一、通过常规审计发现的主要经营风险有哪些 1.投入产出风险。讲究投入产出是企业提高经济效益、提升企业价值的必然要求，以较低的投入实现较大的产出是企业经营追求的目标。但如果投入大而产出不理想，设备得不到充分利用，部分资产闲置，就会对正常的生产经营造成资金链供应不足的危机。这种投入产出不配比的风险，主要反映为经营粗放，巨大的投资基本上满足了市场对产品需求，而公司经营的终极财务目标却远不能实现。 2.产品营销风险。首先是坏账风险。随着应收款账龄的增加，坏账比例还会继续攀升。其次是营销的效益风险。主要体现为价格不能保本，且收入回收困难。再次是政策风险。一些政策的调整将直接影响收入的实现。 3.现金风险。这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却很小甚至是负数。这是因为一方面，赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金；另一方面，企业为了满足生产需要而采购的存货，同样占用了部分现金。这种误解往往使企业的现金状况产生假象，经营者在经营过程中容易忽视对现金供需的平衡核算，没有足够的现金周转，给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。 4.税务风险。依法纳税本是企业或个人不应逃避的一项义务，但在中国的现实环境中，合理避税确已成为很多人需要掌握的一门学问。如果因为经营者的不小心，无论有多少客观理由，纳税不足就是企业的隐患。 5.内部控制风险。在对企业内部控制制度的审计中发现，由于公司内控作用发挥得较好，大多数单位在材料使用、库存保管、安全生产和财务管理等内控方面做得较好，但在少数单位仍存在着制度不健全、可操作性差、执行力不够等内控问题，甚至部分单位没有工作标准和制度，办公家具等资产没有建账管理，材料采购没有严格审批等，这些问题的存在，致使个人的权力不受企业内部控制制度的约束，容易造成企业资产的流失和财务舞弊。 二、如何防范经营风险 1.放弃。这是处理风险的一种最稳妥方法，但也是最消极的方法，因为这种方法虽然完全根除了损失的可能性，但也同时放弃了获利的机会。采取这种规避风险的方法，通常在两种情况下进行：一是获利机会较小或可能损失的幅度较大时；二是处理风险的成本大于其产生的效益时。 2.减少挂账。多种经营单位直接面对市场，对资金的流动性要求较高，不排除在今后的生产经营中出现资金流动困难的可能。所以，为了降低资产流动性可能带来的风险，多种经营单位应加快应收账款的回收速度和存货管理，减少资金的占用。需要挂账的单位，每年底按合同或工程预算进行收入挂账时，仅靠坏账准备的预留资金，不能完全吸收坏账损失，所以建议这些单位按合同或工程预算的比例进行挂账，减少持续经营中的未来不确定损失。 3.转移风险。这种规避风险的方法有很多，可以通过购买保险和工程外包等经济、技术手段来达到控制风险而减少损失的目的。首先，要主动为员工和资产进行投保。其次，将存在风险的工程外包，将那些不属于我们的专业性极强的工程分包给专业施工单位，把劳动力成本较高的施工项目分包给外部施工队伍，把容易造成经济损失的工程项目分包给有能力施工的队伍，这样既能降低工程成本，又能保证工程质量，有效地实现风险转移。 4.风险中和。这种方法是将风险产生的损失机会与获利机会进行平分，达到一个可以接受的程度。首先，通过涨价调节承担损失的风险，涨价若从可能变成现实后，就会不确定地为公司弥补损失或带来收益。其次，要抢夺更多的市场，争取更大的利润空间。就是说企业不应只满足现状，要通过开拓市场，加强自主创新能力、盈利能力，提升产品层次，提升品牌形象，以获取更多的利润来增强抵御风险的能力。再次，要适时地开展新项目，用新项目带来的利润来弥补原项目造成的损失。 5.建立有效的内部控制制度。一个健全的管理制度可以对经营风险的防范起到决定性作用。其中安全生产制度、会计控制制度、授权报批制度、资产负债比例控制制度、关键岗位的业务规程等关系风险控制的基本制度都是关键。建立完整而严密的控制体系，从制度上保证每一种可能的风险因素都有监控，每一种业务都有管理规范。健全内控制度体系，规范企业经营秩序，积极采用先进的管理经验和现代化的管理手段，是提高企业经营管理水平的根本。
