一、确立一个符合实际的工作思路，抓好落实。近几年，厅党组根据全区审计工作实际和新时期审计工作面临的任务，提出了“压数量、保质量、抓重点、出精品”；树立“六种意识”处理好“五种关系”、实现“四个转变”、审计机关的共产党员要争做“五个方面模范”和保持“六个方面健康”等工作和队伍建设的思路，这些思路在工作指导上具有连续性，也考虑到了审计工作的实际情况。通过几年的实践，大家形成了共识，认为厅党组提出的工作思路符合实际，有指导作用，对推动全区审计工作的发展产生了很好效果。审计局长是带头人、决策者，要站在更高的层面全面理解和把握厅党组提出的工作思路，加强分析研究，结合实际创造性的开展工作。 多年来，大家习惯于重视审计数量，而忽略了由于人力不足、技术手段滞后而造成的审计质量难以保证的问题，而“压数量、保质量、抓重点、出精品”作为指导工作的思路，很好地解决了这一问题，也符合“全面审计、突出重点”的精神。这也是我区经济总量增加、投资规范扩大、资本流转重组对审计工作提出的要求，审计工作必须适应形势发展，调整工作思路，提高质量，突出重点，多出精品。按照这一思路，近几年审计数量虽然少了，但查出的违规违纪金额大幅度增加，审计质量明显提高。 党的十六届三中全会提出坚持以人为本，树立和落实科学发展观。审计工作在为促进自治区经济社会发展的同时，自身也要实现全面、协调、持续发展。按照落实科学发展观、构建和谐社会的要求，厅党组提出了审计工作要树立“六种意识”、处理好“五种关系”、实现“四个转变”的工作思路，即：树立发展意识、宏观意识、创新意识、服务意识、廉洁意识、质量意识；处理好压数量与保质量的关系、监督与服务的关系、审计机关与被审计单位的关系、审计业务与其他工作的关系、班子建设与队伍建设的关系；实现由财务收支审计为主向财政收支审计为主的转变、由真实性合法审计为主向效益性审计为主转变、由强调扩大审计覆盖面向提高质量方向转变、由手工作业向审计信息化转变。 树立“六种意识”是审计干部应遵循的宗旨，处理好“五种关系”和实现“四个转变”是推动审计工作发展、提高审计质量的内在要求和措施保证。审计局长要确立符合实际的工作思路，并要不断创新，防止照搬照抄，要发挥主观能动性，创造性的开展工作，要围绕当地经济社会发展大局和党委、政府工作中心，联系本地区、本部门的实际，研究制定审计工作思路，把握好四个“关注”：一要关注当地经济社会发展的大趋势，更多地注意检查宏观调控措施的落实情况；二要关注国有资产和财政资金的使用效益，促进规范管理；三要关注涉及群众切身利益的问题，把践行“三个代表”重要思想体现在为民说实话、办实事上；四要关注审计工作的发展方向，在审计过程中要披露和处理重要问题，发挥审计的警示、威慑作用。 二、注重提高自身的综合素质。审计局长要时刻保持清醒头脑，近年来，各级党委、政府高度重视审计工作，人大、政协关心、支持审计工作，社会和广大人民群众对审计工作给予很高评价和期望。随着法律法规的不断完善，特别是《审计法》的重新修订和实施，审计工作已经步入法制化轨道，审计行为也更加规范。同时，审计局长也要正视当前所面临的困难和问题，不要陶醉于现有成绩而止步不前，更要清醒地看到，审计工作也面临一些新的困难和问题，诸如：审计决定落实率有待进一步提高，对一些问题的揭露、定性、处理难度大；审计队伍素质、职业化建设、审计管理水平、审计质量、先进技术手段的运用等方面还有待于提高。另外，基层审计机关经费不足、条件差，在一定程度上也是审计工作发展的一个制约因素。审计局长是审计工作的组织领导者，也是审计实践的参与者，要用辩证思维的方式认识当前的形势和估计所面临的困难，取得工作的主动权。 审计工作政策性、专业性很强，涉及面广，审计职业的特殊性，客观上向审计局长提出了必须提高自身素质的要求。为此，审计局长要加强政治理论和业务学习，加强思想修养，提高自身的政治业务素质。一要学习审计业务知识，做一名有综合素质的领导者。二要学习政治理论，作为一名审计机关的领导干部，要讲政治、讲原则、讲法律，以高度责任感分析、处理问题，避免在办事情、作决定偏离原则。三要在审计实践中注意积累经验，审计工作走过了20多年的路程，审计干部积累、创造了丰富的经验。审计局长要认真总结实践经验，不断向实践学习，借助前人实践成果，指导工作。四要形成互相学习的良好风气，共同提高。要发扬虚心请教，不耻下问的求学、求知精神，向同行们学习。局长的能力、素质固然是好的，但不可能样样精通。为此，审计局长要以谦虚好学的态度，学习他人的长处，弥补自己的不足，尤其是要向业务骨干请教一些自己不懂的问题，形成互学、互帮的良好氛围。 三、增强班子的凝聚力，带好队伍。当好审计局长，关键要带好一班人，增强班子的凝聚力。一个部门、一个单位，“一把手”的影响力很大，“一把手”的行为既可以使一个单位的风气变好，也能使一个单位的风气变坏。对此，审计局长一定要时刻注意发挥带头作用，加强与班子成员的团结合作，形成合力。一要认真贯彻民主集中制原则，不搞“一言堂”，作为“一把手”，要充分尊重班子成员的意见，善于发现班子成员的长处和优势，充分信任班子成员，明确责任，明确分工，各司其职，各负其责。二要建立健全重要问题民主决策机制，增强工作的透明度。凡涉及重要问题，如年度工作计划、重要工作部署、干部提拔调整、奖惩、职工福利、重大财务支出项目等，都要按民主决策程序，班子成员集体讨论决定。三要加强团结，构建和谐领导班子。要经常开展批评与自我批评，坚持大事讲原则，小事讲风格，加强思想交流和工作沟通，要注重与班子成员的协商，也要虚心听取干部职工的意见，在此基础上再做决定。一把手一定要放手支持副手大胆工作，重大问题集体研究决定，日常工作谁分工谁负责，使班子成员有权有责，各尽其职，切实增强班子的凝聚力，形成班子成员团结协作、共谋事业发展的良好风气。
