中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1007-9734（2007）06-0055-07 家族企业研究已经成为当前国内外经济管理学界的一个热点。在家族企业治理、家族企业传承等关系家族企业可持续成长的基础问题上，集中了大量研究成果。但是，在关系家族企业可持续成长的另一个重要问题——家族企业战略管理，研究成果却稀少零散。Sharma,Chrisman和Chua从战略管理的视角，对1980～1994年在32种期刊上发表的204篇相关论文加以评述①。结果显示，家族企业战略管理研究的重要性被学者们忽视，现有成果也不是规范的企业战略管理分析，只是“战略管理事项”。几年之后，他们分析了家族企业战略管理研究进展及未来方向，他们认为，家族企业战略管理研究虽有所推进，但仍处于早期阶段②。就国内研究而言，规范的家族企业战略管理研究成果则更少见。然而，从企业成长规律来看，战略管理是关系企业可持续成长的一个重要因素。家族企业也不例外。现实中的家族企业战略实践也非常需要这方面的理论指导。这就要求研究者大力加强对家族企业战略管理的研究。本文正是在这方面的一种努力。 一、家族企业资源 由于家族企业的特殊性，这方面研究可以分为两部分。其一是资源基础观和家族企业，其二是企业家精神和家族企业。 1.资源基础观和家族企业 资源基础观（Resource-Based View，简称RBV）是战略管理的一个重要理论流派，它对战略管理理论的贡献之一是提出了能够给企业带来持续竞争优势的资源的种类、特征和动态管理方法。Simon和Hitt就以此为指导，认为家族企业仅仅具有静态资源是不够的，必须有效管理家族企业资源才能实现竞争优势③。他们把家族企业资源分成五种，并建立了基于创造财富的家族企业资源管理模型。在此基础上，Chrisman，Chua和Zahra提出应该大力加强RBV理论在家族企业研究中的应用④。并从家族期望和价值观角度，建立家族对资源管理、战略和绩效的影响模型，从而扩展RBV理论的应用边界。Miller和Breton-Miller则受Simon和Hitt所提出的家族企业长期财务资本的启发，认为这种资本可以帮助家族企业持续地发起变革，并和主要利益相关者保持长期稳定关系⑤。但也有学者提出了异议。Sharma和Manikutty就指出，正是家族结构和社区文化导致了家族企业在配置人力资源方面的低效率，对企业绩效产生负面影响⑥。Kellermanns更加全面地剖析了家族结构（个人主义—集体主义）、家族对企业管理的干预程度、家族文化对家族企业资源评价、剥离和积聚的正面和负面兼备的双重影响机理⑦。 还有学者推进了RBV理论和家族企业的结合研究。集中体现在揭示家族企业的独特性资源。第一种观点是从社会网络角度展开。持这种观点的学者主张，社会网络是家族企业特有的纽带，是分析家族企业资源的特殊视角。Barney,Clark和Alvarez指出，强大的家族结点会弱化家族成员建立其他社会结点的能力，从而削弱了家族企业的资源获取能力⑧。Carney认为，家族企业的社会资本是家族企业的特殊资源，有助于形成范围经济⑨。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企业为例的研究一定程度上印证了Carney的观点。⑩ 为了对这个问题做出更具抽象意义的理论解读，Klein,Aatrachan和Smyrnios建立了家族企业的权力、经验和文化模型（F-PEC）（11）。其内涵是：家族是家族企业独特资源的根源；权力能够创造管制性资源和财务资源；经验能够形成定位性资源；文化能够导致共享价值观、愿景和组织态度；所有的这些资源经过共同组合，就成为家族企业独特的职能性资源。第二种观点从家族企业文化层面展开。这个层面的分析将置于下文的“企业家精神和家族企业”之中。 另外，有的学者把RBV理论和家族企业传承相互结合，回答这样一个问题：为了保证家族企业可持续成长，实现家族愿景，应该把怎样的资源和能力如何传递给家族下一代。在继承者选择上，价值观层面的诚实、承诺比操作层面的技术、技能更加重要，继承者的企业家精神和能力是关系家族企业传承成败的关键（Chrisman,et al.,1998; Sharma & Rao,2000; Tan & Fock,2001）。这些观点为RBV理论的介入提供了启发。Cabrera-Suárez，et al.立足知识基础观，指出隐性知识是家族企业的关键资源，它的传递对家族传承影响重大（12）。Steier在这个基础上提出，不同的传承模式对继承后的家族企业绩效的影响（13）。 还有学者从更具综合性的视角展开分析。Hoopes和Miller把作为家族企业竞争异质性的三个来源融合在一起，指出家族企业所有权的集中能够降低监督成本，增加家族企业的额外资源和带来独特竞争机会（14）。 2.企业家精神和家族企业 在有些学者眼中，企业家精神是延续家族企业经营事业的重要资源，家族是点燃企业家精神之火的“氧气”。Aldrich和Cliff从“家族嵌入性”的创新视角，指出家族和企业家是水乳交融的关系（15）。Steier提出，家族能够为企业家创业提供资金援助（16）。Randoy和Goel认为，家族企业相对非家族企业，可以降低代理成本，这有利于企业家进行战略决策（17）。Olson，et al.则从更加广阔的家族和企业平行推进的理论视野，向人们展示了企业家在家族企业中施展才华的舞台（18）。
