2008年，湖北省审计厅结合工作实际，探索干部管理新路子，构建了以业绩为导向的激励竞争机制，全面实行目标管理责任制，制定了14项具体考核办法，将目标任务层层分解，落实到人，以强化每一名审计干部的责任意识。 按照审计业务处室和综合处室、业务人员和管理人员的不同岗位职责，该厅将考核任务分为职能目标和共性目标。在此基础上，他们对所有考核任务细分为若干具体考核指标，全部量化，分别赋予不同的考核分值，使考核更科学、更公平、更具有操作性。 在对工作目标的考核中，该厅突出了重点工作和高层次审计信息完成情况，引导审计干部高质量完成好审计任务；突出了抓大案要案线索，引导审计干部大力查处严重违法违纪问题和重大经济案件；突出了计算机审计，引导审计干部改进审计方式方法，提高现代化审计水平；突出了工作特色和创新，引导审计干部以求真务实、严谨细致、开拓创新、追求一流的态度开展工作。其中，涉及工作创新的考核指标，占全部考核指标分值的45%。凡查出大案要案线索，获得主管部门以上荣誉表彰、肯定和推广，信息宣传被批示采用，审计署表彰的计算机审计专家经验和应用实例等，均给予加分，并进一步加强纪律考核。 为确保目标责任制考核取得实效，该厅成立了目标责任制考核工作机构，随时加强跟踪检查和督办，半年对目标责任制的落实情况进行一次全面自查、检查和通报，找出存在的问题，研究制定措施，督促整改落实。年终，厅机关对处室、处室对个人进行全面量化考核，考核得分按业务部门和综合部门、业务人员和管理人员两大类从高到低依次排序，结果公开。考核结果作为厅机关评先表彰、干部选拔任用以及其他奖惩兑现的主要依据。
