财务总监职能 财务总监，也可叫财务副总经理，或财务经理，或称首席财务官，英文叫CFO(chief financial officer)，长久以来，在中国，财务总监名称叫法不一，职责定位还很模糊，没有专门的法规加以界定，理论界也没有一个统一的说法。在实务中，似乎只是作为一个部门的负责人在使用，即使进入企业管理层，也往往排在末位，其功能、地位、作用远未发挥应有的水平，大部分职责局限在会计核算和日常财务管理上，很少涉及业绩评价、信息系统建设和战略制定上。在国有大中型企业，类似财务总监的职位是总会计师。《中华人民共和国总会计师条例》规定了总会计师的任职条件、地位及职责权限。总会计师的任职条件：具备会计师以上专业技术职务资格，主管一个单位或一个单位重要方面的财务工作三年以上。总会计师的地位：总会计师是单位行政领导成员，协助单位负责人工作，直接对单位负责人负责。总会计师职责权限：由总会计师负责组织的工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（四）总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。由总会计师协助单位负责人做好的工作：协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资问题做出决策。需总会计师参与的工作：总会计师参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制订；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。从上述规定不难看出，总会计师从属于单位主要行政负责人，主要职责也局限于企业日常的财务管理、经济核算，很少涉及企业的战略管理。西方工业发达国家，财务总监的职责作用已有所发展，不仅反映在会计核算、日常的财务管理上，还更多表现在主导企业信息系统、业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略。 财务总监职能展望 随着社会经济的发展，财务总监职能呈复合型、高层次、高标准发展态势。同样地，对财务总监的能力素质的高要求及期待其职能作用更大程度地发挥，也必将推动社会经济更快发展。国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年1月发表了一份题为《2010年首席财务执行官的任务(The Role of the Chief Financial Officer in2010)》的研究报告。该报告对财务总监未来职责的展望，主要表现在以下八个方面：(1)战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们将以全球化的视野积极参与公司的战略管理（收购与兼并），关注企业战略远胜于财务数据。(2)在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下，对信息进行流程化管理，远非过去的财务信息的编制甚或会计数字的魔术师。(3)公司财务仍然是CFO的基本职责，但重心将转向以价值为基础的财务运营管理，包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理等方面。(4)CFO在构建公司治理结构中将更有作为，结构简单、坚守诚信将成为主流选择。(5)沟通将是全方位、多角度的，CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来，成为沟通企业内外的信息桥梁。(6)CFO在高层经营班子里将扮演一个积极成员的角色。与CEO结为伙伴关系，两者相辅相成，彼此默契配合，是一种建立在相互信任基础上的良好关系。(7)在资本全球化的大趋势下，在不同国度面对不同的投资者，为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战。(8)如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准，将大大简化企业的披露成本。
