一、引言 自从Prahalad和Hamel（1990）在《哈佛商业评论》上发表了题为《企业核心竞争力》一文、首先提出企业核心竞争力概念以来，大量学者对企业核心竞争力进行了研究，从而使其成为企业战略理论中的最重要组成部分。虽然至今尚未构成完整的理论体系，但企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和企业发展的重要工具。目前，建立和发展企业核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标，也是制定和实施企业发展战略的根本依据。 中国正处于经济转型时期，在全球经济一体化背景下，民营企业必然与跨国公司一起参与激烈的国内和国际竞争，而使其立于不败之地的唯一途径就是通过构建核心竞争力来获得竞争优势，纵观中国民营企业的发展历史，我们可以发现，中国民营企业大都较为“短命”。国内一项研究表明，我国第一代民营企业的平均寿命只有2.9年。在激烈的市场竞争环境中，企业“生”“死”本是自然现象，但中国民营企业如此之“短命”，则不能简单用自然规律来解释了。通过分析瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚等企业失败的案例，我们发现，热衷轰动效应、追求超速发展、盲目扩张和决策者目光短浅是企业倒闭的主要原因。然而，这些仅仅是其表象，通过深入分析我们可以发现，这些企业倒闭的根本原因在于忽视或缺乏企业核心竞争力的建设。当然，也有一些民营企业暂时度过了第二次创业的瓶颈，企业一定程度上得到了发展，如联想和阿里巴巴等，这也一定程度上得益于企业核心竞争力的成功构建。然而，这些期待基业长青的民营企业，在发展过程中面临更激烈的竞争和不确定性，因而更需要进一步对企业核心竞争力的构建进行分析。 虽然国内外学者对企业核心竞争力进行了大量的研究，但对于民营企业核心竞争力构建的研究相对较少，现有的对于民营企业的研究大多是解释我国民营企业存在和发展的机理，而缺乏对民营企业核心竞争力评价体系的关注。此外，企业核心竞争力构建的研究大多为定性分析，缺乏比较具体的可操作的系统分析，因而不利于核心竞争力理论在我国民营企业中的实际应用。本文试图构建民营企业核心竞争力评价体系，从而为民营企业核心竞争力评价提供具有操作性的方法，进而为民营企业识别和构建核心竞争力提供有益的借鉴。 二、现有的企业核心竞争力评价方法 在核心竞争力理论发展过程中，核心竞争力评价方法研究是重要的组成部分，我们首先对几种比较有代表性的评价方法进行介绍，并在此基础上进行简单评述。 1.因素分析法 这种分析方法对企业竞争力的评价先从最表面、最容易感知的属性入手，然后逐步深入到更为内在的属性和因素。最表面、最容易感知的属性和因素可以作为企业竞争力的度量指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的利润率、企业规模等，从而直观地反映当前企业竞争力的强弱（金碚，2001,2003）。但是这类指标并不能说明企业核心竞争力产生的原因，因而实际上并没有揭示企业竞争力的决定因素。要揭示和评价企业竞争力的决定因素，就必须进一步评价影响竞争力的决定性属性，但有些决定和影响竞争力的因素往往是难以计量的。 2.对比差距法 对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：如果同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，就可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在核心竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：选取对比指标；比较本企业与最优秀企业在各项指标上的差距；进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距（金碚，2001）。这种方法与因素分析法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统计数值的计算，不同之处是对比差距法是一对一的比较，可以进行多指标的直接对比，而不必进行数值的加总，因此避免了在确定各因素权重过程中的主观因素。 3.内涵解析法 内涵解析法的特点是定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的因素可以采取专家意见或者问卷调查的方式进行分析判断。这种研究方法主要涉及以下几个环节：确定影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；通过统计分析、专家意见和问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况；剖析企业核心能力，发现企业核心理念及其渗透性来判断企业竞争力的强弱（金碚，2001）。这种研究方法的优点是可以深入分析企业核心能力，缺点是难以全面计量化、可能含有较大的主观性。 4.模糊综合评价法 模糊综合评价法是美国控制论专家艾登于1965年创立的，其理论依据是：企业核心竞争力的评价具有模糊性，评价核心竞争力的等级具有较大的主观性，一些因素因具有模糊性而不能简单地用一个分数来评价，因而采用模糊数学的综合评价方法来定量评价企业竞争力。模糊评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价两种方法（转引自胡大立，2001）。
