我国民营企业大都以家族企业的模式存在，而目前大部分家族企业仍由第一代家族企业家所经营。在家族企业初次交接班浪潮悄然袭来之时，传承问题已成为学者、企业家、政府关注的热点。对于家族企业来说，继任不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入，因此，研究家族企业成功代际传承的影响因素，探讨传承路径，对实现家族企业的持续发展具有重要现实意义。 一、相关文献回顾 在国外，自20世纪60年代以来家族企业权力继任逐渐成为一个专门的研究领域，到70年代，建立在实证研究基础之上的理论框架初具雏形。在早期的研究中，大多数学者都将注意力集中在了对传承过程的描述和对最佳传承实践的探求，后来一些学者试图识别过程的不同维度和阶段，从而对传承的成功与否加以区分，并进一步识别有效传承的影响因素。由此可以将西方权力继任研究分为两种类型：一是关于家族企业代际传承的过程研究。Longenecker ＆Schoen(1978)提出家族企业代际传承的过程包括了7个阶段，即进入前、初步进入、初步发挥作用、发挥作用、发挥重要作用、接班早期和正式接班[1]。Handler(1989)将继承过程概括为3个阶段，即个人发展、企业发展、领导权继承[2]。Gerisck等(1999)提出家族企业的经典模型——三极发展模式，把家族企业划分为4个阶段，即年轻的企业家庭、进入企业、一起工作和传递领导权[3]。 Matthews-Moore-Fialko(1999)提出认知归类路径分析模型，分析了父辈领导人与子辈接班人的各种不同心理认知对于接班过程的具体影响[4]。二是家族企业成功代际传承的影响因素研究，主要是围绕父与子之间的相互关系和影响展开。如Stavrou(1998)等人提出三层次代际传承模型中影响子女加盟家族企业的四大因素，即家族、个人、企业、市场[5]；Dunn(1999)提出焦虑分析模型，在“鲍恩家族系统学说”的基础上，构建了基于个人、家族与企业需要的接班研究模型[6]；Bruno(2002)等人提出接力赛跑模型，总结归纳出影响成功实现交接班的四个因素，即次序、时机、技巧和沟通[7]；Sharma(2003)以118位家族企业在任领导人为研究对象，发现可信赖的继承人的接班倾向才是家族企业制定和实施传承计划的主要驱动力，而现任领导人的内部传承意愿对传承计划的诸要素实施程度没有直接的影响[8]。 在国内，民营企业起步较晚，关于这类企业的研究缺乏系统化的理论支撑，与西方还存在相当大的差距(苏启林、欧晓明，2002)。有关家族企业代际传承的研究则更少，往往集中在借鉴国外理论性研究或者个案访谈分析，缺乏对家族企业代际传承的定量性实证研究。如：李蕾(2003)将家族企业的代际传承分为表层传承(即职位传承)、深层传承(即所有权、控制权、经营权传递)和核心传递(即事业传递)三种类型[9]；范升红(2004)运用M－M－F模型解释四种认知归类路径在国内家族企业中的反映[10]；李强(2006)指出我国家族企业的传承模式：“辅助登基”模式、“撒手不管”模式、“垂帘听政”模式[11]。陈凌、应丽芬(2003)运用三极发展模型指出，当前我国家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响呈现出多样性；韩朝华等(2005)根据对17家私有企业主访谈指出私有企业主在接班人的选择上首选对象是其子女或亲属，但他们对接班人的能力也有较高要求。因而，选拔经营接班人不太可能是一种只讲感情不问能力的非理性过程。 总的来看，目前大量的国外成熟理论或者模型都具有一定的借鉴作用，但是研究方法在我国目前情况下实施则具有一定的难度。因为它们都是基于市场经济比较成熟的背景下进行的，而且大多以上市公司为研究对象，信息和资料相对充分而且公开。而国内学术界对于家族企业的代际传承研究往往集中在对继任过程的阶段和标准上，并且现有的研究也多以理论性研究或者个案访谈分析为主，缺乏对家族企业代际传承的定量性实证研究。因此，拟从实际调查出发运用定量分析的方法探索解决这一现实问题的方法与途径。 二、研究方法的选择 在此，对问卷设计及数据收集作相关说明。 (一)问卷设计 问卷设计的步骤主要包括： 第一，问卷总体分为两大部分，前者为调查企业的总体情况共53项，后者为家族企业代际传承的影响因素共44项。各影响因素计分方法采用7分制Liketer量表，1表示完全不同意，4表示很难说，7表示完全同意。 第二，对15家经营规模较大的温州家族企业主进行了2～3小时的访谈，提出相关疑问，纠正了问卷中存在的问题。 第三，对温州上规模的打火机企业进行事先的抽样调查，修整问卷内容，并重复抽样调查，最终确定总体情况26项，影响因素32项。 (二)数据收集 于2007年6～7月，对温州地区家族企业主关于代际传承的影响因素问题进行了面对面的调查。根据温州统计局提供的资料，按照温州地区法人单位数量的实际分布百分率①，将温州地区有代表性区域(低于5％地区除外)划为8区，分别是鹿城区(15％)、瓯海区(10％)、龙湾区(8％)、乐清(18％)、瑞安(14％)、永嘉(9％)、平阳(8％)、苍南(10％)，再对各区按比例随机抽取一定数量上规模的家族企业。 问卷发放鹿城区48家、瓯海区16家、龙湾区10家；瑞安塘下、莘城、安阳各10家；乐清北白象28家，柳市15家；永嘉8家；平阳18家；苍南20家，共193家。其中，回收问卷165份，有效问卷152份，无效问卷13份。回收率为85.5％，有效问卷回收率为78.8％。 三、实证分析 下面在对样本作描述性分析的基础上，进行因子及回归分析。 (一)样本的描述性分析 在152家被调查的家族企业主中男性占93.4％、女性占6.6％：家族企业主的年龄40岁以下占31.3％、40～55岁占61.3％、55岁以上占7.3％；其中85.5％企业上即创业者尚未完成代际传承，已经过渡到第二代的企业仅有15.9％，其他有2.6％。
