动全过程的目标性、系统性、合法性、效果性等进行的监督、确认和咨询活动。企业无形资产战略审计的对象是企业当局无形资产战略管理活动的全部内容，包括战略准备、实施、程序、战略实施的效果，还包括无形资产开发战略、无形资产保护战略、品牌战略、人力资源战略等专项无形资产战略审计。无形资产战略审计的职能是监督、确认和咨询。审计机构和审计人员站在客观独立的立场，对无形资产战略活动进行监督，评价无形资产战略的得失，对无形资产战略活动提供咨询服务。 一、企业一般无形资产战略审计 （一）企业无形资产战略理念的审计 企业无形资产战略理念是指以什么样的思路、观念、视角来制订一个既能满足企业总体战略要求、又能体现自身特点，既能满足企业当前开发利用无形资产的需要、又能对企业未来无形资产的开发利用作出长远规划的战略思想。理念不清晰、不完整、不科学、无创新性，制订的无形资产战略就会失去指导意义，导致无形资产战略效果不佳甚至全盘失败。因此，企业制订无形资产战略需要理念先行，企业无形资产战略审计也需要先进行企业无形资产战略理念的审计。企业无形资产战略理念的审计内容主要有： 1.企业无形资产战略理念的系统性。主要审计企业无形资产战略理念是否完整并自成系统。无形资产战略是一个系统，制订无形资产战略是一个系统工程。审计时，应当审查无形资产战略研究人员的战略理念是否具有完整性，是否适应制订无形资产战略的全部需要，是否与企业发展目标、竞争策略相一致，与企业发展战略相辅相成，相互促进。 2.企业无形资产战略理念的创新性。企业无形资产战略能引领企业在激烈的竞争中取胜，离不开一个富有创新性的无形资产战略理念。要审查企业无形资产战略目标是否明确，战略方案制订得是否科学，市场主攻方向是否准确，方法措施能否取得实效，能否为企业产品和服务扩大市场份额。审计时，主要检查无形资产战略以及人员或企业当局的理念是否具有超前性、独特性，是否具有创意和个性。同时，也要检查无形资产战略理念是否经过努力能够得到实现，防止出现不着边际的空想。 （二）企业无形资产战略分析的审计 企业无形资产战略分析是制订战略的基础。要想制订成功的战略，首先必须对无形资产市场环境进行深入、全面、细致、科学的分析。战略分析通常包括企业内部环境分析和企业外部环境分析。 企业无形资产战略分析的审计内容是： 1.企业无形资产战略分析内容的全面性。主要审计企业无形资产战略对内外部环境分析的内容是否全面。通常情况下，内部环境分析涉及到企业目前所拥有的全部无形资产以及与无形资产相联系的信息、人才、企业文化等。外部环境分析内容涉及到主要国际竞争对手无形资产战略的基本内容，实施无形资产战略的主要手法，取得的效果等。审计时，重点检查是否所有的无形资产都包括进内部环境分析中，有无遗漏的情况。如果有遗漏，一定要充分了解原因。 (2)企业内外部环境分析结果的准确性。主要审计内外部环境分析的结果是否准确。因为，环境分析的结果对于无形资产战略方案的形成具有重要意义，分析结果一旦出现差错，将会对企业当局的无形资产战略决策带来致命伤害。审计时，审计人员一定要对分析结果进行认真检查，看分析数据计算是否正确，国外资料来源是否可靠，环境分析所使用的方法是否适用，分析确定的本企业优势资源、一般资源和劣势资源是否符合实际。通过检查，去除环境分析中的“水分”，确保环境分析结果真实、可靠。 （三）企业无形资产战略方案和选择的审计 无形资产战略方案是企业为实施无形资产战略而制订的具体行动计划。在对企业内外部环境分析的基础上，战略研究人员通常会根据企业发展战略的要求，提出若干个无形资产战略方案供企业当局进行比较选择。方案得以通过，就将进入具体实施环节。企业无形资产战略方案和选择是无形资产战略实施的“前奏曲”，关系到整个战略活动的成败。因此，必须认真做好企业无形资产战略方案和选择工作。企业无形资产战略方案和选择的审计内容主要有： 1.企业无形资产战略方案编制的质量。主要审计无形资产战略方案的编制是否符合企业长远发展方向，是否具有针对性、创新性和可操作性。通常情况下，战略研究人员应当向企业当局提供一整套无形资产战略方案，其中既有总体战略方案，又有分体战略方案，在分体方案中既有主方案，又有次方案，还要有备选方案。审计时，要检查无形资产战略方案在数量上是否满足要求，在内容上总体方案和分体方案以及主方案、次方案和备选方案是否都经过仔细论证，提出的建议是否依据充分，对每一个方案的缺陷和不足是否充分考虑，补救措施是否完整等，防止出现重总体战略方案，轻分体战略方案，或重主方案，轻次方案和备选方案的情况发生。 2.企业无形资产战略方案选择的正确性。主要审计无形资产战略方案的选择是否正确。面对如此多的战略方案，企业当局需要从中选择最优方案予以实施。客观地说，任何一个方案，都不可能做到“万无一失”，都可能承担一定的风险。审计时，审计人员要站在企业当局的位置，对每一个方案进行认真比较，了解每一个方案的优势和不足，比较方案之间的战略目标是否符合企业实际，是否符合目标市场的需求，是否符合时代发展的需要，在此基础上提出独立的、准确的判断，为企业当局决策提供参考。
