中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—4950（2007）11—0038—07 一、引言 家族企业是家族与企业的结合体，也是家族涉入（involvement）企业这种经济体的产物。家族涉入是家族企业的基本特征和判断标准。Chua等学者（1999）对有关家族企业定义的研究进行了较好的综述，并在此基础上对家族涉入做出了颇具操作性的定义。他们认为，家族企业应该包括所有权涉入、管理涉入和传承意愿三个方面。[1] 许多学者都认识到家族涉入对于家族企业取得竞争优势地位的作用，但有关的论述大多比较散碎、静态，关键是缺少完整的理论探索。本文在梳理已有文献的基础上，运用资源观（RBV）对家族涉入问题进行了探讨，分析家族涉入的形式及其作为战略资源对家族企业价值创造活动的影响，并且讨论了家族企业如何对这些资源进行管理，扬长避短，将资源优势转化为竞争优势。 二、资源观与家族企业的竞争优势 在家族企业研究者们看来，家族企业的独特性是其竞争优势的来源，而家族企业的独特性正是体现为家族对企业经营等方方面面的涉入。按照这一思路，学者们对家族企业的竞争优势进行了大量的讨论。相关的论述大多只关注家族企业某一方面或若干方面的特质，并将其作为家族企业竞争优势的来源。 与此同时，也有不少研究实证比较了家族企业与非家族企业的绩效差别。Dyer（2006）对九项实证比较家族企业与非家族企业的研究进行了比较，发现这些研究的结论莫衷一是。在进行了仔细分析以后，他认为导致这些研究结论迥异的原因，虽有方法、定义与测量等方面的，但更主要是它们缺少统一的理论分析思路，没能关注家族涉入对家族企业组织绩效的作用，因而没有揭示家族特征与影响家族企业绩效的因素之间的联系。[2] Habbershon等学者（1999）亦对这种研究思路提出了批评，他们指出在考察家族企业的绩效与竞争的文献中，充斥着大量关于家族企业特征的描述性论述，以及家族企业独特性如何产生竞争优势的论断；而那些发现某种家族企业具有竞争优势的实证研究，却又没有将这些优势与相关的前因联系起来。他们认为，关于家族企业竞争优势的讨论不能脱离家族企业特定的战略和资源，因此，RBV可用作评价企业优势的基本理论。于是，Habbershon等学者将RBV引入对家族企业竞争优势的分析，提示我们笼统地讨论家族企业是否较非家族企业更具有竞争优势的做法毫无意义。而分析家族企业的独特资源状况，以及这些独特资源是否有利于它们创造价值，才能区分家族企业在竞争力方面的差异，才能更清晰地揭示什么样的家族企业更可能取得竞争优势。[3] 与战略领域的其他理论（如代理理论与交易成本理论）相比，RBV在考察家族企业竞争优势方面具有明显的优点。虽然代理成本的降低和交易成本的减少，都可能成为家族企业竞争优势的来源，但是RBV超越了降低成本这个狭隘的范畴来讨论家族企业的绩效问题，从而把对家族企业绩效的考察扩大到了价值创造的范畴。更重要的是，RBV提供了一个动态变化的视角，即不同的资源组合在不同时期或阶段会对家族企业产生不同的影响。Habbershon等学者（1999）指出，在对家族企业与非家族企业进行比较分析时，研究者必须关注或回答什么样的家族企业在何时具有优势，它们的优势能持续多久、源于内部因素还是外部因素，在什么条件下家族企业才具有优势，以及家族特性是否在任何条件下都有利于家族企业等问题。[3] 比较而言，基于代理理论和交易成本理论的家族企业研究往往局限于静态思维，不能充分反映家族企业的竞争优势基础在与环境互动中的变化。 按照RBV思想，“家族涉入”就是家族企业独特资源的一个重要来源，有效利用这个独特的资源来源有助于家族企业构建竞争优势。Habbershon等（2003）把家族企业所特有、因家族与企业互动而产生独特资源的性质称为“家族性”（familiness）。[4] 他们虽然确立了自己的分析框架与思路，但没有对“家族性”的内涵进行深入的讨论。Sirmon和Hitt（2003）则在这方面进行了卓有成效的尝试，并且指出家族特有的资源有可能对家族企业产生积极和消极两方面的影响，这些资源具有可变性，家族企业能否把这种资源优势转化为竞争优势的关键在于管理和利用好这种资源优势。[5] 本文将在Sirmon和Hitt观点的基础上，综合相关的研究成果，深入探讨家族涉入能给家族企业带来的独特资源优势，以及家族企业在资源管理方面面临的机遇与挑战。 三、家族涉入和家族企业的战略资源 Barney（1991）指出，只有具有价值的稀缺资源才有助于企业建立竞争优势；而要建立持续的竞争优势，则必须拥有不可模仿和替代的资源。[6] 据此，Sirmon和Hitt（2003）对家族企业的特有资源进行了深入分析，并且把它们归纳为人力资本、社会资本、耐心财务资本、生存能力资本和治理结构五个方面。[5] 他们的论述表明，家族涉入创造了家族企业特有的资源，也正是这些特有资源使得家族企业拥有不同于非家族企业的竞争优势基础。我们综合了他们和其他学者的论述，结合我们的研究对由家族涉入导致的五种家族企业特有资源详细介绍如下。
