德国审计的独立性与经济性审计

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河北审计

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期刊代号:V3
分类名称:审计文摘
复印期号:2007 年 06 期

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      一、德国审计的独立性

      德国审计机构的独立性与审计个人的独立性都受宪法保护。为保障审计工作的独立性,联邦德国审计院和各联邦州审计院,都不隶属于立法机关与行政机关,既不属于议会领导,也不属于政府领导,而是处于立法、司法和行政机关之间的独立地位,按照宪法和法律规定从事审计工作,议会同联邦德国审计院和联邦州审计院都没有领导和被领导关系。审计机构完全独立,除“三权”外审计机构是最高的一个机构,头上是蓝色的天空。审计长由议会选举产生,审计人员属于公务员,经费由预算保证并经议会批准,但没有领导与被领导关系,做财政计划时也听取审计意见。审计机构的独立性决定了审计具有客观性,不受政治影响,只能为法律服务,但审计机关有依法向议会提供咨询和建议的职能,审计的内容有其独立性,审计报告的内容除法律规定外是公开的,审计报告向社会公开,并向议会报告,审计报告报议会后,由议会、参议院共同做出决定,由此形成巨大的压力,促使被审单位改正,问题严重的由法律解决,审计过程不受政府领导干预,充分发挥了信息功能,预防功能,信任功能的重要作用。审计工作的独立性对于预防腐败,客观反映经济活动,防止资金浪费等问题,保证法制经济健康发展具有重大作用。除审计机构与审计内容独立外,审计人员也有更强的独立性。为了保障审计工作的整体独立性,联邦德国宪法规定审计人员也是独立的,审计人员个人的独立性比部门独立性更加重要。如果只是审计机构独立,而审计人员个人不具有独立性,审计人员的工作会受到他人,包括领导的干涉,则审计工作的独立性便不能得到保证。因此,在联邦审计院,审计人员的工作不受领导干涉,审计人员享有与法官同等的地位,审计院长也无权随意调动和处分审计人员。但院长对审计人员具有监督作用,联邦审计院的决定一般由决策会的形式确定。决策工作包括审计事项、审计计划、审计报告与建议、审计人员管理与任免等多个方面。当院长意见同审计人员的意见发生矛盾时,须经决策会会议决定。在召开各项事务性与业务性决策会中,每个成员的地位和权力是平等的,正、副院长各只占一票的权利。决策会决定为终审决定,立即生效,无须任何人再审批,任何人也无权干涉与改变。由于审计经费完全自理和审计工作的高度独立性,即排除了各方面的干涉和与被审单位的一切经济联系,联邦德国的审计工作在维护法制经济发展方面具有举足轻重的地位。

      二、德国的经济性审计

      联邦德国各级审计院的审计人员由各行业专家组成。如农业经济师、电气工程师、会计师、建筑师等专家组成,审计人员的专业性强,精干高效,在执行经济性审计中具有很好的人员素质保障。德国的经济性检查是审计工作的核心内容(也是我们所指的效益审计或绩效审计),各专业、行业审计都在审计结果中反映和关注经济效益的内容,是整个审计工作中不可分割的一个重点,在审计工作中,并没有把经济效益审计作为一个单独的审计项目,只是在审计工作中不断深化和提高,定义不同,但他起到了经济效益审计的作用。德国审计的发展非常成熟,经过历史沿革与法律地位的确定,其审计范围与内容更具有广度和深度。审计对象的选择上要具有重大的财政意义的任务和领域,重要的项目,重要程序,条件与现实的紧密联系等作为审计的重点,经济性审计有最小原则和最大原则,最小原则是节约性,最大原则是达到最大效果。国有私营化适用于最大原则。德国属于社会福利型国家,人民对财政和民生事业非常关注,自然也成为德国审计的重点。德国人做事有很高的质量意识,追求100%的正确性。如对卫生局、医院进行审计可对其服务质量进行检测;对部门审计时,对其管理层、人员结构都进行审查,根据人员管理的成本效益情况,决定精简程度;对政府机关人员结构的成本开支都进行审计,有无损失浪费,一切都考虑工作的经济性与效果性。把行政、事业单位列入成本核算管理模式,运用效果分析进行监督和控制。对人员、时间、成本进行经济性设计,对人力资源进行配置,审计就起到了控制员的作用。现在德国政府机构行政成本有越来越高的趋势,非常没有效益,审计提出改革人事制度,转变管理模式等建议,把收支导向型改为成本导向型,要引入经济性思考,实行质量管理,建立效益与竞争导向。德国最关心的一个问题是降低国家各级行政成本,减少行政收费,减轻企业、民众个人的负担,在这方面审计也发挥着重要作用。

      经济性审计采用的主要方法。在德国经济性审计工作中通常主要采用成本效益分析法,纵向分析法和横向分析法等,对行政部门关键问题是开支多少成本才能提供好服务,主要从公共管理层,组织结构,行政监控和计划实施等四个方面进行分析,是否有经济性。纵向分析主要考察行政成本、人员结构、专业比例、领导模式、工作职能、操作过程、领导能力水平及工作效率等问题,看有无浪费行政开支、浪费时间、人浮于事等增加行政成本问题。横向分析在纵向分析的基础上进行,横向分析要有可比性,要注意不同时间不同部门的区别,同类型才可以比较,主要是利用数值分析,利用情况分析,主要通过选择具有代表性的管理部门进行比较,对限定范围内的管理工作做出评价。此项审计涉及部门广泛,同样适用于企业等单位,得出的结论具有可比性和说服力,以上是从人员角度评估绩效,为国家利益排除阻力,使每个单位应符合任务的要求,对于提高行政管理的经济性具有重要作用。

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